DOTACE Podpora neziskovch organizac pi zskvn dotac z

DOTACE Podpora neziskových organizací při získávání dotací z operačního programu PRAHA – PŮL RŮSTU Martin Páral martin. paral@tayllorcox. com Jiří Hůla jiri. hula@tayllorcox. com Specialisté EU dotací Tayllor&Cox Advisory

AGENDA § Smysl a využitelnost dotací z EU § Dotační příležitosti v hl. m. Praze § Spolupráce s m. č. Praha 8 2

SMYSL A VYUŽITELNOST DOTACÍ Z EU

ZDROJE EU DOTACÍ § ESF – Evropský sociální fond § 3, 43 mld. € § EFRR – Evropský fond regionálního rozvoje § 11, 94 mld. € § FS - Fond soudržnosti § 6, 26 € § EZFRV – Fond pro rozvoj venkova § 2, 17 € § ENRF – Námořní a rybářský fond § 0, 03 € CELKEM: 23, 83 mld. €, což představuje cca 655 mld. Kč 4

ESF A ERDF - PRIORITY § PODPORA ZAMĚSTNANOSTI A MOBILITY § INVESTICE DO VZDĚLÁNÍ § PŘÍLEŽITOSTI PRO VŠECHNY § KVALITNÍ VEŘEJNÉ SLUŽBY § INOVACE A TECHNOLOGIE § ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 5

ROZDĚLENÍ FONDŮ NA ÚROVNI ČR § OP Z – Operační program Zaměstnanost § 2, 13 mld. € § OP VVV – Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání § 2, 78 mld. € § OP PP – Operační program Praha - Pól růstu § 0, 20 mld. € § Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost § 4, 33 mld. € § Operační program Doprava § 4, 7 mld. € § Integrovaný regionální operační program § 4, 63 mld. € § Operační program Rybářství 2014 -2020 § 0, 03 mld. € § Program rozvoje venkova § 2, 17 mld. € § Operační program Životní prostředí § 2, 64 mld. € § Operační program Technická pomoc § 0, 22 mld. € 6

IMPLEMENTAČNÍ STRUKTURA V ČR Mezinárodní úroveň pro jednání mezi EU a ČR – „dohoda o spolupráci“ EU - ČR Nejvyšší metodická, kontrolní a koordinační úroveň - národní NOK – Národní orgán pro koordinaci - MMR Auditní orgán - MF ŘO spravují jednotlivé operační programy ŘO - Magistrát hl. m. Prahy Pověřené auditní subjekty Exekutivní úroveň realizace projektů Příjemci dotací. 7

FONDY EU NA NÁRODNÍ ÚROVNI Na národní úrovni se EU dělí na tzv. OPERAČNÍ PROGRAMY (OP) Standardní struktura OP: § Prioritní osy § Oblasti podpory (oblasti intervence) § Výzvy pro předkládání projektů § Projektové záměry - projekty 8

DOTAČNÍ PŘÍLEŽITOSTI V HL. M. PRAZE

DOTAČNÍ PŘÍLEŽITOSTI § Navýšení kapacity a zkvalitnění předškolního, základního a středního vzdělávání a zařízení pro poskytování péče o děti do 3 let § Vytvoření nových míst ve stávajících a budování nových zařízení pro poskytování péče o děti do 3 let v denním režimu, nebo v objektech mateřských škol § Podpora vzniku nových forem alternativní nerodičovské předškolní péče (včetně dětí do 3 let) § Vytvoření nových tříd ve stávajících objektech vzdělávacích zařízení, zejména mateřských a základních škol, za cílem vytvoření nových kapacit vzdělávání dětí zpravidla od 3 let 10

DOTAČNÍ PŘÍLEŽITOSTI § Zvýšení kvality vzdělávání prostřednictvím posílení inkluze v multikulturní společnosti § Rozvoj podmínek pro inkluzivní vzdělávání formou zavádění principů multikulturní výchovy na školách § Posílení komunitní role škol na základě spolupráce vzdělávacích zařízení (předškolních, základních a středních škol) s neziskovým sektorem, kulturními a sportovními institucemi a městskou správou na vzdělávání a jejich zapojení do vzdělávacího procesu § Zvyšování kompetencí pedagogických pracovníků, pracovníků organizací působících ve vzdělávání pro inkluzivní, inovativní a kvalitní výuku 11

DOTAČNÍ PŘÍLEŽITOSTI § Posílená infrastruktura pro sociální podnikání § Vznik a rozvoj sociálních podniků a projektů poskytujících pracovní příležitosti pro znevýhodněné a obtížně zaměstnatelné skupiny obyvatel v Praze (včetně chráněných dílen) 12

REKAPITULACE BLÍŽÍCÍCH SE PŘÍLEŽITOSTÍ § Zařízené péče o děti § Investiční dotace § Předpokládané vyhlášení září 2015 § Spolupráce škol s neziskovým sektorem § Provozní dotace § Předpokládané vyhlášení září 2015 § Sociální podnikání § Investiční dotace § Předpokládané vyhlášení říjen 2015 13

DOTAČNÍ PŘÍLEŽITOSTI - 2016 § Kulturně komunitní centra a centra komunitni ho života a jejich propojova ní § socia lní, kulturní, environmenta lní a pohybové aktivity socia lně aktivizuji cí jednotlivé skupiny obyvatel § Nízkoprahové a bezprahové prostory pro jednotlivé skupiny obyvatel i jejich setkávání § Aktivity posilující místní občanskou angažovanost 14

SPOLUPRÁCE S M. Č. PRAHA 8

ROLE MĚSTSKÉ ČÁSTI § Nezisková organizace je žadatel, městská část je partnerem projektu § Městská část pomáhá získat dotaci § Garantuje potřebnost projektu pro městskou část § Snižuje rizikovost z pohledu hodnotitele § Městská část pomáhá s realizací projektu § Disponuje vhodnými prostory pro realizaci § Umí efektivně oslovit obyvatele městské části § Motivuje tzv. cílovou skupinu k zapojení do projektu 16

DISKUZE Martin Páral martin. paral@tayllorcox. com Jiří Hůla jiri. hula@tayllorcox. com 17