Economa 2 Bachillerato La direccin de empresas Planificacin

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Planificación Consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo. Planificación según el horizonte temporal A largo plazo A corto plazo según el nivel Planes estratégicos Planes operativos

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Planificación estratégica Analizar el entorno de la organización, así como sus puntos fuertes y débiles Matriz DAFO Modelo de Porter Determinar la misión y propósito de la empresa Fijar los objetivos y metas Fases de la planificación estratégica Elegir la estrategia competitiva Liderazgo en costes Diferenciación Segmentación Desarrollar los planes y objetivos concretos para la implantación de la estrategia Objetivos operativos Políticas Procedimientos Reglas Presupuestos Realizar el seguimiento y control de los planes

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Dirección participativa por objetivos (DPO) La DPO es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso. Fijación de objetivos: tarea conjunta de superior y subordinados Etapas Aplicación: el subordinado determina el procedimiento Evaluación: superior y subordinados Ventajas Favorece la motivación de los trabajadores Mejora el compromiso personal Inconvenientes Dificultad en la fijación de objetivos para que sean verificables Clarifica la organización Descuido de los objetivos a largo plazo Facilita la dirección Conflictos en la negociación de objetivos

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Organización Definir las tareas que se van a desarrollar La organización consiste en Dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar Determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades: • Quién realiza cada tarea • Quiénes son los directivos responsables • Cuáles son las relaciones de coordinación y comunicación

Economía 2. º Bachillerato División del trabajo y especialización Autoridad Delegación de autoridad Centralización La dirección de empresas Principios organizativos Aumenta la productividad Requiere coordinar las diferentes tareas Su consecuencia es una organización jerárquica Implica la unidad de mando Precisa conferir autoridad Implica la concentración del poder de decisión Descentralización Implica la delegación de autoridad Ámbito de control Número de subordinados bajo la supervisión de un superior Participación Favorece la motivación

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Teorías sobre organización Escuela clásica Principios del taylorismo Aplicación de métodos científicos a la organización: descomposición y racionalización de las tareas. Separación entre dirección y trabajo Organización funcional Remuneración que incentive el esfuerzo Control del rendimiento Aportaciones de Fayol Organización jerárquica basada en los principios de unidad de dirección y unidad de mando.

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Teorías sobre organización Escuela de relaciones humanas Su precursor: Elton Mayo Importancia al factor humano en las empresas Aplicación de los principios de la psicología y Psicología industrial Análisis de la motivación sociología Sociología industrial Estudio de grupos Organización informal

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Teorías sobre organización Diferencias Escuela clásica Escuela de relaciones humanas Concibe a la persona como una máquina. Las personas no son programables como las máquinas. Considera que la persona solo trabaja por incentivos económicos. Su única finalidad es la obtención del máximo beneficio con el mínimo esfuerzo. Las motivaciones del trabajador son complejas. Se introduce la ética del trabajo. Además de la obtención del máximo beneficio, existen otros objetivos de carácter social. La organización está basada en el individuo y se resalta la competencia individual. Organización en función del grupo. Se tiene en cuenta la organización informal. Los trabajadores son dirigidos por la autoridad formal. Además de la autoridad formal, existe otra informal. Niega la existencia de conflictos entre el individuo y la empresa. Acepta el conflicto como algo natural que se puede solucionar mediante unas buenas relaciones humanas. División máxima del trabajo y división radical entre dirección y trabajador. Considera que la especialización al máximo no aumenta la productividad.

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Departamentalización Agrupamiento de las actividades de la empresa en unidades específicas en función de distintos criterios Por funciones Agrupamiento de las actividades según las funciones básicas: producción, marketing, financiación y recursos humanos Por áreas geográficas Cuando conviene adaptar la organización a las peculiaridades del territorio Por productos Cuando las empresas elaboran líneas de productos con características diferentes Por clientes Cuando los clientes son muy diferentes entre sí Por procesos Actividades agrupadas en torno a las etapas del proceso productivo

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Organigrama Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa Por su finalidad Por su extensión Clases de organigrama Informativos Analíticos Generales Parciales Estructurales Por el contenido Funcionales De personal Radiales Por su finalidad Horizontales Verticales

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Estructura organizativa La estructura organizativa está constituida por los puestos de trabajo, los departamentos, los niveles de autoridad y los canales de comunicación. Modelos de estructura organizativa Lineal o jerárquica: Basada en la autoridad directa del jefe sobre los empleados. Funcional: Los subordinados reciben órdenes y asesoramiento de jefes diferentes. Lineal-funcional: Combina la estructura lineal con asesoramiento de los técnicos. En comité: Las decisiones y la responsabilidad son compartidas por un grupo o comité. Matricial: Estructura en forma de matriz de doble entrada en la que especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos específicos. Multidivisional: Un conjunto de divisiones es coordinado por la alta dirección. En trébol: Organización flexible que tiende a la subcontratación. En red: Organización muy abierta formada por grupos empresariales interconectados por acuerdos.

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Estructura organizativa Estructura lineal DIRECTOR GENERAL DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR FINANCIERO JEFE DE COMPRAS JEFE DE VENTAS JEFE DE CONTABILIDAD JEFE DE TESORERÍA EMPLEADOS

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Estructura organizativa Estructura matricial DIRECTOR GENERAL DIRECTOR COMERCIAL JEFE DE PROYECTO A JEFE DE PROYECTO B DIRECTOR FINANCIERO EMPLEADOS DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS EMPLEADOS DIRECTOR DE PRODUCCIÓN EMPLEADOS

Economía 2. º Bachillerato La dirección de empresas Estructura organizativa Modelo en trébol Núcleo profesional Subcontratación Alta dirección Los clientes hacen parte del trabajo Trabajo flexible