DIRECTING PENGARAHAN Or Leading Directing Motivating Actuating directing

DIRECTING (PENGARAHAN) Or : Leading Directing Motivating Actuating directing 1

Butuh pemimpin yang………. . l l l Komunikatif Memberi nasehat/petunjuk Kreatif Inisiatif Stimulatif directing 3

PENGARAHAN l l Membuat/ mengusahakan para karyawan melakukan apa yang diinginkan & harus mereka lakukan. Melibatkan kualitas, gaya & kekuasaan pemimpin & kegiatan-kegiatan kepemimpinan (MOTIVASI, KOMUNIKASI) directing 4

Individu dalam organisasi: l l Perbedaan FISIK dan MENTAL, SOSEK Tugas manager : menyelaraskan tujuan perusahaan dan individu MOTIVASI directing 5

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) l KEPEMIMPINAN MANAJERIAL Proses pengarahan & pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya Ada 3 implikasi - Menyangkut orang lain - Menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang. - Dapat mempergunakan pengaruh (apa, bagaimana) directing 6

Kemampuan manajer untuk memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan & berkomunikasi Menentukan efektivitas manajer directing 7

MOTIVASI n Istilah lain : ü Kebutuhan (need), desakan (urge), keinginan (wish), dan dorongan (drive) n Definisi : ü Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan directing 8

Konsep Motivasi Senang dg Pekerjaan ENJOY Berusaha Maximal TUJUAN efisien directing 9

Jenis Motivasi n POSITIF Ø penambahan tingkat kepuasan Ø Ex : promosi, bonus, insentif, kondisi kerja yg nyaman ergonomis § NEGATIF Ø Menakuti, melakukan secara terpaksa Ø Ex : penurunan pangkat/ gaji/dipecat directing 10

Macam Teori Motivasi 1. TAYLOR (KLASIK) 2. MASLOW (HIERARKI) 3. GREGOR (X-Y) 4. HERZBERG directing 11

TAYLOR (KLASIK) Orang Bekerja Baik Imbalan Langsung directing 12

MASLOW 1. Kebutuhan Fisiologis 2. Kebutuhan Keamanan dan Rasa Aman 3. Kebutuhan Sosial 4. Kebutuhan Harga Diri 5. Kebutuhan Aktualisasi Diri directing 13

GREGOR n X ü ü ü n Y Pandangan tradisional Manajer OTORITER agar TK tidak seenaknya TK menghindari job Mau kerja jk dipaksa dg reward punishment Ambisi kecil (Individualistis) ü ü ü ü directing Pekerjaan sumber kepuasan TK Workaholic Usaha fisik dan mental Keterikatan tinggi dg tujuan organisasi Kreativitas TK “nrimo” kerja tanpa banyak tuntutan Manajer membimbing tdk perlu mengawasi 14

HERZBERG n Faktor Pemuas ü Prestasi ü Penghargaan ü Pekerjaan yang kreatif dan menantang ü Tanggung jawab ü Kemajuan dan peningkatan n Faktor Pemeliharaan ü Kebijakan danadministrasi perusahaan ü Kualitas pengendalian ü Kondisi kerja ü Hubungan kerja ü Status kerja ü Keamanan kerja ü Penggajian directing 15

Teknik Pemberian Motivasi 1. TIDAK LANGSUNG ü Menciptakan suasana kerja kondusif dg : a. Penyesuaian aspirasi individu dg organisasi b. Penciptaan situasi menunjang untuk berprestasi : - sosial (diklat)dan kerjasama - syarat kerja (UMR) - tempat kerja ergonomis (display, antropometri, biomekanik dan lingk. fisik) directing 16

2. LANGSUNG a. Insentif Materi : - bonus - komisi - profit sharing - fringe benefit b. Insentif Non-Materi : - piagam penghargaan - cuti - kenaikan pangkat directing 17