Diversifikasi Tatap Muka ke9 Perusahaan terdiversifikasi adalah Perusahaan

Perusahaan terdiversifikasi adalah…. . • Perusahaan yang memiliki beberapa unit bisnis atau anak perusahaan

Dasar Argumentasi Melakukan Diversifikasi Don’t put your eggs in one basket

Build shareholder value! Diversifikasi dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah pemilik perusahaan, namun harus melewati

Syarat Melakukan Diversifikasi? • Tergantung pada peluang pertumbuhan yang dimiliki perusahaan dalam industri saat

Apa yg harus dipertimbangkan saat mendiversifikasi perusahaan? • Menentukan industri yang akan dimasuki dan

Kapan Diversifikasi menjadi pilihan yg menarik? Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar cepat Posisi

Matriks Pertumbuhan Saat ini Penetrasi Pasar (Konsentrasi) Pasar Pengembangan Pasar Baru Produk Pengembangan Produk

Dari bisnis tunggal ke diversifikasi Tahap 1 Kebanyakan perusahaan berawal dari bisnis tunggal yang

Macam diversifikasi • Masuk ke industri yang berhub. dg bisnis saat ini • Masuk

PT TELKOM • Unit-unit Bisnis TELKOM terdiri dari Divisi, Centre, Yayasan dan Anak Perusahaan,

PT TELKOM Anak Perusahaan : Kepemilikan > 50% • 1. PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel)

PT TELKOM Anak Perusahaan : Kepemilikan 20% - 50% • 1. PT Patra Telekomunikasi

Strategi mendiversifikasi • Mendirikan perusahaan baru • Akuisisi • Joint venture • Strategic partnership

Mengukur keberhasilan perusahaan terdiversifikasi Gunakan • Matriks BCG • Matriks GE • Matriks Daya

Slides: 17

Download presentation

Diversifikasi Tatap Muka ke-9

Perusahaan terdiversifikasi adalah…. . • Perusahaan yang memiliki beberapa unit bisnis atau anak perusahaan • Dalam perusahaan terdiversifikasi, para manajer harus mampu menyusun strategi untuk berbagai macam bisnis yang berbeda-beda

Dasar Argumentasi Melakukan Diversifikasi Don’t put your eggs in one basket

Build shareholder value! Diversifikasi dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah pemilik perusahaan, namun harus melewati 3 tahap analisis: 1. analisis kemenarikan pasar 2. Analisis biaya masuk 3. Analisis peluang

Syarat Melakukan Diversifikasi? • Tergantung pada peluang pertumbuhan yang dimiliki perusahaan dalam industri saat ini • Tergantung pada penggunaan dan alokasi sumberdaya dan kapabilitas perusahaan

Apa yg harus dipertimbangkan saat mendiversifikasi perusahaan? • Menentukan industri yang akan dimasuki dan menentukan bagaimana cara masuknya? • Menyusun strategi untuk mempercepat pencapaian kinerja dalam industri yang dimasuki • Mengambil berbagai kesempatan yang potensial untuk meningkatkan rantai nilai dan keunggulan kompetitif perusahaan • Membuat kebijakan investasi dan alokasi sumberdaya yang tepat dan menguntungkan bagi perusahaan baru

Kapan Diversifikasi menjadi pilihan yg menarik? Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar cepat Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar cepat Not a good time to diversify Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar lambat good time to diversify Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar lemah Kemungkinan melakukan diversifikasi

Matriks Pertumbuhan Saat ini Penetrasi Pasar (Konsentrasi) Pasar Pengembangan Pasar Baru Produk Pengembangan Produk Pasar Diversifikasi

Dari bisnis tunggal ke diversifikasi Tahap 1 Kebanyakan perusahaan berawal dari bisnis tunggal yang melayani wilayah terbatas Tahap 2 Ekspansi wilayah / pasar Tahap 3 Integrasi vertikal Tahap 4 Seiring pertumbuhan perusahaan muncul pilihan: merebut pangsa pasar pesaing atau fokus pada diversifikasi

Macam diversifikasi • Masuk ke industri yang berhub. dg bisnis saat ini • Masuk ke indt. yg tdk berhub. dg bisnis saat ini • Diversifikasi multinasional

PT TELKOM • Unit-unit Bisnis TELKOM terdiri dari Divisi, Centre, Yayasan dan Anak Perusahaan, sebagai berikut : 1. Divisi Long Distance 2. Carrier & Interconnection Service 3. Divisi Multimedia 4. Divisi Fixed Wireless Network 5. Enterprise Service 6. Divisi Regional I - Sumatera 7. Divisi Regional II - Jakarta 8. Divisi Regional III - Jawa Barat 9. Divisi Regional IV - Jawa Tengah dan Yogyakarta 10. Divisi Regional V - Jawa Timur 11. Divisi Regional VI - Kalimantan 12. Divisi Regional VII - Kawasan Timur Indonesia 13. Maintenance Service Center 14. Training Center 15. Carrier Development Support Center 16. Management Consulting Center 17. Construction Center 18. I/S Center 19. R&D Center 20. Community Development Center(CDC)

PT TELKOM Anak Perusahaan : Kepemilikan > 50% • 1. PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) : Telekomunikasi (Selular GSM) (baru) 2. PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra) : Telekomunikasi (KSO-VI Kalimantan) 3. PT Infomedia Nusantara (Infomedia) : Layanan Informasi (baru) 4. PT. Ari. West International (Aria. West) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-III Jawa Barat & Banten) 5. PT. Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-I Sumatra) 6. PT. Multimedia Nusantara (Metra) : Multimedia, pay special TV 7. PT. Napsindo Primatel International (Napsindo) : Network Access Point 8. PT Indonusa Telemedia (Indonusa) : TV Cable (baru) 9. PT Graha Sarana Duta (GSD) : Properti, Konstruksi dan Jasa (baru)

PT TELKOM Anak Perusahaan : Kepemilikan 20% - 50% • 1. PT Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom) : Layanan VSAT 2. PT Citra Sari Makmur (CSM) : VSAT dan layanan telekomunikasi lainnya 3. PT Pasifik Satelit Nusantara (PSN) : Transponder Satelit dan Komunikasi • Kepemilikan < 20% • 1. PT Mandara Selular Indonesia (MSI) : Layanan NMT - 450 Selular dan CDMA 2. PT Batam Bintan Telekomunikasi (Babintel) Telepon Tetap di Batam dan Pulau Bintan 3. PT Pembangunan Telekomunikasi Indonesia (Bangtelindo) : Pengelolaan Jaringan dan Peralatan Telco

Strategi mendiversifikasi • Mendirikan perusahaan baru • Akuisisi • Joint venture • Strategic partnership

Mengukur keberhasilan perusahaan terdiversifikasi Gunakan • Matriks BCG • Matriks GE • Matriks Daya Tarik Industri (MDTI)

• Boston Consulting Group

BCG Cash Cow Question Mark ? Star * Dog