Einfhrung ins Controlling 5 hlw Abgrenzung Controlling RWCO

Einführung ins Controlling 5 hlw

Abgrenzung Controlling / RWCO

Operatives / Strategisches Controlling

Controlling als Schnittstelle

Organisation des Controllings (Aufbauorganisation) Controlling als Linienfunktion • • • A) Unterfunktion der Finanzfunktion (vor allem Aufgaben aus dem Bereich Finanzcontrolling oder B) gleichberechtigt mit anderen Funktionen Direkte Beteiligung am Wertschöpfungsprozess Steuerung und Kontrolle kann in dieser Organisationsform nur für die eigene Abteilung erfolgen Es kommt häufig zu Interessenskonflikten z. B. Controlling spart selber weniger als andere Abteilungen. . . Unterstützung und Hilfsfunktion für anderen Abteilungen: z. B. Auswertungen Controlling als Stabsfunktion • • • Direkt der Geschäftsleitung unterstellt Mitarbeiter haben keine Weisungsbefugnisse anderen gegenüber Vorteile gegenüber Linienfunktion. . . Keine personelle oder finanzielle Verantwortung für Linienfunktionen Es bestehen keine Verflechtungen mit anderen Abteilungen Dh frei von Eigeninteressen und sind damit von Interessenskonflikten geschützt

Strategische – Operative Ziele AA 3

Instrumente des Controllings

Planung

Soll –Ist Vergleiche und Soft Facts

Kennzahlen Analyse

Balanced Scorecard

Reporting: Internes externes Berichtswesen

Strategisches Controlling – Aufbau von Erfolgspotentialen

Analyse von Umweltfaktoren 5 Forces

Scoringmethode

Benchmarking

Zusammenfassung Controlling