E D S O P S I A

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E D S O P S I A T R ° U ° T

E D S O P S I A T R ° U ° T S C E U L R A T N S O E I C A Z I N A G OR

ESTRUCTURA SIMPLE � Se da en empresas con un mínimo de personal dentro de

ESTRUCTURA SIMPLE � Se da en empresas con un mínimo de personal dentro de los denominados ‘núcleos de personal’ y ‘línea media, 'llevando la coordinación la cúspide estratégica mediante supervisión directa. � VENTAJAS � Solo una pequeña parte de los comportamientos están estandarizados o formalizados y la planificación es mínima. .

ESTRUCTURA SIMPLE � DESVENTAJAS � Solo puede darse en empresas pequeñas y de reciente

ESTRUCTURA SIMPLE � DESVENTAJAS � Solo puede darse en empresas pequeñas y de reciente creación. � GRAFICA

ESTRUCTURA BUROCRATICA �Este tipo de estructura organizacional altamente formalizada, en la que todos los

ESTRUCTURA BUROCRATICA �Este tipo de estructura organizacional altamente formalizada, en la que todos los elementos del trabajo están perfectamente definidos (autoridad, responsabilidades, tareas, procedimientos). �VENTAJAS �Estructura rígida e impersonal, basadas en reglas y normativas que tratan de definir todos los posibles requerimientos que el trabajo manda.

ESTRUCTURA BUROCRATICA �DESVENTAJAS �Las disociaciones afloran cuando el procedimiento importa mas que el problema

ESTRUCTURA BUROCRATICA �DESVENTAJAS �Las disociaciones afloran cuando el procedimiento importa mas que el problema y cuando la forma se antepone al fondo esta rigidez no es de los principales problemas.

ESTRUCTURA BUROCRATICA

ESTRUCTURA BUROCRATICA

ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA � La coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos

ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA � La coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. � La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tienen gran autonomía. � VENTAJAS � Crean diferentes unidades de negocio para cada línea de productos que garantiza la autonomía de operaciones de cada negocio.

ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA � DESVENTAJAS � Que hay mucha autonomía que no esta divida. �

ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA � DESVENTAJAS � Que hay mucha autonomía que no esta divida. � GRAFICA

ADHOCRACIA � Cualquier estructura altamente flexible capaz de adaptarse continuamente a las condiciones cambiantes

ADHOCRACIA � Cualquier estructura altamente flexible capaz de adaptarse continuamente a las condiciones cambiantes del ambiente. � VENTAJAS � Los empleados tienen que ajustarse a las necesidades de los clientes. � DESVENTAJAS � Solo es para aquellas organizaciones que necesiten un alto nivel de innovación.

ADHOCRACIA � GRAFICA

ADHOCRACIA � GRAFICA

REFERENCIA � http: //books. google. com. mx/books? id=GKy_ NI 9 k. ESo. C&pg=PA 10&dq=tipos+de+estructuras

REFERENCIA � http: //books. google. com. mx/books? id=GKy_ NI 9 k. ESo. C&pg=PA 10&dq=tipos+de+estructuras +organizacionales&hl=es&ei=s_va. TYXXH 428 s. Q PY 9_i 8 Dg&sa=X&oi=book_result&ct=bookthumbnail&resnum=1&ved=0 CCc. Q 6 w. Ew. AA#v= onepage&q=tipos%20 de%20 estructuras%20 org anizacionales&f=false