DISCIPLINA OPERACIONAL Julho 2013 Disciplina Conceito Disciplina vem

DISCIPLINA OPERACIONAL Julho 2013

Disciplina - Conceito Disciplina vem da palavra discípulo. . . Discípulo “aquele que segue”. .

Disciplina - Conceito O que você acha que deve seguir? O que sua família espera que você siga?

Disciplina - Conceito O que a empresa espera que o empregado siga ? ? ?

Regras de Ouro 1. Analisar os riscos das atividades e cumprir as medidas de prevenção e proteção adequadas. 2. Usar corretamente os EPIs obrigatórios para as atividades. 3. Fazer, testar e não violar bloqueios de máquinas e equipamentos. 4. Não realizar nenhuma atividade sem estar habilitado e autorizado. 5. Não trabalhar sob efeito de álcool e drogas. 6. Não trabalhar em altura sem cinto de segurança apropriado. 7. Não usar ferramentas, máquinas e equipamentos improvisados. 8. Não transitar embaixo de carga suspensa. 9. Não conduzir veículos e equipamentos acima da velocidade limite.

O que eu preciso para praticar a Disciplina Operacional? Preciso trabalhar com um grupo de pessoas, com habilidades complementares, comprometidas com objetivos e metas de desempenho e abordagens comuns, pelos quais se consideram mutuamente responsáveis.

Cinco armadilhas da disciplina operacional:

Como evitar a falta de confiança As equipes que possuem altos níveis de confiança comportam-se desta maneira: • Aceitam sugestões externas as suas áreas de atuação. • Focam energia nos assuntos importantes e não politicagem interna. • Cumprem as expectativas uns dos outros e quando isso não acontece o ocorrido é avisado com antecedência. • Demonstram preocupação com os outros e tomam riscos por eles oferecendo ajuda e feedback. • Conhecem a vida pessoal uns dos outros e sentem-se à vontade em discutir isso. • Pedem ajuda.

Como evitar a aversão ao conflito As equipes demonstram que não tem receio ao conflito quando: • Resolvem problemas rapidamente e objetivamente conseguem discutir e convergir sem disputas pessoais apaixonadas. • Minimizam a politicagem interna. • Priorizam os pontos críticos e mesmo os pontos mais fáceis são discutidos. • Realizam reuniões interessantes e cheias de energia.

Como evitar a falta de comprometimento As equipes que demonstram compromisso comportam-se da seguinte forma: • Lutam por clareza e divulgam o direcionamento e as prioridades. • Buscam alinhamento do time em torno dos mesmos objetivos. • Desenvolvem habilidade de perceber rapidamente quando as decisões foram erradas, mudam rapidamente e aprendem com elas. • São rápidas e não hesitam nos processos decisórios e se aproveitam de oportunidades. • Conhecem o trabalho dos pares e sabem como contribuir e argumentar com eles.

Como evitar a falta de coragem Grupos que não evitam a responsabilização demonstram as seguintes atitudes: • Garantem que performances inferiores sofrerão pressão para melhorar. • Não hesitam em se questionarem para identificação de problemas. • Criam um respeito mútuo e admiração pela alta performance. • Evitam burocracia na gestão de performance e ações corretivas e a tratam de maneira mais informal. • Possuem baixa tolerância com baixas performances.

Como evitar o conformismo Um time que enxerga resultado coletivo demonstra através das seguintes atitudes: • Denuncia e minimiza atitudes individualistas. • Aproveita o sucesso e reflete profundamente com as falhas. Fala-se mais do time do que dos indivíduos (mais “nós” e menos “eu”). • Promovem uma construção coletiva focando o melhor resultado para todos.

E agora? Porque ? ? Para que? ?

É preciso ter disciplina operacional para. . . CUIDAR DO FUTURO!!!!