Diversit des modes de gouvernance dans le secteur

Diversité des modes de gouvernance dans le secteur de la culture : regards croisés sur trois organisations en croissance Nadine Richez-Battesti et Francesca Petrella, Aix-Marseille Université et LEST-cnrs Cyrille Ferraton et Delphine Vallade, Université de Montpellier et Art Dev Colloque de l’ADDES, Paris 9 octobre 2018

Plan • • Contexte et questionnement Méthodologie Caractérisation des 3 structures Présentation des résultats : divergences et points communs 2

Un contexte • La culture : un secteur en transition • Une présence forte de l’ESS dans la culture (source Insee-clap, 2014) : – 1, 5% des emplois de l’ESS mais 26, 3% de l’emploi dans la culture dans l’ESS, – 74% des établissements employeurs sont sous statut de l’ESS, – majoritairement sous forme associative et plus récemment sous forme coopérative - scop et SCIC- (96, 3% des établissements en association pour 95, 6 % des emplois) – soit 22 000 établissement et 38 000 salariés ETP • 96, 5% des établissements de l’ESS sont des TPE (<10) 3

L’ess comme vecteur de la transition vers un nouveau modèle économique ? • Un usage de l’association par « facilité » -mais inadapté - plus que par engagement, un choix coopératif plus politique mais au défi de l’activité • Une méconnaissance du fonctionnement de l’ESS et notamment de la gouvernance • Et pourtant l’ESS comme vecteur de transition (Opale, Rapport Deniau 2015, rapport Latarjet 2018…) Intérêt pour la fabrique de la gouvernance dans des organisations du secteur culturel 4

Méthodologie • Analyse approfondie de trois organisations, suivi longitudinal • En situation de croissance (voire d’hypercroissance pour l’une d’entre elles) • De statuts différents : asso, scic, scop • D’anciennetés différentes • Triangulation des données : des entretiens semi directifs, de la littérature grise, des rapports dans le champ de la culture 5

Un choix de statut réfléchi TA La permanence du choix associatif IM La transformation coopérative FS Le choix coopératif Date de création 1996 2001 2015 Statut associatif Asso Puis Scic SARL 2011 Scic SA 2016 Scop 4 membres fondateurs associés Objet activité Activités artistiques participatives +accompagnement (2009) + TV de quartier (2010) Accompagnement des artistes et structuration du secteur culturel +production diffusion d’événement, Entreprendre en culture, Puis industries culturelles et créatives Production audiovisuelle Culture et patrimoine Formation logiciel libre Nombre de salariés Croissance de l’asso 40 salariés, 191 adhérents, 50 40 sociétaires intervenant 10 puis 7 salariés 7 associés, 25 personnes dans l’équipe de de 3 à 17 salariés en 2 ans 6

Financement 60% de subv. , 35% d’autofi, engagement européen 20% de subv, 80% de Autofinancement ventes de services ventes de biens et de services et financement mixtes Moteur de la gouvernance démocratique Le déclic du projet Volonté de plus associer Une vision idéalisée de la gouvernance démocratique Gouvernance formelle CA de compétences Direction collégiale Gérance tournante à venir Pas d’instance de soutien La fabrique de la gouvernance démocratique Des comités Animation de la participation Séminaire de travail Refonte des statuts Binômes salariésadministrateurs Instances professionnelles et organisationnelles Forum d’échange séminaire de travail Animation de la vie coopérative La priorité de l’activité Le travail douloureux de la gouvernance à l’épreuve du projet La difficile construction de la vie coopérative Repenser l’organisation Maintenir l’horizontalité Former à la coopération Construire un axe stratégique et un axe opérationnel 7

Résultats (1) : variété des dispositifs de gouvernance • Objectifs partagés : faire vivre une gouvernance démocratique au service du projet – Elargir les parties prenantes impliquées, – Construire des dispositifs de participation • Des processus différenciés d’engagement sur le travail de la gouvernance – TA : un cheminement en lien avec la trajectoire de l’organisation et du dirigeant, affirmer l’ancrage local dans un contexte d’européanisation de l’activité – IM : accompagner la croissance et la diversification de l’organisation pour conserver l’idéal d’ESS puis éviter la dissociation (du fait des Industries culturelles) et favoriser l’ancrage local – FS : mettre en pratique la gouvernance coopérative dans un contexte d’hypercroissance et de prédominance de l’activité • Des dispositifs de soutien différenciés comme autant d’innovations – TA : Des dispositifs techniques au service de la délibération au risque de la controverse; la mobilisation d’outils de l’éducation populaire – IM : Le lent travail de la participation dans un contexte de diversification de l’activité et de changement d’échelle : tensions ente participation et croissance – FS : Prendre le temps du débat et construire les dispositifs de soutien pour lier des acteurs indépendants, 8

Résultats (2) : des points communs • Un processus de fabrique de la gouvernance – Qui n’arrive pas par hasard : l’importance du contexte – Qui n’est pas automatique : le lien avec le projet – Qui s’inscrit dans une logique d’ancrage territorial – Qui se construit dans l’incertitude du résultat : des tâtonnements – Qui suppose de la mise en débat, des changements de pratiques – Qui repose sur des apprentissages collectifs – Soutenu par des dispositifs statutaires et non statutaires Qui joue conjointement sur le projet, la stratégie et l’organisation • Vecteur de spécification organisationnelle et d’engagement : la mise en cohérence comme vecteur d’efficacité et plus largement de durabilité, • Comme espace d’expérimentation démocratique 9

MERCI, DES QUESTIONS ? 10