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PMI OPM 3® Guilherme Lago Diretor de Certificação PMI Chapter PMI-DF 08/08/2008
– De todos os projetos, apenas de 15% a 30% estão alinhados com estratégias corporativas – 90% das organizações não possuem métodos formais de gestão de portifólios Fonte: CIO Insight, November 2003
Padrões do PMI ORGANIZAÇÕES PROJETOS PESSOAS
OPM 3®: Organizational Project Management Maturity Model • Apóia os objetivos estratégicos em nível organizacional – OPM 3® mede o quanto as organizações usam o conhecimento, capacidades e processos para assegurar que seus projetos suportam seus objetivos sestratégicos – Mede a habilidade organizacional em obter sucesso em seus projetos de forma consistente • Identifica e recomenda melhores práticas, contextualizando-as – Conecta a estratégia corporativa à execução • OPM 3® proporciona à organização otimizar a carteira de projetos
OPM 3®: Organizational Project Management Maturity Model • Traduz estratégia em sucesso ® – OPM 3 padroniza as informações necessárias à priorização dos esforços de gerenciamento de projetos nas organizações – É um framework, não uma solução pronta • Conduz à melhoria organizacional – Mede a maturidade em GP em relação a Melhores Práticas – Conduz avaliaçoes periódicas e planeja as mudanças de acordo com suas prioridades e disponibilidade recursos 6
7 OPM 3 KF – Figura ES-1
O Ciclo OPM 3® 8 OPM 3 KF – Figura 2 -2
O que é o OPM 3®? 9 OPM 3 KF – Figura 2 -1
Os 3 Elementos do OPM 3® • Knowledge: Aprendizado dos conceitos e métodos do OPM 3 • Assessment: Avalição das Melhores Práticas do OPM 3® existentes em sua organização, aferindo sua maturidades nas dimensões da melhoria de processos ou em termos de projetos, programas e portifólios • Improvement: Implantação das melhorias nos processos 10
A importância das melhores práticas • Cada Melhor Prática é composta de “capabilidades” • A cada “capabilidade” está associado um resultado • Os resultados são evidenciados por KPIs OPM 3 KF – Figura 3 -2 11
O mapa para a melhoria organizacional OPM 3 KF – Figura 4 -4
Uma parceria PMI - DNV
Como se tornar um Consultor Certificado • Fase 1 Qualificação • Fase 2 – Certificação Avaliador • Fase 3 – Certificação Consultor
Obrigado Guilherme Lago guilherme@pro 2 associados. com. br www. pmi. org www. pmidf. org
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