EBusiness Ligjerata 4 USHT Fakulteti Ekonomik Fisnik Dalipi

E-Business Ligjerata 4 USHT - Fakulteti Ekonomik Fisnik Dalipi, MSc

Koncepti i Strategjisë . . . kahja dhe shtrirja e organizatës në afat më të gjatë, që ndikon në arritjen e përparësive të organizatës nëpërmjet konfigurimit të resurseve në kuadër të një mjedisi të ndryshueshëm të nevojave të tregut dhe përmbushjes së pritjeve të aksionerëve – Gerry Johnson dhe Kevan Scholes . . . determinimi i qëllimeve dhe objektivave afat gjata të një kompanie, dhe miratimi i veprimeve dhe alocimi i resurseve të nevojshme për ti realizuar ato qëllime/objektiva – Alfred Chandler nga Universiteti i Harvardit

Koncepti i Strategjisë . . . kërkimi/ndërtimi i paramenduar i planit biznesor që do të zhvillojë përparësinë e konkurencës afariste – Bruce Henderson nga Boston Consulting Group . . . fokusi i fuqishëm në profit dhe jo vetëm në rritje, aftësia për definimin unik të vlerave/të mirave në treg, dhe gatishmëria për shkëmbim tregtar edhe në situata jo shumë të sigurta – Michael Porter nga Universiteti i Harvardit

Koncepti i Strategjisë Strategjia ka të bëjë me orientimin afat-gjatë të firmës Strategjia përfshin planin e përgjithshëm për shpërndarjen e resurseve të firmës Strategjia nënkupton gatishmëri për shkëmbime, të zgjedhësh nga disa drejtimet dhe mënyrat e shpërndarjes së resurseve Strategjia nënkupton arritje të pozicionimit unik vis-a -vis klientëve Qëllimi kryesor i strategjisë është arritja e përparësisë së qendrueshme të konkurencës ndaj rivalëve dhe kështu të mundësohet profit i përhershëm

Strategjia kundrejt Taktikës Taktikat janë me orientim afat-shkurtër, ato janë skema për veprime individuale apo specifike që nuk janë detyrimisht të ndërlidhura ndërmjet tyre Mund të planifikohen intuitivisht pasi kanë kompleksitet të kufizuar dhe nuk i ndikojnë të gjithë njësitë tjera të firmës Si shembull të taktikës kampanja e marketingut Tek strategjia intuita është e pamjaftueshme, nevojitet konzistencë

Strategjia kundrejt Teknologjisë Është vërtetuar se rëndësia e madhe teknologjisë e zvogëlon nevojën për strategji të qartë Teknologjia nuk është, dhe nuk mund të jetë, zëvendësuese për strategjinë Teknologjia ndihmon në realizimin e strategjisë Psh. Strategjia e Facebook mbetet krijimi i rrjeteve të komuniteteve, inicimi apo ftimi në bashkëkomunikim, shpërndarja e informatave etj. Por a do realizohej kjo pa ndihmën e teknologjisë? ? !!!!

Nivelet e Strategjisë Niveli i korporatës/firmës – ka të bëjë me qëllimin dhe shtrirjen e përgjitshme të firmës; adreson çështje si të alocohen resurset ndërmjet njësive biznesore, bashkimi apo blerja e kompanive tjera, aleancat, zgjedhja e kanaleve të tregtisë (psh Interneti si kanal) Niveli i njësisë biznesore – ka të bëjë me mënyrën e garimit në tregjet individuale, këtu përfshihen analiza industriale, pozicionimi në treg, dhe krijimi i të mirave apo produkteve Dell ka njësi të veçanta biznesore për klientët, sektorin publik

Nivelet e Strategjisë Strategjia operacionale – si të implementohet apo vihet në funksion strategjia e njësisë biznesore sa u përket resurseve, proceseve, dhe njerëzve; psh dizajnimi i veb sajtit, logjistika etj. Nivelet e Strategjisë Biznesore Niveli i firmës Niveli i njësisë biznesore Strategjia operacionale Korporata Njësia A Njësia B Njësia C Prodhimi Etj.

Strategjia e E-biznesit Në mënyrë që potencialet të teknologjive të reja të mundet të shfrytëzohen në mënyrë të gjithëanshëme, është i nevojshëm një veprim strategjik gjatë planifikimit dhe implementimit/realizimit të EBusiness-it. Si pyetje kyçe që parashtrohet është ajo se : cilat qëllime konkuruese një ndërmarje nëpërmjet aplikimit të teknologjive dhe mediumeve të reja në të ardhmën dëshiron t’i realizon? Dy konceptet strategjike më të njohura janë 1. Market-Based View (MBV)-bazohet në punimet ekonomike të cilat nisen nga pikpamja se struktura e tregut përcakton sjelljen strategjike të ndërmarjes, kurse kjo nga ana tjetër përcakton arritjet/rezultatet e ndërmarjes 2. Resource-Based View (RBV)- ka të bëjë me pyetjen se: në bazë të cilave resurse ndërmarja mundet të arrij një përparsi konkuruese të qëndrueshme (Sustained Competitive Advantage)

1. Market-Based View (MBV)- në ekonominë digjitale -kufit e bransheve në ekonomin digjitale janë gjithnjë e më rallë statike, dhe pjesërisht transformohen ashpër dhe shpejt - nëpërmjet aplikimit të e-biznesit redukohet/ulet niveli i barierave hyrëse në branshat ekzistuese - E-biznesi e posaqërisht e- komerci sjell deri te zhvendosja e forcës në konsumatorët - shkaku i konvergjencës të bransheve rritet rreziku i paraqitjes së produkteve substitute - me zhvendosjen e forcës te konsumatorët vien deri te rritja e konkurences dhe me ate edhe dobive të konsumatorëve

2. Resource-Based View (RBV)- në ekonominë digjitale - ndërmarjet bëjnë vlersimin e profileve të resurseve të tyre, por tregu është ai që bënë vlersimin e vërtetë (definitiv) - e-biznesi si burim i përparsive konkurente - me zhvendosjen nga ekonomiaa klasike(fizike/) në ekonominë të bazuar në informata, parashtrohet pyetja nëse ndërmarrja mundet me ndihmën e sistemeve të e-biznesit të arrin përparësi konkurente të qëndrueshme

2. Resource-Based View E biznes aftësitë e menaxhmentit kanë të bëjnë me planifiimin, kuptimin dhe shfrytëzimin e aplikacioneve të teknologjisë informatike dhe komunikuese të cilat në mënyrë optimale do ti mbështetin funksionet afariste shfrytëzimi i e-biznesit mundet të sjell përparësi konkurente tëqëndrueshme nëse bëhet shfrytëzimi i resurseve të cilat nuk mundet të imitohen nga konkurenca

Strategjia e E-biznesit Qëllimi kryesor i ndërtimit të strategjisë së e-biznesit është arritja e suksesit duke përdorur Internetin si ndërmjetës dhe lehtësues për të arritur përparësi në konkurencë Strategjia determinon pozicionimin e kompanisë burimet: brend i fortë dhe unik, bazë e madhe lojale me klientë, prodhime inovative, prodhime me çmim të ulët Shkallë e lartë e pasigurisë: teknologjia zhvillohet shpejtë Paqartësi – si të realizohen shkëmbimet, analiza e strategjisë, si të formulohet strategjia, si të implementohet strategjia etj.

Strategjia e e-biznesit - Skema Formulimi Qëllimet Mjedisi Pozicioni në treg Përdorimi i resurseve Përparësia në konkurencë Suksesi (afat-gjatë) Resurset Implementimi

Analiza e strategjisë Dy perspektiva të ndryshme Analiza e brendshme SW Analiza e jashtme OT Analiza e brendshme ka të bëjë me resurset, kapacitetin e firmës Analiza e jashtme ka të bëjë me nivelin e tregut, mjedisin makro Matrica SWOT (S=Strength (Fuqia apo Përparësia), W=Weaknesses (Dobësitë), O=Opportunities (Mundësitë), T=Threats (Kërcënimet))

SWOT Matrica

Formulimi i strategjisë Përzgjedhja e drejtimit strategjik I drejtuar nga kostoja apo diferencimi Qëndrueshmëria në përpasi ndaj rivalëve Kërcënime nga imitimi Krijimi i hapësirave të reja të tregut Kornizë për shpikjen e vlerave Krijimi dhe tërheqja e vlerave Organizimi i brendshëm Sa jemi të integruar në kohën digjitale

Thank You! PYETJE? ? ?