EAC 512 Controladoria Tema n 3 A Controladoria

EAC 512 - Controladoria Tema nº 3: A Controladoria e o papel do Controller Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 1

CONTROLADORIA O que é É o ramo do conhecimento que fornece as bases conceituais para concepção, projeto, desenvolvimento, implementação e manutenção de Sistemas de Informação, com o objetivo de garantir a eficácia do Processo de Gestão das organizações. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 2

CONTROLADORIA O que é É a área ou responsável unidade pela desenvolvimento, administrativa concepção, projeto, implementação e manutenção dos Sistemas de Informação, com o objetivo de garantir a eficácia do Processo de Gestão de uma organização. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 3

CONTROLADORIA Missão • Suporte ao processo de gestão. • Otimização do resultado econômico da organização. • Coordenação de esforços para busca de um resultado sinérgico. (Conforme a Literatura) Ø E o atendimento a demandas externas? Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 4

CONTROLADORIA Como Funciona Planejamento e Controle Gestão do Sistema de Informação Avaliação Econômica Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 5

CONTROLADORIA Como Funciona Planejamento tributário Auditoria (? ) Mensuração de riscos Compliance Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 6

CONTROLADORIA Como Funciona Societária Contabilidade Tributária Gerencial: - Custos - Orçamento (Horngren: 1985; p. 11) Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 7

CONTROLADORIA Para que Serve • Prover o suporte necessário para a eficácia do processo de gestão e dos resultados. • Induzir à congruência de objetivos. • Dar suporte ao processo de avaliação de desempenho. • Atender as demandas dos agentes do mercado. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 8

CONTROLADORIA Para que Serve Accountability É a obrigação de se prestar contas dos resultados alcançados, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder. (Nakagawa: 1993, p. 17) Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 9

RESPONSABILIDADES: O papel do controller • Conceber, projetar, desenvolver, implementar e manter Sistemas de Informação. • Gerir os Sistemas de Informação. • Ser o principal executivo de informações. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 10

RESPONSABILIDADES: O papel do controller • Prestar serviços de assessoria e consultoria aos demais executivos, em matéria da sua área de eficácia. • Coordenar o processo de planejamento da organização. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 11

RESPONSABILIDADES: O papel do controller • Ser o principal executivo da área de Contabilidade Gerencial. • Dar suporte ao processo de avaliação de desempenhos. • Exercer influência sobre as decisões. (Nakagawa: 1993; p. 13 -14) Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 12

POSIÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Depende da estrutura organizacional de cada entidade, podendo ser: • Gerência: subordinado diretamente ao diretor financeiro • Diretoria: subordinado diretamente ao presidente • Vice-presidência etc. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 13

POSIÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • Órgão de Linha. • Órgão de Staff (Assessoria, Apoio, Consultoria, Conselheira). (Conforme a Literatura) Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 14

NÍVEIS DE CONTROLADORIA Corporativa De Divisão De Planta Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 15

FORMAÇÃO ACADÊMICA • Administração, Economia, Ciências Contábeis etc. • MBA • CPA • CMA Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 16

FORMAÇÃO PROFISSIONAL • Profundo conhecimento de Contabilidade e Finanças: - Princípios Contábeis - Tributos - Custos - Tecnologia de Informação Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 17

FORMAÇÃO PROFISSIONAL • Conhecimento de Economia, Administração, Estatística etc. • Fluência em idiomas Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 18

PERFIL PESSOAL Saber comunicar-se Estar atualizado Liderança Trabalhar em equipe Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 19