DO Hay que considerar que no hay nada

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DO “Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo

DO “Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar que la implementación de un nuevo orden de cosas”. Maquiavelo.

Problemática • S XXI… Cambio • Cultura Organizacional • Trabajador: • Capaz de enfrentar

Problemática • S XXI… Cambio • Cultura Organizacional • Trabajador: • Capaz de enfrentar al cambio • Administración Pública • Dintorno: México

Teoría El Desarrollo Organizacional es. . . esencialmente un enfoque de sistemas con vistas

Teoría El Desarrollo Organizacional es. . . esencialmente un enfoque de sistemas con vistas al conjunto total de relaciones funcionales e interpersonales en los organismos.

Teoría Unión entre Antropología, Sociología, Psicología, Economía Política. Conceptos y tendencias de las ciencias

Teoría Unión entre Antropología, Sociología, Psicología, Economía Política. Conceptos y tendencias de las ciencias de la conducta. Elementos primordiales: valores, procesos y tecnología.

Teoría Sistema Técnico o de Operaciones. Sistema Administrativo. Sistema Cultural. Sistema Humano o Personal.

Teoría Sistema Técnico o de Operaciones. Sistema Administrativo. Sistema Cultural. Sistema Humano o Personal.

Teoría Brindar oportunidades para…

Teoría Brindar oportunidades para…

Categorías de Análisis Recurso más importante que la organización tiene para alcanzar sus objetivos.

Categorías de Análisis Recurso más importante que la organización tiene para alcanzar sus objetivos. Roles cruciales: el cliente y el agente del cambio

CA Es el elemento que dinamiza a la organización. A mayor turbulencia, mayor necesidad

CA Es el elemento que dinamiza a la organización. A mayor turbulencia, mayor necesidad de herramientas DO. Diferencia entre ambiente externo e interno.

CA Elemento que la organización usa para que se adopten nuevas posturas. Estrategias derivadas

CA Elemento que la organización usa para que se adopten nuevas posturas. Estrategias derivadas de las Ciencias del Comportamiento.

CA Se da en sentidos vertical (ascendente y descendente), horizontal y diagonal.

CA Se da en sentidos vertical (ascendente y descendente), horizontal y diagonal.

CA Se basa en poder formal jerárquico y en cierto momento, en el origen

CA Se basa en poder formal jerárquico y en cierto momento, en el origen carismático y basado en habilidades.

CA Determina la acción del cambio y el tipo de intervención a ejecutar. Asimismo,

CA Determina la acción del cambio y el tipo de intervención a ejecutar. Asimismo, se da a nivel de grupo con relación al manejo de intervenciones.

CA Se maneja la dinámica de grupos.

CA Se maneja la dinámica de grupos.

CA Se mide de acuerdo a la adaptabilidad de la organización a los cambios.

CA Se mide de acuerdo a la adaptabilidad de la organización a los cambios.

Metodología Tradicional Contemporáneo Enfoque de Sistemas TQM = RH + DO Fases de los

Metodología Tradicional Contemporáneo Enfoque de Sistemas TQM = RH + DO Fases de los Cambios IQ vs CE Teoría de Grupos Estrategias de Innovación

Caso 1

Caso 1

DO AMDG

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