Diversity Icebreaker er DNVsertifisert som utviklingsverkty for seminarbruk
Diversity Icebreaker® er DNV-sertifisert som utviklingsverktøy for seminarbruk
Oversikt 1. Introduksjon til Diversity Icebreaker (DI) 2. Det klassiske DI-seminar 3. Effekten av DI 4. Tilleggsmateriell 5. Fordelene ved å bruke DI i din bedrift
Introduksjon til DI • • • et unikt konsept for kommunikasjonspreferanser annerledes enn andre klassiske verktøy DI er rask, samlende og gjør aktiv bruk av humor Blå (oppgave), Rød (relasjon) and Grønn (forandring) Sosiale konstruksjoner i seminaret som en «bottom-up prosess» 1. Spørreskjema Kartlegging av preferanser 2. Seminar Skape en felles forståelse av egne og andres perspektiver og erfaringer.
Introduksjon til DI • Lett å bruke • Lett å forstå • Vitenskapelig validert og relabilitetstestet • Sertifisert av Det Norske Veritas • Utløser raskt humor og entusiasme • Fargene skaper en praktisk modell for samhandling
Det klassiske DI-seminar • DI blir benyttet i grupper, organisasjoner og konferanser • Klassisk seminar: ca. 1 – 2 timer • Seminaret består av 4 trinn: 1. 2. 3. 4. Utfylling og scoring av spørreskjema Inndeling av deltakerne i tre grupper Gruppe-presentasjoner Åpen diskusjon og læringsprosess
Det klassiske DI-seminaret Trinn 1: Veiledning med utfylling av skjema Enhver kombinasjon er OK så lenge summen blir 6: 6 -0 -0 5 -1 -0 4 -2 -0 4 -1 -1 3 -2 -1 2 -2 -2
Det klassiske DI-seminaret Trinn 1: Veiledning i forhold til skåring av skjema Legg sammen scorene i de blå rutene og skriv svaret ved siden av den blå boksen og på forsiden Den samlede score for Blå + Rød + Grønn=84
Det klassiske DI-seminaret Trinn 2: Inndeling av deltakerne i 3 grupper • For å få like store grupper kan man oppmuntre noen deltakere til å delta i andre grupper enn deres dominerende farge (bruke sin sekundære farge) “Hva er styrken/e til din farge i samspill med andre? ” “Hva er styrkene til de to andre gruppene, separat beskrevet? ”
Det klassiske DI-seminaret Trinn 3: Gruppepresentasjon • • Hva kjennetegner de andre fargene? (en farge av gangen) Deltaker – observatør perspektiv Følelse av gruppesamhold Aktiv bruk av humor
Det klassiske DI-seminaret Trinn 4: Læringsprosessen • Åpen diskusjon: “Hva har vi lært? ” Positive forventninger om en god dialog Vi har skapt vårt eget «språk» Kategoriene er komplementære og egalitære Økt forståelse for gruppedynamikken Ingen farge er bedre enn andre Mennesker opptrer ulikt i forskjellige situasjoner Man kan bidra på forskjellige måter i ulike stadier av prosessen Din forskjell er min utfordring Det er OK å være forskjellig hvis dette blir oppfattet positivt av andre
Klassisk DI seminar • Skaper nysjjerrighet om egne og andres synspunkter • Deltakerne utvikler ny kunnskap om seg selv og andre gjennom gode dialoger og direkte involvering • Begrepene Rød, Blå og Grønn bidrar til en gjensidig anerkjennelse av forskjeller. • Gir en positiv læringsprosess som nesten er uforglemmelig
Effekten av DI • Forbedrer kommunikasjon og dialog • Fremmer fleksibilitet og og kreativitet • Styrker tillit og forventning om å bli respektert • Skaper positiv gruppedynamikk • Forsterker selverkjennelse • Forbedre sosialt samspill
Effekten av DI • Fremmer nysgjerrighet på andre og vilje til å lytte • Bringer inn en felles begrepsforståelse • Bidrar til konfliktløsning • Skaper psykologisk trygghet for eksperimentell læring • Fremmer verdsettelse av mangfold
Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon • Diversity Icebreaker-modellen gir mulighet for å arbeide videre med begrepene i ulike retninger; ledelse, team, kreativitet, samhandling, kunde interaksjon, med mer. • DI fungerer på tilsvarende måte på alle nivå i organisasjonen • Spørreskjemaet er tilgjengelig på 19 ulike språk
Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon ANVENDELSESOMRÅDER TEAM, PROSJEKTARBEID OG INNOVASJON Bevissthet om ulike roller FORANDRINGER DET SKAPER Skaper en positiv anerkjennelse av unikhet Felles forståelse og tillit HVA GIR DET MEG? Effektivt teamarbeid Kommunikasjon preget av åpenhet og tillit Bedre styring av kreative prosesser
Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER KOMMUNIKASJONSTRENIN G OG KONFLIKTHÅNDTERING Bedre forståelse av ulike kommunikasjonsstiler Åpen og presis kommunikasjon Mindre konflikter HVA GIR DET MEG? Bedre samarbeid Tydeligere og lettere mottagelig tilbakemeldinger?
Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER KICK-OFF OG EVENTS Utvikling av felles språk og forståelse En uforglemmelig felles humoristisk opplevelse Mer effektiv oppstart for en ny prosjektgruppe HVA GIR DET MEG? Gode forutsetninger for en meningsfull forbindelse mellom interessenter og prosjektmedarbeidere
Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER MANGFOLDSLEDELSE Lett forståelige kategorier som bidrar til å håndtere mangfold Et trygt arbeidsmiljø som fremmer tillit og åpenhet Færre misforståelser HVA GIR DET MEG? Lik begrepsforståelse En positiv og inkluderende arbeidskultur
Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon ANVENDELSESOMRÅDER SELVINNSIKT, LEDELSE OG PERSONLIG UTVIKLING Økt selvrefleksjon FORANDRINGER DET SKAPER HVA GIR DET MEG? Større bevissthet om kommunikasjons- og problemløsningspreferanser Motivasjon for egenutvikling og å ta lærdom fra sosialt samspill Ledere som forstår det sosiale samspillet i eget team
Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER HVA GIR DET MEG? TVERRKULTURELL OPPLÆRING OG KONFLIKTHÅNDTERING Nedbryting av kulturelle barrierer Et felles språk som fungerer på tvers av kulturelle forskjeller «Bærekraftige» løsninger på kulturelle konflikter Mer effektive metoder for å håndtere internasjonale team, fusjoner og oppkjøp
Tilleggsmateriell
Referanser Eksempler: • • • • Statoil Skanska Hafslund Schibsted Statkraft Gjensidige Forsikring Kværner Aker Solutions Aibel Total Kongsberg-Gruppen Telenor Innovasjon Norge Gard NAV • • • • EDB Ergo Group • Steria • NHO • KS • Arbeiderpartiet • ISS • NRK • Tine • Nærings- og Handelsdept. • Fornyings- og • administrasjonsdept. • Utenriksdept. • Helse- og omsorgsdept. Kunnskapsdept. Sintef Helse Sør-øst Rikshospitalet Universitets-sykehuset i Nord-Norge Universitetet i Oslo NTNU Universitetet i Tromsø Larvik kommune Kristiansand kommune Lier kommune Sandefjord kommune Statens Pensjonskasse
Eier av Diversity Icebreaker – Human Factors AS • • • Et internasjonalt konsulentselskap som ble etablert i 1993 Spisskompetanse innenfor teamutvikling, ledelse, kulturelt mangfold, kommunikasjon, prosjektledelse og måleverktøy Så vel praktisk som teoretisk orientert Åpen Innovasjonsmodell Generøsitet og åpenhet er kjerne/sentrale verdier • • • 1995: Rød, Blå og Grønn ble etablert som kategorier for kommunikasjon 1997: Spørreskjemaet ble første gang tatt i bruk 2003: Seminarmodellen ble tatt i bruk
Eier av Diversity Icebreaker Human Factors AS, Norway www. human-factors. no Diversity Icebreaker Network på Linked. In Diversity Icebreaker – International på Facebook
- Slides: 24