Dr ssa Nilla Viani Direttore Operativo A V

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Dr. ssa Nilla Viani Direttore Operativo A. V. E. N Roma, 14 aprile 2010

Dr. ssa Nilla Viani Direttore Operativo A. V. E. N Roma, 14 aprile 2010

CONTESTO: Area Vasta Emilia NORD • 2. 000 di abitanti • 7 Aziende Sanitarie

CONTESTO: Area Vasta Emilia NORD • 2. 000 di abitanti • 7 Aziende Sanitarie (4 USL , 2 Ospedaliere-Universitarie, 1 Ospedaliera/IRCSS) • 26 Ospedali (circa 7000 posti letto per acuti) 2

Aree di intervento • • • Acquisti centralizzati e monitoraggio Progetto di logistica integrata

Aree di intervento • • • Acquisti centralizzati e monitoraggio Progetto di logistica integrata Attività di integrazione in ambito gestionale-amministrativo Attività di integrazione in ambito clinico -assistenziale Progetti nel settore ICT e nella gestione del risk management Attività di tipo culturale-scientifico. Formazione

Acquisti centralizzati: anno 2008 BENI SANITARI E NON SANITARI

Acquisti centralizzati: anno 2008 BENI SANITARI E NON SANITARI

Settore Acquisti § Livelli di aggregazione diversificati § Maggiore complessità § Tendenza alla omogenizzazione

Settore Acquisti § Livelli di aggregazione diversificati § Maggiore complessità § Tendenza alla omogenizzazione di percorsi e modalità operative NIENTE DI SCONTATO STIMOLO AD UNA MAGGIORE REGIA DEL SISTEMA ALLINEAMENTO AI MIGLIORI LIVELLI DI PERFORMANCE

Elementi peculiari • Forte coinvolgimento clinici e altri professionisti nella fase di definizione delle

Elementi peculiari • Forte coinvolgimento clinici e altri professionisti nella fase di definizione delle caratteristiche prodotti in relazione alle esigenze cliniche • Qualità come elemento prioritario • Processo di confronto e condivisione • Procedure d’acquisto come occasione / opportunità per ulteriori interventi in ambito clinico assistenziale

Per la discussione § Centralità del processo di valutazione/condivisione (competenze, rappresentatività, confronto, condivisione, )

Per la discussione § Centralità del processo di valutazione/condivisione (competenze, rappresentatività, confronto, condivisione, ) § Il processo di acquisizione va pensato in funzione delle reali esigenze cliniche e degli aspetti gestionali cui dà origine (rapido aggiornamento, innovazione…) § Flussi informativi: sono richieste nuove soluzioni adeguate alla dimensione del sistema § Formazione dei professionisti: abitudini di lavoro e qualità delle prestazioni diversificate devono tendere ad allinearsi al livello di performance richiesto dal sistema centralizzato

Linee Guida FARE • Linee Guida per disciplinari di gara: offre indicazioni interessanti ma

Linee Guida FARE • Linee Guida per disciplinari di gara: offre indicazioni interessanti ma come tutti i “contenitori” deve modellarsi allo specifico contenuto • Conto Deposito e Comodato d’uso: utile sforzo di omogeneizzazione trasparenza ed attribuzione responsabilità

GRAZIE PER L’ATTENZIONE 9

GRAZIE PER L’ATTENZIONE 9