DISEO DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS DESARROLLO DE

DISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO Ana Isabel Arenas Saavedra Economista Facilitadora - Consultora Neiva, Mayo 3 y 4 de 2012

PRESENTACION OBJETIVO DE LA SESION Generar conocimiento sobre la utilización de la metodología del marco lógico –MML- para el proceso de proyectos de desarrollo, en el marco del ciclo del proyecto: “elaboración, desarrollo y evaluación de proyectos”. AL FINAL DE LA SESIÓN Conocidos principios, conceptos y herramientas de la MML y su aplicación para la planificación y gestión de proyectos. Ejercitada la aplicación de la metodología

TEMATICAS DE LA SESION Jornada 1: primer día – am: El ciclo del proyecto Formulación de proyectos mediante la MML: Etapa de análisis: Involucrados o partes interesadas - árbol de problemas - árbol de objetivos Jornada 2: primer día – pm: La generación de actividades, el análisis de alternativas y la selección de la alternativa óptima Jornada 3: segundo día – am: La estructura analítica del proyecto-EAP, la elaboración de la matriz del marco lógico, y esquema general de la MML Jornada 4: segundo día – pm: Análisis colectivo de la MML y trabajo colaborativo

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Metodología del Marco Lógico: Reconocimiento de una problemática , análisis de relaciones causales, definición de la intervención a realizar Proyecto Proceso de transformación de recursos para obtener resultados Integrado por fases secuenciales: Fuente: GIGEP-Univalle

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO BID Fuente: BID Origen del proyecto Análisis del problema Selección de la alterativa óptima Asignación presupuestal y de recursos, y Ejecución

PRESENTACION Pauta Metodológica

PRESENTACION ETAPAS DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO Ø Análisis de Involucrados Ø Análisis de Problemas Ø Análisis de Objetivos Ø Selección de la Estrategia Optima Ø Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto Ø Resumen narrativo de Objetivos y actividades Ø Elaboración de Indicadores Ø Elaboración de Medios de Verificación Ø Elaboración de Supuestos

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION METODOLOGIA DE ELABORACIÓN DE ARBOLES IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL 1. Identificación del problema Pasos a. Enunciar y seleccionar los principales problemas sobre el tema. b. Especificar la existencia del problema central Desarrollo del árbol del problema a. Enunciar el problema central b. Seleccionar y registrar las causas del problema central c. Seleccionar y registrar los efectos del problema d. Definición del esquema: problema central, causas y efectos

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION ANALISIS DE INVOLUCRADOS 2. Análisis de participación Pasos a. Identificación de involucrados b. Establecer categorías c. Descripción de intereses y dificultades d. Priorización de agentes o involucrados Ejm: Identificación de grupos: instituciones – grupos de interés – otros Priorización de grupos Análisis según aspectos: Problemas – Intereses – Potenciales - Interrelación

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION 3. Análisis de los objetivos Pasos a. Transformar los problemas en objetivos b. El problema central es el objetivo Las causas son medios Los efectos son fines c. Revisar y validar el árbol de objetivos

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION 4. Análisis de los Alternativas Pasos a. Excluir los objetivos no deseables o realizables b. Definir acciones que permitan lograr los objetivos c. Establecer las alternativas posibles Ejm de criterios para la selección de la alternativa: Costo – Posibilidades de éxito - Costo/beneficio – Horizonte de tiempo – Riesgo social

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION 5. Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto EAP Pasos a. Ajustar el árbol de objetivos de manera quede un esquema organizado en cuatro niveles jerárquicos: Fin – Propósito – Componentes - Actividades b. Esquema de estructura analítica del proyecto c. Establecer las alternativas posibles

II. MATRIZ DEL (PLANIFICACION) MARCO LOGICO 6. Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades Pasos a. Se inicia elaborando el resumen narrativo de objetivos correspondientes a elementos en orden vertical, o sea la primera fila de la matriz b. Se complementa la matriz en sentido horizontal para todas las columnas c. Validación de la integralidad y lógica del proyecto

MATRIZ DEL MARCO LOGICO NIVELES DE OBJETIVOS RESUMEN NARRATIVO DEL OBJETIVO FIN PROPOSITO COMPONENTE O RESULTADO ACTIVIDADES INDICADOR MEDIO DE VERIFICACION SUPUESTO

MATRIZ DEL MARCO LOGICO SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS

MATRIZ DEL MARCO LOGICO COLUMNA DE OBJETIVOS O DE “RESUMEN NARRATIVO”

MATRIZ DE PLANIFICACION - MML 7. Los Indicadores Pasos a. Elaborar lista de indicadores necesarios y disponibles b. Precisar los indicadores bajo los criterios “CCT” c. Verificar que los indicadores cumplan características de calidad d. Clasificar los indicadores según tipo de medida, momento y tipo de cálculo e. Validar la selección de los indicadores a ser utilizados

MATRIZ DE PLANIFICACION - MML 8. Los Medios de Verificación Pasos a. Revisar los indicadores y proponer posibles medios de verificación b. Aspectos a tener en cuenta para definir los medios de verificación c. Modalidad de entrega de los medios de verificación

MATRIZ DE PLANIFICACION - MML 9. Supuestos Pasos a. Elaborar lista de supuestos b. Seleccionar los supuestos determinantes del proyecto c. Redactar los supuestos

LOGICA DEL ZIG - ZAG

! MUCHAS GRACIAS !