Dveloppement des chefs de projets FORMATION DES CHEFS

Développement des chefs de projets FORMATION DES CHEFS DE PROJET INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET 27 -oct. -21 1

Développement des chefs de projets CONTENU DU MODULE Cours théorique Management, gestion et conduite de projet Rapide historique Organismes représentatifs Quelques chiffres clés Les principales disciplines Les certifications AFITEP Normes, bibliographie Évaluation Mots-clés 27 -oct. -21 2

Développement des chefs de projets MANAGEMENT, GESTION ET DIRECTION DE PROJET Management de projet : Ensemble des tâches permettant de conduire un projet à bonne fin. Il comprend les tâches de direction de projet et de gestion de projet. Le management de projet est donc la somme de deux métiers: La direction de projet représentée par le chef de projet: La direction de projet fixe la stratégie, coordonne, maîtrise l’avancement, optimise la gestion des ressources. Elle est responsable de la bonne exécution du projet. La gestion de projet représentée par le gestionnaire de projet La gestion de projet a pour but d’apporter à la direction de projet tous les éléments pour prendre en temps voulu les décisions permettant de respecter les termes du contrat projet. 27 -oct. -21 3

Développement des chefs de projets RAPIDE HISTORIQUE La naissance du management de projet date de la fin des années 50; quand les premiers projets importants ont imposé de travailler autrement Ce sont les programmes militaires, et le développement des programmes électroniques, qui ont fait apparaître le PERT(Program Evaluation Review Technique) Le Do. D (Department of Defense US) est particulièrement actif dans ce domaine dans les années 60 La naissance du PMI (Project management Institute) en 1969 marque la naissance officielle d’un domaine d’activité qui s’est étendu : 27 -oct. -21 À l’industrie Au BTP Aux services, et en particulier à l’informatique Et à tous les domaines aujourd’hui 4

Développement des chefs de projets ORGANISMES REPRÉSENTATIFS Parmi de nombreuses associations, on peut citer les deux plus connues en France PMI (Project management Institute) Fondée en 1969 aux USA 70 000 membres dont 27 000 professionnels Appartenant à 120 pays 8900 certifiés AFITEP (Association Francophone de management de projet) 27 -oct. -21 Crée en 1982 Environ 1100 membres 500 certifiés Membre de l’IPMA (International Project management Association) et de ICEC (International Cost Engineering Council) 5

Développement des chefs de projets CHIFFRES CLÉS Seuls les chiffres américains émis par le PMI sont disponibles 4. 5 millions de personnes se considèrent comme project managers aux US Pour le reste du monde, l’estimation est de 12 millions Profil des professionnels (US) 27 -oct. -21 75% d’hommes 75 % entre 35 et 54 ans 64% sans certification PMI Expérience dans le métier : 10 ans (Europe) 6

Développement des chefs de projets PRINCIPALES DISCIPLINES Le « Project management body of Knowledge » du PMI fait état de 9 disciplines 27 -oct. -21 Management de la Coordination Management du Contenu Management des Délais Management des Coûts Management de la Qualité Management des Ressources Humaines Management de la communication Management des Risques Management des Approvisonnements 7

Développement des chefs de projets PRINCIPALES DISCIPLINES Au niveau français, la décomposition est moins poussée puisque l’AFITEP reconnaît 5 disciplines Connaissance générale des projets Planification opérationnelle Estimation Coûtenance Auxquels il faut rajouter la discipline de conduite de projet 27 -oct. -21 8

Développement des chefs de projets LES CERTIFICATIONS AFITEP Deux types de certifications : Certification en Gestion de projet (CGP) et Certification en Direction de projet (CDP) CMP : destinée aux gestionnaires de projet, elle suppose La réussite aux 4 examens dans les 4 disciplines clés Le soutenance d’un mémoire de certification Une expérience professionnelle dans le domaine entre 3 et 7 ans CDP : destinée aux chefs de projets, elle suppose D’avoir effectivement été dans un rôle de direction de projet De réussir l’examen de « Connaissance générale des projets » (Niveau D : Assistant de projet certifié) De subir un atelier de mise en situation + entretien (Niveau C : Responsable de projet certifié) Validité : 5 ans 27 -oct. -21 9

Développement des chefs de projets NORMES - BIBLIOGRAPHIE Normes : Normes AFNOR X 50 -107 : Management de projet du 1/5/04 Norme européenne EN 45013 : "Critères généraux concernant les organismes de certification procédant à la certification du personnel". Ouvrages THE PMI project management fact Book, 2 nd edition , PMI Management de projet : un référentiel de connaissances, Af. NOR Dictionnaire de management de projet, 4ème édition, Afitep 27 -oct. -21 10

EVALUATION PAR MOTS-CLES Développement des chefs de projets Question 1 : Citez les 2 principales composantes du management de projet? Question 2 : De quelle décennie date l’émergence du management de projet? Question 3 : Que signifie le sigle Do. D? Question 4 : Précisez 3 disciplines de la gestion de projet? Question 5 Combien l’AFITEP délivre t’elle de types de certifications? 27 -oct. -21 11

FICHE D’ÉVALUATION Développement des chefs de projets Nom : 27 -oct. -21 Prénom : Société : Date : 12