Distribueret Spaceholding i en nonhierakisk organisation Ane Strup

Distribueret "Spaceholding" i en non-hierakisk organisation Ane Stürup, Vertica 2019 Fortællingen om etableringen af en Organisations. GRUPPE

Startet i 2001 IT-virksomhed 98 ansatte

Stil endelige spørgsmål undervejs

Flad organisation Bevidst non-hierakisk – ingen chefer – ingen magt, for magtens skyld. Aktiv partnergruppe i virksomheden – ejer Vertica Kommer ud af stærkt værdisæt, stor medbestemmelse og ansvarlighed.

August ‘ 18 Partner med HR funktion stoppede Tidligere primær spaceholder for den flade organisation. Udmelding et halvt år før, han stoppede, uden kendt løsning. Stor gennemsigtighed. Bekymringsmøder omkring værdier og organisationen.

UDGANGSPUNKTET FRA PARTNERGRUPPEN - Gruppen skal være et samlingssted for ambitioner for vores organisation. - Deltagere skal være der, hvor kolleger kan henvende sig og føle sig taget imod. - Gruppen skal sikre udvikling i vores måde at fungere, samarbejde og organisere os. - Gruppen skal sikre match mellem behov og kompetencer i vores leverance. - Deltagerne skal have kontakt til og være involveret i vores leverance – ca. halv tid. Udgangspunkt i dokument Opgaver Forventninger - - med tidligere partners opgaver og partnergruppens forventninger Rekruttering Onboarding Opsigelser Løn Mennesker Karrierecoach Den gode organisation Rekruttering Medarbejderudvikling Kompetencer i organisationen Kontakt til ledergruppen Interne processer Go-to på personlige udfordringer

HVAD ER DER SKET, INDTIL NU Udgangspunkt i dokument Møder i gruppen med Arbejdsdag i gruppen for at Igang med arbejdet. med Sunes opgaver og fokus på overdragelse af formulere vision, snitflader Justerer løbende. Lærer. partnergruppens forventninger opgaver og statusser og samarbejdsform Start december December Midt december Nu

Organisationsgruppen vil: - være et trygt rum - udvikle organisation og mennesker i fællesskab med alle - skabe sammenhæng mellem Verticas kultur og glade kunder

Mandatskabelse Udgangspunkt for mandatskabelsen blev givet i opdraget fra partnergruppen. Mandatskabelse i organisationen sker gennem involvering og faglighed. Organisationsgruppen har selv, skabt deres mandat. Kan tage tid…

ARBEJDE I FRA ORGANISATIONSGRUPPEN SIDEN NYTÅR Processer Drift • Evaluering- / forbedring af kolleger • Opstart og onboard • Onboarding – herunder to-måneders snakker med nye kolleger • Rekruttering / samtaler, herunder rekrutteringsbureauer • Rekruttering • Strukturerede evalueringer af kolleger - udfordrede og nye • Uddannelse • Personsager og forløb med psykologer • Handlekraftig organisation • Løbende forløb med 1: 1 snakke • Beslutningsprocesser – meningsfuldt berørte • Lønsnakke • Paradokser – modsatrettede behov • Håndering af fravær • Karriececoach ordningen – mini-KC gruppe – split af udvikling og drift • Lønproces • Karrierecoach • Udvikling af senior / erfarne kolleger • Bekymringsmøder og opfølgning • PI anvendes ved rekruttering og i projekter • Måling af beslutningsevner • Store teams • Opsigelser • Københavner kontoret – kultur og mennesker • Organisationer gentænkt

Tak for opmærksomheden - Giv lyd, hvis vi skal snakke videre: Ane Stürup/ ast@vertica. dk / 60 61 76 46