Dr Juan Manuel Zolezzi Cid Rector Universidad de

Dr. Juan Manuel Zolezzi Cid Rector Universidad de Santiago de Chile Cuenta de Gestión 2009 20 de Agosto 2009

Compromisos del Rector • • Restablecer confianzas internas y externas. • Credibilidad de USACH y de sus integrantes. • Posicionamiento en el medio externo. Normalizar institucionalidad democrática universitaria. • Comisiones. • Propuestas de votos. • Plebiscito. • Propuesta de Estatuto Orgánico. • Redacción Legal. • Envío al Poder Ejecutivo (01 septiembre 2009). • Comisión de Elaboración de Reglamentos y de Acuerdos primarios. Desarrollar proyecto social universitario. • Responsabilidad Social en la USACH. • Reporte RSU para 2009. Descentralizar vía convenios de desempeño. • Convenios de desempeño (CED). • Presupuesto 2010 convenido con unidades mayores, relacionado con Plan Estratégico de unidades y necesidades de acreditación. 2

Compromisos del Rector • Establecer un sistema de jubilación y retiros dignos. • Trabajo con Rectores del CUECH. • Elaboración borrador del proyecto con directivas de asociaciones de académicos, funcionarios y comunicación a la CONFECH • Negociaciones con los Ministerios de Educación y Hacienda, acuerdo 11 de diciembre de 2008. • Socialización a todo nivel. • Aprobación Cámara de Diputados. 93 a favor 0 abstención y 0 en contra • Aprobado el día de ayer en la Sala del Senado. 33 a favor, 1 abstención, 0 en contra. • Va a CD, TC y promulgación. 3

Compromisos del Rector • Lograr la acreditación institucional que merecemos. • Elaboración de informe. • Reuniones con toda la Comunidad Universitaria. • Visitas de pares. • Elaboración de réplica. • Acreditación de 6 años en sus 5 áreas. • Facilitar proceso de acreditación de carreras de pregrado. • A la fecha, 29 carreras acreditadas, promedio 3, 8 años. • 30 carreras en proceso de autoevaluación. • 6 carreras en espera de visita de pares. 4

Compromisos del Rector • Asegurar la estabilidad laboral. Remuneraciones dignas. • 1% sobre reajuste, años 2007 y 2008. • En estudio 2009, dependiendo de condiciones financieras en este año crisis mundial y nacional. • Proceso de normalización de cambios de grado de profesionales y administrativos. • En estudio completar asignación de estimulo académico. • Instituir política clara de renovación de cuadros académicos. • A la fecha, se han contratado 59 académicos. • Se espere hacer un concurso especial a unidades. 5

Compromisos de Rector • Establecer condiciones de trabajo dignas (eliminación 8/20) e instalar Sistema de Calificación y Evaluación del Desempeño Académico de carácter no retroactivo. • Aprobación por Consejo Académico y Junta Directiva. • Envío Decreto a Contraloría Gral. de la República. • Resolución nº 5949, 03 de agosto 2009. • Aplicación segundo semestre académico 2009. • Propuesta de evaluación para Directivos, se presentará en próxima reunión Consejo Académico. 6

Compromisos del Rector • Vincular, efectivamente, a la Universidad con el medio nacional e internacional. • 72 convenios con 60 instituciones • Red AUGM, OUI, CONAHEC, Columbus, Red Talloires, UNESCO. • USACH en debate de la Educación Superior. • USACH en los medios de comunicación (62 artículos relacionados con la educación superior). • Convenio VTR, publicaciones en ciencia y tecnología. • Bases de datos completa de 59. 000 egresados. 7

Compromisos del Rector • Desarrollar la infraestructura y equipamiento de las unidades académicas. • Inversiones en remodelaciones. • Plan Estratégico de construcciones. PRINCIPALES PROYECTOS EN DESARROLLO 2009 NOMBRE PROYECTO ESTATUS PROXIMO PASO 1. Construcción de Edificio para el Departamento de Ingeniería Industrial SUPERFICI E En ejecución de Obra 2. 450 M 2 2. Proy. De Arquitectura y Especialidades para el Edificio del Depto. de Matemática y Ciencia de la Computación A la espera de la emisión del Permiso de Edificación. 3. Ampliación Facultad Tecnológica Módulo B A la espera de la emisión del Permiso de Edificación. 4. Proy. Jardín Infantil A la espera de la emisión del Permiso de Edificación. Envío de expediente de Licitación a Contraloría. Preparar Licitación. 3. 641 M 2 1. 200 M 2 550 M 2 8

Compromisos del Rector • Desarrollar la infraestructura y equipamiento de las unidades académicas. Departamento de Ingeniería Industrial 9

Compromisos del Rector • Desarrollar la infraestructura y equipamiento de las unidades académicas. Edificio del Depto. de Matemática y Ciencia de la Computación 10

Compromisos del Rector • Desarrollar la infraestructura y equipamiento de las unidades académicas. Edificio Facultad Tecnológica, 3 er y 4 to piso. 11

Compromisos del Rector • Desarrollar la infraestructura y equipamiento de las unidades académicas. Edificio Jardín Infantil, JUNJI 12

Compromisos del Rector • Descentralizar y asignar el presupuesto mediante el establecimiento de convenios de desempeño (en proceso) • Modernizar Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) al interior de la corporación (Educación Continua, Segic, Citecamp, Telefonía IP) • Renovación tecnológica para la docencia. Inversión en más de 1000 puntos de red y 1. 250 nuevos computadores. • Asimismo, 250 equipos de alto procesamiento con software de diseño y arquitectura, para la docencia. • 1. 000 nuevos equipos para estudiantes y funcionarios. 13

Compromisos del Rector • Modernizar Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) al interior de la Corporación. (Educación continua, Segic, Citecamp, Telefonía IP) • REUNA y proyecto convergencia IP que se encuentra en un 98% de instalación. (Video Conferencia) • Peoplesoft Recursos Humanos se encuentra en proceso paralelo con los antiguos sistemas. • Peoplesoft Financial entrará en operación en enero de 2010. • WI-FI Indoor: actualmente hay 70 antenas instaladas y llegaremos a 120 antenas a objeto de cubrir todos los edificios del campus. • En agosto del presenta año se licitará el enlace nacional e internacional, para aumentar la capacidad de salida a 120 ó 150 MB internacionales, 200 MB nacional. • 36. 000 o más correos corporativos para estudiantes y egresados a perpetuidad. • 100% de la USACH está en esta plataforma Google. (Académicos y Administrativos) 14

Compromisos del Rector • 2004: Inicia Implementación CISCO System. • Mayor red de datos IP universitaria del país. • USACH es la primera Universidad de Latinoamérica en la implementación de tecnología de seguridad FULLCISCO. • Empresas como CODELCO han optado por esta solución. • Otras universidades con tecnología CISCO también seguirán nuestros pasos. Los Antivirus Corporativos son NOD 32 y Mc. Afee. • NAC exige estos Antivirus para Microsoft. Y además facilita su instalación. • Muchos Problemas reportados tienen su causa en Virus. La mayoría de estos reportes corresponden a equipos sin NAC. • Actualmente cerca del 50% de la Universidad ya implementó NAC. 15

Compromisos del Rector • Implementación de NAC que permite el uso de la red sólo a los miembros Universidad. • NAC No “espía”, el equipo. Sólo valida quien se conecta “pidiendo” un usuario y password. • NAC siempre pedirá identificación. En Windows mediante el Access Clean Agent, en Linux o Mac, a través del Navegador que se esté utilizando (recomendado Fire. Fox). • NAC no hace más lenta la navegación. Sólo interviene al iniciar la conexión. • Esta potente Red y la implementación de una VPN permite que personas desde el exterior utilicen los servicios locales como FTP o Telefonía IP entre otros. • VPN para todos los académicos de la Universidad. 16

Compromisos del Rector • Nueva Plataforma Colaborativa Google Apps. • 100% de la USACH está en esta plataforma Google. • Durante el mes de Agosto se crearán cuentas para todos los estudiantes matriculados y tendrán correo corporativo @usach. cl • La plataforma OCS fue dada de baja. • Todo el correo que llega a LAUCA es redireccionado a Google. 17

Compromisos del Rector • Diseñar y liderar Parque Cultural Bicentenario. Circuito Cultural. Santiago – Poniente. • Se crea polo científico-cultural “Circuito Cultural Santiago Poniente”. • Adjudicación de proyectos Fondart. • Socios: Matucana 100, Biblioteca de Santiago, MAC Quinta Normal, Museo Nacional de Historia Natural, Casa de Moneda, entre otros. • Creación de sala “Espacio de Ciencia, Arte y Tecnología” en Mall Plaza Alameda. Interactuar con comunidad en un espacio alternativo a lo tradicional. 18

Compromisos del Rector • Apoyar a la Asistencia Primaria en Salud Pública. • Apoyo al proyecto de negociación con éxito en el área Norte de Santiago, Hospital San José y en la Sexta Región Hospital de Rancagua. • Apoyo en proceso actual de negociación con el área Metropolitana, Hospital Barros Luco. • Apoyo a la construcción del Laboratorio de Neurofarmacología y comportamiento. INVERSION 2007 OBRAS NUEVAS Recurso M 2 FAC. CIENCIAS MEDICAS Centro Docente Asistencial 346. 753. 642 700 19

Temas actuales • • • CRUCH y CUECH, Estado. Seguridad en el Campus (contratación de personal de seguridad especializado 10 personas para estacionamientos y sectores críticos). Comisión para el Gran Acuerdo de Convivencia Interna. • A continuación: • • • Actividades destacables en Docencia. Actividades de ayuda al Estudiante. Indicadores de Investigación. Presupuesto y Finanzas (deuda, caja y % de morosidad). Avance del Plan Estratégico 2006 -2010. Visitas a Unidades. 20

Vicerrectoría Académica • • • Primera asignación de estímulo a la docencia 2008, a los profesores por hora. 50 académicos se adjudicaron proyectos de innovación docente. Por primera vez, se adjudicaron proyectos de innovación docente a profesores por hora en calidad de responsables. Diplomado de Docencia Universitaria, inscritos en su primera versión 90 profesores, 60% son académicos de jornada. 57 cursos de educación continua con 598 académicos y profesores, en pedagogía, didáctica, TICs, herramientas docentes, e-learning. Adjudicación de Proyecto MECESUP para la implementación de la Unidad de Innovación Educativa, que tiene como objetivo la implementación sistemática del Modelo Educativo.

Vicerrectoría Académica Diferencia Porcentual Nº Alumnos con AFI AÑO AFI (M$) 1999 1. 489. 779 2000 1. 334. 730 -10, 41% --- 2001 1. 239. 067 -7, 17% --- 2002 1. 258. 610 1, 58% 2. 207 2003 1. 222. 539 -2, 87% 2. 242 2004 1. 238. 512 1, 31% 2. 250 2005 1. 065. 240 -13, 99% 1. 917 2006 1. 174. 167 10, 23% 2. 084 2007 1. 305. 081 11, 15% 2. 215 2008 1. 330. 950 1, 98% 2. 204 2009 1. 565. 223 17, 60% ---

Vicerrectoría de Gestión y Desarrollo Estudiantil • Se ha ampliado la cobertura de atención y aumentado la satisfacción de necesidades de ayudas estudiantiles. (%) • Se han modernizado (electrónico) los servicios y beneficios estudiantiles (firma de pagarés y renovación de beneficios) • Portal web de la universidad la publicación INFORMALUMNOS que proporciona noticias de interés, servicios beneficios, trámites frecuentes, reglamentos, entre otras materias. • Programa de Compromiso Social Universitario, entre nuestra Universidad e Isla de Pascua, Trabajos Voluntarios de Invierno. • Encuesta CONACE, a estudiantes y funcionarios, para establecer planes de prevención y rehabilitación. • Notable disminución de excesos en la recepción de cachorros. • Mejoramientos en la infraestructura del Centro de Salud y recintos deportivos (Baños y para discapacitados, recinto de esterilización, maquinas y equipos kinesiología, camarines).

Vicerrectoría de Gestión y Desarrollo Estudiantil 2007 2008 Estudiantes Beneficiados beneficiados 3. 869 4. 671 446 470 Tipo Beneficio I. - ARANCEL MINEDUC II. - ARANCEL INTERNAS III. - BECAS NO ARANCELARIAS MINEDUC IV. - BECAS INTERNAS NO ARANCELARIASTOTALES USACH DE BENEFICIOS 10, 000 V. - FONDO SOLIDARIO 9, 000 VI. - CREDITO LEY Nº 20. 027 8, 000 TOTALES 7, 000 4. 693 7. 942 3. 175 9. 447 732 22. 362 3. 042 9. 685 1. 011 26. 821 6, 000 5, 000 4, 000 AÑO 2007 3, 000 AÑO 2008 2, 000 1, 000 0 I. - ARANCEL MINEDUC II. - ARANCEL INTERNAS III. - BECAS NO ARANCELARIAS MINEDUC IV. - BECAS INTERNAS NO ARANCELARIAS USACH V. - FONDO SOLIDARIO VI. - CREDITO LEY Nº 20. 027

Vicerrectoría de Gestión y Desarrollo Estudiantil 2007 (M$) 3. 836. 923 326. 479 12, 000 2008 (M$) 5. 333. 123 361. 677 Tipo Beneficio I. - ARANCEL MINEDUC II. - ARANCEL INTERNAS III. - BECAS NO ARANCELARIAS MINEDUC 1. 156. 051 1. 383. 960 IV. - BECAS INTERNAS NO ARANCELARIAS USACH 438. 524 426. 175 V. - FONDO SOLIDARIO 10. 271. 971 11. 557. 807 VI. - CREDITO LEY Nº 20. 027 902. 749 1. 202. 167 TOTALES 16. 932. 697(M$) 20. 264. 909 MONTO EN BENEFICIOS ESTUDIANTILES 10, 000 8, 000 6, 000 4, 000 2, 000 0 I. - ARANCEL MINEDUC III. - BECAS NO ARANCELARIAS MINEDUC 2007 MONTO M$ V. - FONDO SOLIDARIO 2008 MONTO M$

Vicerrectoría de Gestión y Desarrollo Estudiantil • Apoyo para la organización y realización del “Congreso Nacional de Educación” 28 y 29 de agosto de 2009, versión regional; y 4 y 5 de septiembre de 2009, versión nacional. Participación de Profesores y Estudiantes. • Apoyo para la organización y realización del “Congreso de Estudiantes de la Universidad de Santiago de Chile”, mes de Octubre de 2009. • Presentación ante el Consejo Académico, instancia que creó una Comisión con la participación de representantes estudiantiles destinadas al análisis y elaboración de propuestas relacionadas con la convivencia al interior del Campus. (Carrete).

Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo 6. 000 200 5. 000 180 160 4. 000 140 120 3. 000 100 80 2. 000 60 40 1. 000 20 0 0 2006 2007 2008 2009 Monto (MM) N° Montos (MM) Proyectos Externos Vigentes N°

Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo N° Publicaciones Indexadas ISI 260 220 180 236 215 185 140 100 2006 2007 2008 Proyectos FONDEF Adjudicados por año 6 4 6 2 3 1 0 0 2006 2007 2008 2009 Total

Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo Proyectos INNOVA CORFO adjudicados por año 4 3 1 0 Total 4 2 3 2 2006 2007 2008 Patentes Presentadas por año 14 12 6 10 Extranjeras 8 6 8 4 2 1 1 0 2006 2007 2008 Nacionales

Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo N° Proyectos Fondecyt Vigentes 120 119 107 80 84 83 40 2006 2007 2008 2009

Prorrectoría: Avances Macroproyectos del Plan Estratégico 2006 -2010

Prorrectoría: Presupuesto Período Enero - Junio 2009 Ingresos Partida Conceptos Total 100 Ingresos de Operación Total 300 Presupuesto Ingresado Avance % 2009 38. 316. 302 15. 168. 611 40% Transferencias 6. 944. 814 1. 347. 150 19% Total 400 Endeudamiento 4. 944. 360 2. 900. 000 59% Total 500 Financiamiento Fiscal 17. 003. 771 9. 594. 295 56% Total 600 Recuperación de otros Préstamos 110. 167 38. 767 35% Total 700 Otros Ingresos Leyes Especiales 11. 537. 299 4. 670. 105 40% Total 800 Saldo Inicial de Caja 1. 580. 765 100% 80. 437. 478 35. 299. 692 44% TOTAL GENERAL

GASTOS Prorrectoría: Presupuesto Período Enero - Junio 2009 Partida Detalle del Ítem Presupuesto Global Presupuesto Refrendado Avance % 2009 Total 100 Gastos en Personal 46. 913. 417 40. 156. 026 19. 194. 773 48% Total 200 Compra de Bienes y Servicios 12. 801. 390 9. 415. 228 3. 788. 659 40% Total 300 Transferencia s 10. 616. 182 8. 395. 761 1. 901. 375 23% Total 400 Inversión Real 5. 902. 830 4. 808. 408 1. 588. 897 33% Total 500 Inversión Financiera 13. 326. 382 5. 461. 499 41% Total 600 Servicio de la Deuda 2. 778. 673 1. 379. 817 50% Total 700 Compromisos Pendientes 2. 697. 937 1. 557. 001 2. 950. 492 189% Total 800 Saldo Final de 2. 483. 506 Caja 0 0 80. 437. 479 36. 265. 512 TOTAL GENERAL 97. 520. 317 45%

Vicerrectoría Asuntos Económicos y Administrativos: MOROSIDAD El monto mensual de Pago Directo es de $1. 205. 726. 456 Análisis Comparativo Morosidad Primer Semestre 2007 -2008 -2009 35% 31. 3% 30. 1% 30% 27. 0% 26. 3% 25% 32. 1% 27. 7% 21. 5% 20% 17. 3% 15. 8% 15% 10. 1% 10% 5% 0% 3. 3% 0. % PRIMERA CUOTA 0. 0% SEGUNDA CUOTA TERCERA CUOTA 2007 2008 2009 CUARTA CUOTA QUINTA CUOTA

Vicerrectoría Asuntos Económicos y Administrativos: MOROSIDAD

Vicerrectoría Asuntos Económicos y Flujo de. Flujo Cajade a Junio 2009 Administrativos: Caja a- julio Consideraciones del Flujo de Caja • Los aranceles de matrículas están reajustados en un 10 %. • Los otros ítems están incrementados en IPC estimado anual del 4, 0%, con excepción de los ítems de Préstamos y Obras • En el mes de abril se pagó primera cuota del Bono desempeño.

Vicerrectoría Asuntos Económicos y Administrativos: Flujo de Caja a julio 2009 Ingresos

Vicerrectoría Asuntos Económicos y Administrativos: Flujo de Caja a julio 2009 Egresos

Vicerrectoría Asuntos Económicos y Flujo de. Flujo Cajade a Julio Administrativos: Caja a- 2009 julio 2009 Resumen

Vicerrectoría Asuntos Económicos y Administrativos: Endeudamiento

Dirección Estudios Análisis Institucional: Flujo de. VISITAS Caja a Julio - 2009 Se han programado 33 visitas a unidades académicas, de las cuales se han realizado 23 hasta este momento, las cuales corresponden al 69. 7% del total.

Proyectos e ideas futuras Desafíos a consolidar por nuestra Universidad. • Asentar proyecto de Responsabilidad Social USACH. • Transformarla en política pública. • Reingeniería del AFI • Recursos asociados (convenio de desempeño). • Profundizar en todas las áreas y unidades de la USACH. 42

Proyectos e ideas futuras Desafíos a consolidar por nuestra Universidad. • Hacer efectivo el cambio estatutario. • Implementar acuerdos primarios. • Tramitación legal. • Dirigir proceso de desvinculación vía retiros dignos 2009 - 2011. • Apoyar mejor alternativa previsional para quienes se acojan a jubilación • Creación de oficina especializada para apoyar a los académicos y funcionarios antes, durante y después del proceso de retiro. • Preservar calidad y continuidad de actividades académicas. 43

Proyectos e ideas futuras Desafíos a consolidar por nuestra Universidad. • Liderar trato digno del Estado con UES Estatales (nuevo trato, pacto social, convenio de desempeño, etc. ) • Obtener del Estado recursos para equipamiento docente, investigación, innovación e infraestructura. • Liderar proyecto de ley en agosto 2009, para endeudamiento a largo plazo acotado a inversiones en infraestructura, equipamiento docente y de investigación, y dar cumplimiento a plan de mejora de las carreras, acordados con la CNA. • CFT Estatal, USACH (en proceso proyecto piloto) • Implementar software administrativa. ERP en gestión económica y 44

Proyectos e ideas futuras Desafíos a consolidar por nuestra Universidad. • Potenciar modelo educativo. • Gestión moderna de los recursos humanos. • Unificar sistemas informático ERP de registro curricular (aplicación Campus) • Apoyar actividades necesarias para la formación integral de los estudiantes. • Consolidar áreas prioritarias de investigación, centros de transferencia tecnológica. • Adaptar estructura interna USACH a la demanda país, en investigación, tecnología, innovación, patentamiento, y comercialización. 45

Proyectos e ideas futuras Desafíos a consolidar por nuestra Universidad. • Acreditación de todas las carreras de pregrado y los programas de postgrado • Aumentar años de acreditación. • Fortalecer la DIGEGRA y/o crear la Escuela de Postgrado. • Crear un puente efectivo y cohesionado con el Medio Externo. • Finalmente, lograr una reacreditación institucional de 7 años. 46

Gracias a todos y cada uno de Uds.