DZIAANIA WOJEWODY MAOPOLSKIEGO W ZAKRESIE PRZECIWDZIAANIA PRZEMOCY W

DZIAŁANIA WOJEWODY MAŁOPOLSKIEGO W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE JERZY SZCZEPANIEC Wydział Polityki Społecznej

Treści wystąpienia System Jak być powinno ? - do czego zmierzamy Jak jest ? - dokąd doszliśmy Co robić dalej ? - kierunki pracy

SYSTEM Elementy formalne - zadania: PROFILAKTYKA

SYSTEM Elementy formalne - zadania: PROFILAKTYKA INTERWENCJA

SYSTEM Elementy formalne - zadania: PROFILAKTYKA INTERWENCJA REALIZACJA PLANU POMOCY

SYSTEM Elementy formalne - zadania: PROFILAKTYKA INTERWENCJA REALIZACJA PLANU POMOCY READAPTACJA

SYSTEM Elementy formalne - zadania: PROFILAKTYKA INTERWENCJA REALIZACJA PLANU POMOCY READAPTACJA - do realizacji przez gminę w oparciu o: - Strategię Rozwiązywania Problemów Społecznych - Program Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie i Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie

SYSTEM PROFILAKTYKA EDUKACJA I INFORMACJA EDUKACJA RODZIN SPOŁECZNA DZIECI I MŁODZIEZY INTERWENCJA INFORMACJA – ZGŁASZANIE INTERWENCJA SŁUŻB

SYSTEM REALIZACJA PLANU POMOCY PROCEDURA „NIEBIESKIE KARTY” POLICJA. POMOC SPOŁECZNA. KOMISJA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH, OŚWIATA, SŁUŻBA ZDROWIA READAPTACJA USAMODZIELNIENIE OFIAR PRZEMOCY LOKUM, PRACA, POMOC SOCJALNA PRACA NAD ZMIANĄ WSPARCIE, TERAPIA RODZINY (OFIAR, SPRAWCÓW, RELACJI – ZWIĄZKU) MONITORING POMOC SPECJALISTYCZNA. INFRASTRUKTURA, KADRA, WSPÓŁPRACA READAPTACJA SPRAWCÓW WSPÓŁDZIAŁANIE W SYSTEMIE POSTPENITENCJARNYM

Jak jest ? – wyniki monitoringu za 2010, 2011, 2012 r. Zakres badania Rok 2010 Rok 2011 Rok 2012 Gminny Program Przeciwdziałania Przemocy Zespół Interdyscyplinarny 141 181 147 181 Punkt konsultacji, informacji i wsparcia Liczba osób przeszkolonych 117 164 182 3599 5131 5893 6061 (1298) 4276 (979) 6312 (1300) 6900 6777 7713 Liczba wypełnionych Niebieskich Kart Liczba udzielonych porad

Jak jest ? Jak to działa ?

Jak być powinno? - do czego zmierzamy Sposób - zasady dobrego funkcjonowania systemu DOSTĘPNOŚĆ

Jak być powinno? - do czego zmierzamy Sposób - zasady dobrego funkcjonowania systemu DOSTĘPNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ

Jak być powinno? - do czego zmierzamy Sposób - zasady dobrego funkcjonowania systemu DOSTĘPNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ BEZPIECZNA RELACJA (CZłowiek–Człowiek)

Jak być powinno? - do czego zmierzamy Sposób - zasady dobrego funkcjonowania systemu DOSTĘPNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ BEZPIECZNA RELACJA (CZłowiek–Człowiek) INTERDYSCYPLINARNOŚĆ WSPÓŁDZIAŁANIE LUDZI ZE SŁUŻB I INSTYTUCJI

Jak być powinno? - do czego zmierzamy Sposób - zasady dobrego funkcjonowania systemu DOSTĘPNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ BEZPIECZNA RELACJA (CZłowiek–Człowiek) INTERDYSCYPLINARNOŚĆ WSPÓŁDZIAŁANIE LUDZI ZE SŁUŻB I INSTYTUCJI

Jak być powinno? - do czego zmierzamy ELEMENTY SYSTEMU

Jak być powinno? - do czego zmierzamy ZASADY DOBREGO FUNKCJONOWANIA

Jak być powinno? - do czego zmierzamy Dążymy do wypełnienia : ELEMENTY SYSTEMU ZASADY DOBREGO FUNKCJONOWANIA

Jak być powinno? - do czego zmierzamy DOSTĘPNOŚĆ • Punkty konsultacyjne, informacji i pomocy • Wyznaczeni pracownicy w ośrodkach • Specjaliści (psycholog, prawnik, terapeuta) • Telefony ogólnodostępne – w tym po południu, całą dobę

Jak być powinno? - do czego zmierzamy BEZPIECZNA RELACJA Człowiek - Człowiek • pomieszczenia zapewniające komfort, intymność rozmowy • prowadzenie rozmów, a nie przesłuchań osób zgłaszających się po pomoc • traktowanie osoby zgłaszającej się, jako będącej w sytuacji kryzysu życiowego (emocje!), a nie zaburzonej • zapewnienie bezpieczeństwa - ze strony osób pomagających - od sprawcy

Jak być powinno? - do czego zmierzamy SKUTECZNOŚĆ • edukacja społeczna - wzrost liczby korzystających z pomocy, ujawniających przemoc • zmiana postaw u sprawców przemocy – korzystanie z programów korekcji • wzrost liczby osób, które wyszły z przemocy – ukazuje innym, że to możliwe • wzrost liczby osób przygotowanych specjalistycznie do pracy w zakresie przeciwdziałania przemocy • podnoszenie własnych kompetencji przez kadrę „pomocową”, szkolenia, superwizje

Jak być powinno? - do czego zmierzamy INTERDYSCYPLINARNOŚĆ WSPÓŁDZIAŁANIE LUDZI ZE SŁUŻB, INSTYTUCJI, PODMIOTÓW • realizacja działań w ramach Niebieskiej Karty • przepływ informacji na etapie interwencji, pomagania, monitoringu • osoby współpracujące znają się jako ludzie, nie tylko pracownicy instytucji – odbywają wspólne szkolenia, pracę • osoby współpracujące znają kompetencje: możliwości i ograniczenia wzajemne co pozwala na dobre przyporządkowanie zadań „pomocowych” • włączanie do systemu pomocy osób spoza formalnych instytucji

Co robić dalej? - kierunki pracy I. Obszar mentalny - praca nad zmianą postaw : - dostrzeganie przemocy w lokalnym i szerszym środowisku, kształtowanie norm społecznych, kulturowych – poprzez skuteczną edukację, - poprzez dostępność skutecznej pomocy – zmiana postawy osób dotkniętych przemocą na: „wyjście z tego jest możliwe” - ukierunkowanie postawy osób pomagających na: „procedura służy organizacji skutecznej pomocy - nie jest celem samym w sobie”

Co robić dalej? - kierunki pracy II. Obszar zadaniowy: - utrzymanie i rozwój stanu posiadania elementów systemu - mimo ograniczenia i braku dotacji - rozwój działań profilaktycznych i edukacyjnych zwłaszcza skierowanych do rodziców („wychowanie bez przemocy”) - zmiana jakości i zawartości merytorycznej gminnych programów przeciwdziałania przemocy w rodzinie, oparcie ich o lokalną diagnozę i zasady: - adekwatność - skuteczność - realność - atrakcyjność vs. ponurość

Co robić dalej? - kierunki pracy III. Obszar organizacyjny: - rozwój szkoleń – podnoszenie kompetencji kadry: zespołów ośrodków pomocy społecznej, oświaty, ZI; - superwizja jako stały element w pracy zespołów - infrastruktura – wykorzystanie aktualnych możliwości, modyfikowanie zasobów, współdziałanie podmiotów (gminy, ngo, inne…), planowanie rozwoju - transfer „dobrych praktyk” – wymiana doświadczeń

Dziękuję za uwagę Jerzy Szczepaniec Wydział Polityki Społecznej