EAP ou WBS EAP ou WBS Estrutura analtica

EAP ou WBS

EAP ou WBS � Estrutura analítica do projeto (EAP) ou estrutura analítica do trabalho (WBS) , é a base para o detalhamento do projeto e após elaborada passa a ser a base para a manutenção do escopo do mesmo. � É uma estrutura gráfica, hierárquica que pode ser representada através de organograma ou lista identada. � A EAP funciona como entrada para diversos processos do PMBOK e se estiver inadequada compromete a realização do projeto. � A EAP pode ser criada do zero ou utilizar modelos (templates) prontos da organização. A profundidade da EAP depende da complexidade do projeto.

Mandamentos da EAP • Cada elemento da EAP deve representar um resultado tangível e verificável; • Todos os resultados principais devem estar explicitamente incluídos na EAP; • Os resultados principais devem ser claramente definidos; • Os resultados principais devem ser decompostos até o nível de detalhe que permita o gerenciamento da entrega; • A decomposição não pode ser demasiada pois o custo de controle pode anular o benefício do

Mandamentos da EAP • Cada elemento da EAP deve contribuir para o elemento pai; • As descer um nível da EAP a soma dos resultados subordinados deve corresponder ao resultado pai; • Um elemento da EAP não pode ter somente um filho; • Um elemento filho não pode ter mais de um pai; • Os resultados principais necessários gerenciamento devem ser incluídos na EAP. ao

Exemplo de EAP

Gerenciamento de Tempo PMBOK

Gerenciamento de Tempo Em que consiste? Garantir que o projeto termine no prazo determinado.

Gerenciamento de Tempo Projetos fora do prazo geram insatisfação por parte do cliente e tensão entre os membros da equipe.

Gerenciamento de Tempo

Para o PMBOK ATIVIDADES = TAREFAS

Identificação das Atividades É o processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para gerar os resultados previstos na EAP

Gerenciamento de tempo � Definição das atividades - identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as entregas do projeto; � Sequenciamento das atividades - identificação e documentação das dependências entre as atividades do cronograma; � Estimativa dos recursos das atividades - estimativa do tipo e quantidades de recursos; � Estimativa da duração das atividades - Estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma;

Gerenciamento de Tempo � Desenvolvimento do cronograma - análise dos recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades. � Controle do cronograma - controla as mudanças no cronograma do projeto. � A lista das atividades do gerenciamento do tempo , a EAP e o dicionário da EAP podem ser desenvolvidas sequencialmente ou simultaneamente. Cada pacote de trabalho dentro da EAP é decomposto nas atividades

Sequenciamento das Atividades � Diagrama em Rede

Diagrama em Rede � Diagrama em Rede O MDP define quatro tipos de relacionamentos lógicos entre as atividades: � Término para Início (TI). � Término para Término (TT) � Início para Início (II) � Início para Término (IT)

Diagrama em Rede - Dependências � Dependência obrigatória: não podem ser mudadas já que dependem da natureza do trabalho. Exemplo: Não se pode pintar uma parede sem rebocá-la primeiramente. � Dependência arbitrária: são baseadas nas melhores práticas de mercado, mesmo havendo possibilidades de sequenciamento diferente. Exemplo: Devemos pintar a parede primeiramente e depois instalar os carpetes, pois isto é o recomendável, já que por qualquer descuido poderíamos sujar os carpetes. Vejam que neste exemplo eu poderia até instalar o carpete primeiro, mas aumentaria o risco do meu projeto. � Dependência externa: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto. Exemplo: Contratação de quaisquer serviços de terceiros que esteja relacionado a uma atividade do seu projeto.

Diagrama em Rede � Antecipações ou Espera � Antecipações: aplicamos antecipações quando a atividade sucessora puder começar antes que a atual termine. � Espera: ocorre um retardo para início da atividade sucessora. Um exemplo disso seria quando pinto uma parede, eu preciso de um tempo para que a tinta seque. Neste caso, eu acrescento um tempo de espera para começar a próxima atividade, por exemplo, fixar os quadros na parede.

Diagrama em Rede

Cronograma