Dominar gracias al saber Max Weber La Burocracia
“Dominar gracias al saber” Max Weber La Burocracia
Ejercicio ¿Qué es la TO? ¿Cómo clasificar a las TOs? ¿Cómo analizar un modelo organizacional? ¿Qué es la Burocracia? ¿Cuáles serían las categorías de análisis de la Burocracia? ¿Qué entender por Poder?
Plataforma Exponentes. Max Weber. Chester Barnard. Renate Mayntz. Amitai Etzioni. Categorías. Dominación. Autoridad. Racionalidad.
Posibilidad de encontrar obediencia en un grupo determinado para mandatos especiales Requiere de un dominador y un dominado que necesitan legitimar su posición Dominación Elemento común y estable en una organización
Dominación Legitimidad de la dominación. Racional. Basada en el establecimiento de normas y procedimientos legalmente instituidos. Tradicional. Base en tradiciones y el tiempo pasado. Carismática. Fundamentalmente basada en las características de los individuos.
Autoridad Tradicional Racional: Legal o legítima Carismática
Racionalidad Forma estructural que reditúa a las organizaciones el mayor beneficio en su administración con base en el binomio racionalidad - eficacia.
Racionalidad Organizada con base en una jerarquía que implica obediencia y autoridad por lo que el subordinado sólo obedece al puesto del que depende.
Racionalidad Los funcionarios de la organización burócrata están separados de los medios de producción y de administración.
Elementos del modelo La evaluación y el control. Conservación del poder. Los avances tecnológicos. La capacitación. El seguimiento escrito.
El poder Mantener en secreto sus conocimientos e intenciones. Explotación de los conocimientos especializados para resolver problemas.
El poder Aprovechar debilidades y deficiencias de nuevos directivos. A través de un proceso disciplinario, la burocracia siempre exigirá su derecho al cargo inmediato superior y asegurará su superviviencia.
El poder El tipo puro de funcionarios burocráticos, es nombrado por una autoridad superior. La organización cumple su función cuando más se deshumaniza, cuanto más elimina los elementos puramente personales.
La Burocracia AMDG
Conception of man. 4, 9, 14, 22 Efficiency. 19, 12 Decision-making. 1, 16, 23 Environment. 8, 21 Leadership. 6, 7, 10 Motivation. 11, 18 Communication. 3, 15 Participation. 2, 17 Technology. 5, 20
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