E TUTKUNLUK Ders rgtsel Davran Makale Konusu Salk

İŞE TUTKUNLUK Ders : Örgütsel Davranış Makale Konusu: Sağlık Çalışanlarının İşe Cezbolma Düzeylerinin Belirlenmesine İlişkin Bir Araştırma Makale Yazarları : Özlem ÖZER, Meltem SAYGILI, Özgür UĞURLUOĞLU Gürhan AYDOĞDU 13. 03. 2018

ÖZ Sağlık çalışanlarının işe cezbolma düzeylerini belirlemek Çalışanlara ilişkin bireysel ve demografik özelliklerin işe cezbolma düzeyi üzerinde etkili olup olmadığını ortaya koymak Çalışmanın evrenini, Aydın Atatürk Devlet Hastanesi’nde çalışan tüm personel oluşturmaktadır. Araştırmada örneklem seçilmemiş, toplam 414 adet kullanılabilir anket elde edilmiştir. Cezbolma düzeylerinin eğitim durumları, mesleki statüleri ve cinsiyetlerine göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar göstermektedir Toplam çalışma süreleri, yaşları ve medeni durumlarının çalışanların işe cezbolma düzeyleri açısından bir farklılık yaratmadığı saptanmıştır.

GİRİŞ Literatürde farklı kelimeler ile kullanımı(işe tutkunluk, çalışmaya tutkunluk , işle bütünleşme, işe angaje olma, işe adanma ve işe kapılma) İşe tutkunluğun farklı tanımlamaları; § Esen, 2011; Ardıç ve Polatçı, 2009 § Naudé ve Rothmann, 2006 § Doğan, 2002 § Sundaray, 2011: 54 § Schaufeli vd. , 2002 § Hallberg, 2005 § Müceldili ve Erdil, 2013 § Kahn, 1990

İŞE TUTKUNLUK NEDİR ? Kişinin işine kendisini ne kadar adadığı ya da kişinin işine ne kadar bağlı olduğunun ötesinde, işini yaparken kendisinin tüm özüyle ne kadar orada olduğu, kendisini ne kadar işe kattığını ifade etmektedir. Çalışanların işe cezbolması, örgütün ihtiyaçlarını karşılamak, inisiyatif almak, örgütün kültürünü ve değerlerini güçlendirmek ve desteklemek ve bir farklılık yaratacağına inanması için kendilerini işe vermelerini ifade eder.

ÇALIŞMANIN AMACI VE ÖNEMİ Uluslararası literatürde işe cezbolma konusuna ilişkin çalışma sayısı fazla. Türkiye’de bu alanda özellikle de sağlık sektöründe tüm sağlık çalışanları üzerine yapılan çalışma sayısı oldukça sınırlıdır. Amaç ; Literatüre katkı sağlamak ve demografik özelliklerin işe cezbolma düzeyi üzerinde etkili olup olmadığını ortaya koymak.

EVREN VE ÖRNEKLEM Aydın Atatürk Devlet Hastanesi 640 Kişi (Örneklem seçilmemiştir) Mart – Nisan 2015 414 adet kullanılabilir anket Katılım oranı : % 64. 69

ARAŞTIRMANIN HİPOTEZLERİ H 1: Çalışanların işe cezbolma düzeyleri eğitim düzeylerine göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar göstermektedir. H 2: Çalışanların işe cezbolma düzeyleri yaş gruplarına göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar göstermektedir H 3: Çalışanların işe cezbolma düzeyleri mesleki statülerine göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar göstermektedir. H 4: Çalışanların işe cezbolma düzeyleri medeni durumlarına göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar göstermektedir. H 5: Çalışanların işe cezbolma düzeyleri toplam çalışma sürelerine göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar göstermektedir. H 6: Çalışanların işe cezbolma düzeyleri cinsiyetlerine göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar göstermektedir.

VERİ TOPLAMA ARACI VE ANALİZ 17 Soru , UWES (Utrecht Work Engagement Scale), Schaufeli ve Bakker’in (2004 b) 3 Alt boyut : dinçlik (6), adanma(5) ve kendini verme (6) SPSS - ANOVA , Scheffe ve T testleri

BULGULAR

BULGULAR – EĞİTİM DURUMU VE YAŞ H 1 hipotezi kabul edilmektedir. (p=0, 017<0, 05 ) H 2 hipotezi reddedilmiştir. (p=0, 648>0, 05)

BULGULAR – MESLEKİ STATÜ VE MEDENİ DURUM H 3 hipotezi kabul edilmektedir. (p=0, 000<0, 05 ) H 4 hipotezi reddedilmiştir. (p=0, 088>0, 05)

BULGULAR – TOPLAM ÇALIŞMA SÜRESİ VE CİNSİYET H 5 hipotezi reddedilmiştir. (p=0, 080>0, 05) H 6 hipotezi kabul edilmektedir. (p=0, 000<0, 05 )

TARTIŞMA İşe cezbolma konusuna ilişkin olarak yapılan literatür taraması sonucunda konunun özellikle sağlık sektöründe çok fazla çalışılmadığı görülmektedir. Bu çalışma, bir kamu hastanesinde çalışan kişiler üzerinde yürütüldüğünden araştırmanın başka kurumlarda da yapılarak sonuçların genellenebilirliği açısından katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Tek değişken ‘ İşe cezbolma ‘ kullanılmıştır. (Sınırlılık) İşe cezbolmanın etkileyebileceği örgütsel adalet, iş koliklik, işe yabancılaşma, örgütsel stres, örgüt kültürü vb. gibi faktörler de incelenebilir

TEŞEKKÜRLER.