DISEO DEL PLAN DE NEGOCIOS Modulo de Fortalecimiento

DISEÑO DEL PLAN DE NEGOCIOS Modulo de Fortalecimiento Organizacional Empresa Minera MACDESA Econ. Fernando Remuzgo Chaparra, Julio 2005

DISEÑO DEL PLAN DE NEGOCIOS 1. DEFINICION ØLa necesidad de diseñar el Plan del Negocio. v. Magnitud de problemas y necesidades vs. recursos escasos para solucionarlos. v. Definir una dirección a la organización. v. Realizar transformación la organización.

LA NECESIDAD DE HACER PLANEAMIENTO: RECURSOS VS. NECESIDADES • RECURSOS ESCASOS Y COSTOSOS. • MAGNITUD DE NECESIDADES A SATISFACER: Alimentación Educación Salud Vivienda Energía Agua.

LA NECESIDAD DE HACER PLANEAMIENTO: DEFINIR UNA DIRECCION A LA ORGANIZACION ESTABLECER PROCESOS PREVEER EL FUTURO ASIGNAR RESPONSABILIDADES Y RECURSOS ESTABLECER DIRECCION HACIA LA CUAL AVANZAR FIJAR OBJETIVOS • Eliminar incertidumbres • Minimizar riesgos. • Ahorrar tiempo. • Reducir costos. • Capacidad de adaptarse. • Superar obstáculos. EXITO

LA NECESIDAD DE HACER PLANEAMIENTO: TRANSFORMACION EMPRESARIAL Segmentos de mercado Clientes Servicios Productos Tecnología Recursos materiales Infraestructura Elementos tangibles Procesos Sistemas Costos Habilidades Conocimientos Organización Políticas Estrategias Desempeño Elementos intangibles Revisión y cambio en función al entorno.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y TOMA DE DECISIONES PROBLEMA PLAN DECISION ACCION CAMBIO EXITO DESARROLLO TODOS GANAN

ESTRUCTURA DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO PLAN ESTRATÉGICO A N A L I S VISION PLAN OPERATIVO VALORES MISION OBJETIVOS METAS INDICADOR ESTRATEGIAS ACTIVIDADES ESTRATEGIAS EVALUACION F O D A PLAN TÁCTICO ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS Y NO ESTRATEGICAS IMPLANTACION EVALUACION INDICADOR

ANALISIS INTERNO: CADENA DEL VALOR INFRAESTRUCTURA ACTIVIDADES PERSONAL DE APOYO MARGEN INVESTIGACION Y DESARROLLO ADQUISICIONES ACTIVIDADES PRIMARIAS LOGISTICA OPERACIONES DISTRIBUCION PROMOCION SERVICIO MARGEN

OBJETIVOS Posiciones futuras que deseamos lograr Lo queremos tener o llegar a ser en un determinado tiempo en el futuro Resultados mensurables específicos que se van a alcanzar en un determinado período de tiempo

OBJETIVOS COMPROMISO GERENCIAL PARA PRODUCIR RESULTADOS. ¿QUÉ HACER PARA REVERTIR LA PROBLEMÁTICA OBSERVADA? OBJETIVOS ¿QUÉ LOGRAR? DEFINE: ¿CUÁNTO DE? ¿CUÁNDO? (META) DELINEAN UN PROPOSITO

OBJETIVOS EMPRESARIALES • POSICIONAMIENTO • CRECER • RENTABILIDAD • SOBREVIVIR • ALCANZAR LIDERAZGO: Calidad Costo Entrega Eficacia Eficiencia Productividad Seguridad Moral Medio ambiente