DIZAJN ORGANIZACIJE 1 deo POJAM ORGANIZACIONOG DIZAJNA Organizacioni

DIZAJN ORGANIZACIJE 1. deo

POJAM ORGANIZACIONOG DIZAJNA Organizacioni dizajn predstavlja proces u kom se obavljaju menadžerske aktivnsoti radi stvaranja modela organizacione strukture u skladu sa kontekstom organizacije. Dizajniranjem se formira org. struktura organizacije koja se zatim uredjuje aktima preduzeća kao što su statut, pravilnici i odluke. Dizajn se prikazuje organizacionom šemom i opisom komponenata i veza organizacije

MODELI ORGANIZACIONIH STRUKTURA KLASIČNE ORGANIZACIONE STRUKTURE

KLASIČNE ORGANIZACIONE STRUKTURE tradicionalne, birokratske Predstavljaju centralizovanu organizaciju formiranu prema strogim pravilima i jasno defnisanim standardima i procedurama obavljanja posla. Odnosi su formalizovani, komunikacija se usmerava od vrha na dole i najčešće je u pisanoj formi. Opstaju u stabilnom orkuženju. Podela poslova je detaljna uz specijalizaciju zaposlenih. Zastupljena je: Visoka centralizacija - Visoka specijalizacija - Visoka formalizacija - Visoka standardizacija Klasični modeli organizacionih struktura su: Funkcionalni model i divizioni model organizacione

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA Najčešći model svojstven novim preduzećima. Funkcionalno grupisanje organizacionih jedinica tj. srodni poslovi se grupišu u organizacione jedinice prema poslovnim funkcijama. Štabsko-linijski sistem rukovođenja. Ovaj model je primenljiv u sledećim uslovima: v Stabilno orkuženje v Definisani i trajni ciljevi v Jednoobrazna i stabilna tehnologija v Ustaljena produktivnost v Odlučivanje po pravilima hijerarhijskog sistema.

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA PREDNOSTI: povećava se stručnost specijalista angažovanih u okrivu pojedinih funkcija o omogućuje se bolje korišćenje njihovih talenata i resursa. NEDOSTATACI: mogućnost konflikata među funkcionalnim delovima i veća zainteresovanost zaposlenih za svoju poslovnu funkciju nego za organizaciju kao celinu.

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA Obuhvata više autonomnih jedinica kojima rukovodi centralna jedinica. Ovaj model je primenljiv u sledećim uslovima: v Nestabilno orkuženje v Promenljivost ciljeva v Složena i promenljiva tehnologija v Kreativnost i inovativnost v Decentralizovano odlučivanje. Zastupljen je fleksibilan sistem koordinacije nasuprot fomralizovanom.

DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA DIVIZION – relativno osamostaljeni deo koji je sa vrhom preduzeća povezan zajedničkim funkcijama i kapitalom. DECENTRALIZACIJA ODLUČIVANJA – delegiranje prava i odgovornosti na rukovodioce diviziona. Vrste divizionih organizacionih struktura: Predmetna organizaciona struktura je vezana za proizvod. Teritorijalna organizacoina struktura je vezana za region. Mešovita organizaciona struktura – kombinacija prethodne dve.

DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA PREDNOSTI: Visok stepen specijalizacije po proizvodima, smanjenje teritorijalne distance, povećanje preduzetničke aktivnosti menadžera, povećanje nivoa kontrole. SLABOSTI: Povećanje opštih troškova, otežana koordinacija među divizijama i veća potreba za stručnijim kadrovima.

DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA - TERITORIJALNA

DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA - PREDMETNA