Drei Schritte zur Auswahl und Entwicklung von Zukunftsfhigen

Drei Schritte zur Auswahl und Entwicklung von Zukunftsfähigen Führungskräften Weiter ZUKUNFT FÜHREN 1

Auswahl von Kompetenzkriterien Wählen Sie 8 aus 64 Kompetenzkriterien, die eine Führungskraft benötigt, um die Veränderungen und Anforderungen der Zukunft erfolgreich zu gestalten. Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN 2

A Aktivitäts- und Handlungskompetenz P Personale Kompetenz P Reset A/P P/A Zurück Weiter A Loyalität Normativ-ethische Einstellung Einsatzbereitschaft Selbstmanagement Entscheidungsfähigkeit Gestaltungswille Tatkraft Mobilität Glaubwürdigkeit Eigenverantwortung Schöpferische Fähigkeiten Offenheit für Veränderungen Innovations freudigkeit Belastbarkeit Ausführungsbereitschaft Initiative P/S A/F A/S P/F Humor Hilfsbereitschaft Lernbereitschaft Ganzheitliches Denken Optimismus Soziales Engagement Ergebnisorientiertes Handeln Zielorientierte Führung Mitarbeiterförderung Delegieren Disziplin Zuverlässigkeit Impulsgeben Schlagfertigkeit Beharrlichkeit Konsequenz S Soziale-kommunikative Kompetenz F Fach- und Methodenkompetenz S/A S/P F/A F/P Konfliktlösungsfähigkeit Integrationsfähigkeit Akquisitionsstärke Problemlösungsfähigkeit Wissensorientierung Analytische Fähigkeit Konzeptionsstärke Organisations-fähigkeit Teamfähigkeit Dialogfähigkeit Kunden -orientierung Experimentier-freude Beratungsfähigkeit Sachlichkeit Beurteilungs-vermögen Fleiß Systematischmethodisches Vorgehen S F/S S/F F Kommunikationsfähigkeit Kooperations-fähigkeit Sprachgewandtheit Verständnisbereitschaft Projektmanagement Folgebewusstsein Fachwissen Marktkenntnisse Beziehungsmanagement Anpassungsfähigkeit Pflichtgefühl Gewissen-haftigkeit Lehrfähigkeit Fachliche Anerkennung Planungsverhalten Fach-übergreifende Kenntnisse

Inhaltliche Bearbeitung Bearbeiten Sie die ausgewählten Kompetenzkriterien entsprechend der Werteund Kulturanforderungen von Teilnehmern, Organisation und Unternehmen und legen Sie die erwarteten Einschätzungswerte als Sollprofil fest. Drücken Sie PLUS für weitere Kompetenzkriterien und MINUS für Entfernen von Kompetenzkriterien. Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN 4

Akquisitionsstärke Erwartungswert von 0 bis 12 Hat die Fähigkeit, auf andere Menschen aktiv und initiativ einzugehen Bereichert den Kontakt zu anderen durch eine intensive und zielgerechte Kommunikation Kann spezifische Lösungsvorschläge entwickeln und beteiligt andere aktiv an der Entwicklung Beherrscht die Möglichkeiten von Social Media Marketing für online Akquisition Kann Social Media Strategien entwickeln und umsetzen Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN 5

Ergebnisorientiertes Handeln in internationalen Märkten Erwartungswert von 0 bis 12 Ist in der Lage, Ziele durch Beharrlichkeit und Ausdauer zu erreichen Kann Teilaspekte seines/ihres zielführenden Handelns erkennen und in den Gesamtkontext einfügen Freut sich über erreichte Ergebnisse und lässt sich dadurch motivieren Handelt ausdauernd, um bei zeitweiligen Schwierigkeiten Ergebnisse zu sichern Ist in internationalen Märkten verhandlungssicher und erzielt erfolgreiche Ergebnisse Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN 6

Online-Einschätzung Selbst- und Fremdwahrnehmung Schätzen Sie sich selbst und lassen Sie sich von anderen auf einer Skala von 0 – 12 einschätzen Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN 7

Bitte schätzen Sie sich selbst bezüglich der unten genannten Kompetenzen ein. Akquisitionsstärke Ich habe die Fähigkeit, auf andere Menschen aktiv und initiativ einzugehen 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 (niedrig) 12 (hoch) Ich bereichere den Kontakt zu anderen durch eine intensive und zielgerechte Kommunikation 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 (niedrig) 12 (hoch) Ich kann spezifische Lösungsvorschläge entwickeln und beteiligt mich aktiv an der Entwicklung 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 (niedrig) 12 (hoch) Ich beende das Gespräch mit konkreten Vereinbarungen oder Zielsetzungen 0 1 2 3 4 5 6 (niedrig) 7 8 9 10 11 12 (hoch) Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN 8

Bitte schätzen Sie Herrn Max Mustermann bezüglich der unten genannten Kompetenzen ein. Ergebnisorientiertes Handeln in internationalen Märkten Ist in der Lage, Ziele durch Beharrlichkeit und Ausdauer zu erreichen 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 (niedrig) 12 (hoch) Kann Teilaspekte seines/ihres Zielführenden Handelns erkennen und in den Gesamtkontext einfügen 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 (niedrig) 12 (hoch) Freut sich über erreichte Ergebnisse und lässt sich dadurch motivieren 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 (niedrig) 12 (hoch) Handelt ausdauernd, um bei zeitweiligen Schwierigkeiten Ergebnisse zu sichern 0 1 2 3 4 5 6 (niedrig) 7 8 9 10 11 12 (hoch) Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN 9

Kompetenzprofil zukunftsfähiger Führung Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN 10

Zurück Weiter Mödinger 06. 08. 16 | 08: 01 Eigeneinschätzung 0 Fremdeinschätzung 1. Akquisitionsstärke 3. 0 2. Ergebnisorientiertes Handeln in internationalen Märkten 0. 7 3. Ganzheitlicher interkulturelles Denken 0. 8 4. Gestaltungswille 2. 5 5. Kommunikationsfähigkeit 2. 2 6. Normativ –ethische Einstellung/Werte 3. 2 7. Schöpferische Fähigkeit 0. 8 8. Systematisch-methodisches Vorgehen 1. 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ergebnis Sie erhalten das Kompetenzprofil zukunftsfähiger Führung mit den verfügbaren Kompetenzen und Potenzialen zukunftsfähiger Führung. Nutzen Sie das Kompetenzprofil für die weitere Entwicklung von Führungskräften und deren Potenziale durch Coaching und durch die Qualifizierung von Führungskraft zu Führungskraft (fallbezogener Führungsdialog). Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN 12

Kontakt Prof. Dr. Wilfried Mödinger Institute of Sustainable Leadership Steinbeis Hochschule Berlin Nobelstraße 10, D-70569 Stuttgart E-Mail moedinger@zukunftsfuehren. de Mobil +49 170 9624047 Zurück zum Anfang Zurück ZUKUNFT FÜHREN 13