EBusiness in der chemischen Industrie Wunsch und Wirklichkeit

E-Business in der chemischen Industrie Wunsch und Wirklichkeit nach 12 Monaten Projekt Christoph Heinze Vinnolit Gmb. H & Co. KG Leiter Informatik und Prozeßgestaltung Projektleiter e-Ordering und e-business Infrastruktur Frankfurt, 25. 01. 2001 Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 1 10/30/2021

Zahlen und Fakten Firmengründung 1. Juli 1993 als 50: 50 Joint Venture der Hoechst AG (später Celanese AG) und der Wacker-Chemie Gmb. H Eigentumsverhältnisse (01. 2000) Firmensitz Umsatz (2000) Mitarbeiter Produktionskapazitäten PVC Exportanteil Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 2 Advent International > 80% Ismaning bei München > 1 Mrd. DM ca. 1310 570 kt / Jahr > 55% 10/30/2021

Vinnolit - IT Infrastruktur Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 3 10/30/2021

Meilensteine auf dem Weg zum e-business Interner Workshop mit Führungskräften Konzeptions projekt Realisierung 02‘ 2000 03‘- 06‘ 2000 07‘ 2000 - 1. Q 02 Klarheit über e-business Modelle Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 4 Grobkonzept und Einsatzstrategie für erforderliche Projekte Umsetzung der erarbeiteten Konzepte 10/30/2021

Projektfocus e-business Konzeption Realisierung 1. Geschäftsmodellanalyse 1. CRM 2. B 2 B - e-procurement 3. Order Management 4. Neue Geschäftsmodelle Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 5 10/30/2021

Konzeptionsprojekt e-business Zielsetzungen Ø Beantwortung wichtiger strategischer Schlüsselfragen des e-business zur Ableitung einer Einsatzstrategie Ø die Ableitung und Umsetzung von strategischen, organisatorischen und technischen Maßnahmen aus der Einsatzstrategie Ø „Fit machen“ der Key Player im Unternehmen für die Herausforderungen des e-business und die notwendigen Veränderungen Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 6 10/30/2021

Projekt CRM Inhalte Ø Kundenzentriertes Informationssystem Ø Reklamationsmanagement Ø Management technischer Anfragen Ø Optimierung Vertriebssteuerung Vorgehensweise Ø Erarbeitung eines Anforderungskataloges Ø Ausschreibung an SW Lieferanten und Systemhäuser Ø Workshop mit SW Lieferanten Ø Feinkonzeption Ø Implementierung Ø Go Live Tool: noch offen Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 7 10/30/2021

Projekt e-procurement Inhalte Ø Restrukturierung des Einkauf. Technik (Organisation, Prozesse und -IT) Ø Einheitliche Warenkörbe über alle Standorte Ø Einführung eines E-Procurement Systems Vorgehensweise Ø Feinkonzeption Ø Warenkorbstruktur erarbeiten Ø Technik installieren Ø Implementierung und Go Live Tools: Ø SAP ITS Ø SAP B 2 B 2. 0 Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 8 10/30/2021

APZ incl. Meßwerte Auftragsstatus Auftragsliste (Historie und offene) Umsätze Inhalte Bonusinformationen Ø Personalisierter Internetzugriff Rechnung für Kunden auf Vinnolit SAP R/3 Lieferschein zur Informationsbeschaffung Preishistorie (pro. Vorgehensweise Kunde) Projekt e-Ordering Ø Feinkonzeption Ø SAP-/SAP-Kopplung über das Internet für Kunden Sicherheits-, Produktdatenblätter Ø Technik installieren Ø Schrittweise Implementierung Lieferantenerklärung Ø Auftragseingabe per Browser und Go Live. Historie) Reklamationen (Anlegen, Status, Ø Supplier Managed Inventory Tools: (incl. Plandatenaustausch) Ø SAP ITS Ø Elektronischer Zahlungsverkehr Ø SAP Internet Sales Ø SAP APO Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 9 10/30/2021

Mögliche Effekte von e-business 1. Neue Marktmodelle 2. Zunehmende Preistransparenz 3. Erhöhter Preisdruck u. a. durch Bildung von Allianzen auf Kundenseite oder Marktplätze 4. Kundenorientierung anstatt Produktorientierung 5. Stärkere Differenzierung von Spezialitäten und Commodities 6. Globaler Wettbewerb 7. Neue Marktteilnehmer 8. Schnellere Strukturänderungen Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 10 10/30/2021

Erfolgsfaktoren für e-business Flächendeckendes und voll integriertes ERP System Einheitliche Infrastruktur bei den Basissystemen Einheitliche Kommunikationsplattform Geschäftsleitung als Treiber e-business Verantwortlicher im Management Focus auf Geschäftsprozesse, die Strategien und Kunden. Lieferanten Partnerschaften Bewußtsein bei allen Mitarbeiter Kurze Entscheidungswege Schnelligkeit geht vor 100 % Lösungen. Schnelle Pilotprojekte Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 11 10/30/2021

Zwischenfazit nach 12 Monaten 1. Technik ist nur Mittel zum Zweck, um strategische Ziele zu erreichen. Der Nutzen für Kunden und Unternehmen muß im Vordergrund stehen. 2. Nutzen aus e-business erst bei vollständiger Einbettung der Prozesse und Systeme in bestehende Landschaft 3. SW Anbieter offenbaren Schwächen bei Analysemöglichkeiten und Integration in Fremdsysteme 4. Große Kluft bei SW Herstellern zwischen Versprechen und Realität 5. Markplatzmodelle im PVC Sektor weit weniger relevant als Anfang 2000 prognostiziert Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 12 10/30/2021

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit http: //www. vinnolit. de Vortrag jw-consulting 25. 01. 2001 13 10/30/2021