Dirk Boonstr a Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties

Dirk ▼ Boonstr a ◄ Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen ►“Geen vooruitgang zonder beweging” ▲

Dirk Boonstra Wie is Dirk Boonstra? Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen ▼◄ ►▲ Visie en werkwijze… • Geen vooruitgang zonder beweging Dirk Boonstra begeleidt organisaties en hun mensen bij hun ontwikkeling. Het gaat om vraagstukken op het gebied van samenwerken, organisatiestructuur en -cultuur en persoonlijk en professioneel functioneren. Centraal staat de vraag ‘waar sta je nu en waar wil je naar toe? ’. Dirk Boonstra begeleidt je op inspirerende wijze naar je bestemming. Gericht op de toekomst, gericht op vooruitgang. • Zelf aan de slag Van het begeleiden van groei- en krimpscenario’s tot het vormgeven van een nieuw bestuur. Van het leren omgaan met veranderingen tot het verbeteren van onderlinge communicatie. Dirk Boonstra brengt mens en organisatie in beweging. Niet door het bieden van pasklare antwoorden, maar door zelf te leren ontdekken wat het probleem is en welke oplossing daarbij past. Zelfbeschikking, vrijheid, respect en integriteit staan hierbij voorop. • Passende aanpak De opdrachtgevers zijn net zo divers als zijn eigen werkervaring: van gezondheidszorg tot callcenters, van non-profit tot zakelijke dienstverlening. Dirk begeleidt organisaties als interim-manager, coach, sparringpartner of adviseur. Individueel, als team of organisatiebreed. Vanuit het bedrijf zelf of vanuit zijn sfeervolle pand of eiland in Broek op Langedijk. Uw behoefte bepaalt welke aanpak het beste past! • Toelichting op deze hand out: Deze hand out is bedoeld voor individuele en groeps coaching. Naast reflectie op het eigen handelen kan het functioneel zijn vanuit een ander perspectief te kijken. Een aantal theorieën zijn in deze hand out modelmatig weergegeven. De hand out beoogd vooral beeldend en pragmatisch te zijn en niet bedoeld als scholing en verdieping op de diverse onderdelen.

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen leercyclus Bewust onbekwaam De tweede fase uit de leer cyclus. Hierbij zijn we bewust van de nieuwe taak die we uitoefenen terwijl de resultaten wisselend succes kennen. In deze fase is het leervermogen het grootst. bewust onbekwaam 2 e fase 1 e fase Onbewust onbekwaam De eerste fase uit de leer cyclus. Hierbij zijn we onbewust van de taak die we uitoefenen terwijl de resultaten wisselend succes kennen. In deze fase weten we niet wat we aan het doen zijn. onbewust onbekwaam bewust bekwaam 3 e fase ▼◄ ►▲ Bewust bekwaam De derde fase uit de leer cyclus. Hierbij zijn we nog steeds volledig bewust van de activiteiten die we uitvoeren waarbij de resultaten veel meer succes kennen dan in fase 2. De vaardigheid is nog niet volledig geïntegreerd. 4 e fase onbewust bekwaam Onbewust bekwaam De vierde fase uit de leer cyclus. Hierbij zijn we volledig onbewust van de activiteiten die we uitvoeren waarbij de resultaten veel meer succes kennen dan in fase 2. De vaardigheid is volledig geïntegreerd.

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen integratie persoon en werk voelen 2 e niveau werk doen denken Wie ben ik, wat wil ik ? context professie 1 e niveau persoon ▼◄ ►▲ Integratie Persoon en werk persoon Wat vraagt/is mijn werksituatie ? Is er integratie en identificatie ?

Dirk Boonstra kernkwadranten Leren van de ander Wat zijn mijn kwaliteiten ? Welke van de ander ? Waarom irriteer ik mij ? Hoe word ik ervaren ? Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen ▼◄ ►▲

Dirk Boonstra motivatie Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen Wat stuurt jouw gedrag ? Opvattingen, beeldvorming, gewoontes ▼◄ ►▲ Opvattingen, beeldvorming, gewoontes motief Bepalend angst er vanaf voor er naar toe verlangen gedrag • Vanuit „het moeten“ • plicht • kost energie • Vanuit „het willen“ • inspiratie • geeft energie

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen Roos van Leary boven - Welke positie neem je in? - Welke heeft de ander? - Welke is gewenst? BT Gedraag jij je 'onder', dan gaat de ander bijna vanzelfsprekend 'boven' zitten. Ga jij echter 'boven' zitten, dan moet de ander naar 'beneden'. Maar let op; als jij je 'samen' gedraagt, dan gaat de ander zich ook 'samen' gedragen. En als jij je 'tegen' gedraagt, dan doet de ander dat ook. ▼◄ ►▲ BS TB SB tegen samen TO SO OT onder OS

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen Roos van Leary Boven- Leiden - Welke positie neem je in? - Welke heeft de ander? - Welke is gewenst? Gedraag jij je 'onder', dan gaat de ander bijna vanzelfsprekend 'boven' zitten. Ga jij echter 'boven' zitten, dan moet de ander naar 'beneden'. Maar let op; als jij je 'samen' gedraagt, dan gaat de ander zich ook 'samen' gedragen. En als jij je 'tegen' gedraagt, dan doet de ander dat ook. ▼◄ ►▲ Kijk eens hoe Goed ik ben Wees bang voor mij Tegen Eigen belang Minacht me maar Concurrerend Luister naar mij leidend Wij mogen elkaar offensief helpend opstandig meewerkend Terug. Afhangetrokken kelijk Laat me maar met rust Help me Onder - volgen Ik doe wat jij wilt Samen Andermans belang

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen situationeel leidinggeven 9. 9 democratisch leiderschap persoonsgericht 9 - Iedere situatie vraagt om een passende leiderschap - Middle of the road is niet effectief - De situatie kan afhankelijk zijn van vele omstandigheden, de persoon zelf is er één van - Bewustzijn van welke situatie om welke stijl vraagt is van belang 1 ▼◄ ►▲ 5. 5 middle off the road taakgericht 9

Dirk Boonstra motivatie Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen ▼◄ ►▲ Waar stuur je op ? S+ s -s - S+ satisfiers: S- dissatisfiers: • Intrinsiek, dus van binnenuit • Extrinsiek, dus van buitenaf • Krachtig en durend • Kort effect, vaak gevolg door nieuwe • Vaak over inhoud werk, verantwoordelijkheid, niet altijd zichtbaar • Vaak over arbeidsvoorwaarden, procedure, meest geuit en zichtbaar

Dirk Boonstra OVK model Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen jij ik Benadering vanuit ouderpositie geeft kind gedrag terug ▼◄ ►▲ ouder Volwassen gedrag g kind feiten or volwassen f/z Kind-gedrag is veelal niet functioneel Emoties, afhankelijkheid tie a rm no Volwassen is feiten en geen verwijten Ik-boodschappen kind gedrag

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen wat weten wij van elkaar? blootgeven Johari venster IK - bewust feedback Gedragsgebied bekend aan mezelf IK – onbewust Gedragsgebied dat onbekend is aan mezelf JIJ – bewust JIJ- onbewust Gedragsgebied dat bekend is aan anderen Gedragsgebied dat onbekend is aan anderen ARENA Verborgen gebied “masker” Blinde vlek Onbekend gebied ▼◄ ►▲

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen ▼◄ ►▲ Afdwingen of verleiden ? ?

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen es c pro e ati rel pro ce du re Wat of waardoor stagneert het proces ? inhoud Is de procedure duidelijk ? (b. v. bevoegdheden, verantwoordelijkheden, werkafspraken, etc. ) Is de relatie werkbaar ? (is er voldoende basis tot samenwerking, vertrouwen, politiek) Is het doel, uitgangspunt etc. duidelijk, we willen we hetzelfde ? (streven we hetzelfde na) Is er evenwicht, afstemming en verhouding ? ▼◄ ►▲

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen zicht op management Model: Nelson & Burns Management aspect Tijd Doel Planning Verandermethode Management Structuur Oriëntatie Motivatie Ontwikkelingsfase Communicatiemethode Leiderschapsstijl Reactief Verleden Overleven Rechtvaardiging Bestraffend Schuldvraag Verdeeld Egocentrisch Pijn vermijdend Overleven Opgedrongen Dwingend Responsief Heden Output Activiteiten Aanpassend Coördinatie Hiërarchisch Team Beloning Samenhang Feedback Sturend Pro-actief Toekomst Resultaten Strategie Gepland Aaneensluiting Matrix Organisatie Bijdrage Overeenstemming Feed-forward Richtinggevend ▼◄ ►▲ Topprestaties Stroom Scheppen Ontplooiing Geprogrammeerd Navigatie Netwerken Cultuur Verwezenlijking Transformatie Feed-through Stimulerend

Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen verandermanagement visie ▼◄ ►▲ + vaardigheden + stimulans + middelen + plan van aanpak = verandering + vaardigheden + stimulans + middelen + plan van aanpak = verwarring + stimulans + middelen + plan van aanpak = onrust + middelen + plan van aanpak = weerstand + plan van aanpak = frustratie = tredmolen visie + vaardigheden + stimulans + middelen +

Dirk Boonstra contact adres: Schapenland 3, 1721 CM Broek op Langedijk telefoonnummer: 0226 -341734 fax: 0226 -341766 e-mail: d. boonstra@quicknet. nl Website: www. dirkboonstra. nl Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen ▼◄ ►▲