Direccionamiento Estratgico Direccionamiento Estratgico Porque los grandes objetivos

Direccionamiento Estratégico

Direccionamiento Estratégico Porque los grandes objetivos deben ir acompañados de grandes planes, nuestra ruta como Grupo EPM y CHEC está marcada por el Direccionamiento Estratégico Corporativo y el Direccionamiento Estratégico de Empresa.

Direccionamiento Estratégico Corporativo Grupo EPM

Direccionamiento Estratégico Corporativo del Grupo EPM IDENTIDAD Lo que decidimos SER Propósito / Valores En el Grupo EPM buscamos permanecer en el tiempo mediante la contribución al desarrollo de territorios sostenibles y competitivos, generando bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde participamos, a través del desarrollo de proyectos de infraestructura y de la oferta a nuestros clientes y usuarios de soluciones en electricidad, gas, aguas, y saneamiento, complementadas por medio de acuerdos empresariales, con servicios de las tecnologías de la información y las comunicaciones –TIC, mediante una actuación empresarial que armonice los resultados financieros, sociales y ambientales. Transparentes – Responsables – Innovadores Comprometidos – Cálidos – Serviciales Confiables ACCIÓN RESULTADOS Estrategia / Negocios MEGA / Objetivos Estratégicos Cómo decidimos HACERLO Con criterios de RSE Crecimiento Optimización de las Operaciones A dónde decidimos LLEGAR “En el 2025 el Grupo EPM estará creciendo de manera eficiente, sostenible e innovadora; garantizando el acceso a los servicios que preste en los territorios donde esté presente, al 100% de la población; protegiendo 137 mil nuevas hectáreas de cuencas hídricas, además de las propias, con una operación carbono neutral y generando $12. 6 billones de EBITDA. ”

Direccionamiento Estratégico de Empresa CHEC

Direccionamiento Estratégico CHEC

Direccionamiento Estratégico CHEC Lo que decidimos SER La IDENTIDAD establece aquellos elementos que representan la filosofía empresarial

Direccionamiento Estratégico CHEC Cómo decidimos HACERLO La ACCIÓN contiene los elementos que permiten hacer realidad esa filosofía empresarial

Direccionamiento Estratégico CHEC A dónde decidimos LLEGAR Los RESULTADOS son los logros que esperamos alcanzar, producto de acciones coherentes con nuestra identidad

Direccionamiento Estratégico CHEC

Direccionamiento Estratégico CHEC IDENTIDAD • Propósito • Valores ACCIÓN • Estrategia • Negocios RESULTADOS • MEGA • Objetivos Estratégicos

Identidad: Lo que decidimos SER

Identidad: Lo que decidimos SER Propósito

Direccionamiento Estratégico Identidad: Lo que decidimos SER: Propósito Todos los seres humanos tenemos un PROPÓSITO que nos impulsa cada día En CHEC y Grupo EPM también tenemos un PROPÓSITO que nos mueve como empresa y representa LO QUE DECIDIMOS SER

Direccionamiento Estratégico Identidad: Lo que decidimos SER: Propósito En CHEC, como filial del Grupo EPM, buscamos permanecer en el tiempo mediante la contribución al desarrollo de territorios sostenibles y competitivos, generando bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde participamos, a través del desarrollo de proyectos de infraestructura y de la oferta a nuestros clientes y usuarios de soluciones en energía, mediante una actuación empresarial que armonice los resultados financieros, sociales y ambientales.

Identidad: Lo que decidimos SER Valores

Direccionamiento Estratégico Identidad: Lo que decidimos SER: Valores LO QUE DECIDIMOS SER se construye a través de nuestro comportamiento Nuestro valores de empresa nos permiten ORIENTAR NUESTRAS ACCIONES y fortalecer nuestra identidad

Direccionamiento Estratégico Identidad: Lo que decidimos SER: Valores Por eso en CHEC Grupo EPM estos valores guían LO QUE DECIDIMOS SER: TRANSPARENCIA RESPONSABILIDAD CALIDEZ CONFIANZA SERVIR INNOVACIÓN COMPROMISO

Valores Transparencia: Soy transparente, actúo para construir un ambiente de seguridad y confianza entre la Empresa y sus grupos de interés, brindándoles una información oportuna, relevante y de calidad. Entiendo el carácter público de mi labor y cuido los bienes públicos de los que soy responsable. Responsabilidad: Soy responsable, me anticipo y respondo por las consecuencias que mis actuaciones y decisiones puedan tener sobre los demás, así como sobre el medio ambiente y el entorno. Calidez: Soy cálido, respeto las diferencias, me importa el otro y trato de entender sus circunstancias para ayudarle a buscar soluciones, sin arrogancia y siempre con respeto y amabilidad. Innovación: Soy creativo, comparto y promuevo nuevas formas de pensar y hacer para anticipar y lograr los cambios deseados Compromiso: Soy comprometido porque me identifico con los fines y propósitos de la empresa, pongo empeño en lo que hago y voy más allá de mis obligaciones. Confiabilidad: Soy competente, trabajo con parámetros de calidad y eficiencia, para generar confianza. Cumplo las ofertas de acción que hago y respondo a los requerimientos y necesidades de los demás Servir: Escucho con respeto, entiendo las necesidades y expectativas de las personas con las que me relaciono y movilizo los recursos requeridos con el fin de brindar respuestas adecuadas que sean a la vez experiencias positivas

Acción: Cómo decidimos HACERLO

Acción: Cómo decidimos HACERLO Estrategia

Acción: Cómo decidimos HACERLO: Estrategia La estrategia nos muestra mejores maneras de hacer las cosas, nos marca la ruta que debemos seguir para cumplir nuestro propósito y objetivos La estrategia refleja CÓMO DECIDIMOS HACERLO

Direccionamiento Estratégico Acción: Cómo decidimos HACERLO: Estrategia Crecimiento Optimización de las Operaciones Con criterios de RSE

Acción: Cómo decidimos HACERLO Negocios

Direccionamiento Estratégico Acción: Cómo decidimos HACERLO: Negocios NEGOCIOS DE CHEC GENERACIÓN DISTRIBUCIÓN

Direccionamiento Estratégico Acción: Cómo decidimos HACERLO: Negocios IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS DE LOS NEGOCIOS Mandato fundamental que el negocio ha de desarrollar para responder a las aspiraciones trazadas en el Direccionamiento GENERACIÓN Crecer de manera sostenible a través del desarrollo de proyectos, la producción y la comercialización de energía DISTRIBUCIÓN Crecer a nivel nacional e internacional, consolidar el negocio en Colombia y rentabilizar las operaciones en todas las geografías

Direccionamiento Estratégico Acción: Cómo decidimos HACERLO: Negocios FOCOS ESTRATÉGICOS Definición y priorización de temas de gestión a abordar por el negocio GENERACIÓN 1: Gestión integral de activos y optimización del proceso de producción 2: Expansión y crecimiento del negocio de generación 3: Alianzas para el desarrollo 4: Gestión del riesgo de mercado y competitividad de precio

Direccionamiento Estratégico Acción: Cómo decidimos HACERLO: Negocios FOCOS ESTRATÉGICOS Definición y priorización de temas de gestión a abordar por el negocio DISTRIBUCIÓN 1. Implementar el modelo de intervención 2. Optimizar y rentabilizar los negocios 3. Desarrollar nuevas ofertas con visión integral del cliente 4. Desarrollar eficientemente la infraestructura 5. Diversificar mercados y negocios

Resultados: A dónde decidimos LLEGAR

Resultados: A dónde decidimos LLEGAR MEGA

Direccionamiento Estratégico Resultados: A dónde decidimos LLEGAR: MEGA M E G A META ESTRATÉGICA GRANDE AMBICIOSA “En el 2025 el Grupo EPM estará creciendo de manera eficiente, sostenible e innovadora; garantizando el acceso a los servicios que preste en los territorios donde esté presente, al 100% de la población; protegiendo 137 mil nuevas hectáreas de cuencas hídricas, además de las propias, con una operación carbono neutral y generando $12. 6 billones de EBITDA. ” Desde el Grupo Empresarial se está definiendo el aporte con el que contribuirá cada filial para el logro de la MEGA.

Resultados: A dónde decidimos LLEGAR Objetivos Estratégicos

Direccionamiento Estratégico Resultados: A dónde decidimos LLEGAR: Objetivos Estratégicos PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO Generación de valor Clientes y Mercados Operaciones Aprendizaje y Desarrollo Incrementar valor para los Grupos de Interés Fortalecer las relaciones con los grupos de interés externos Crecer en mercados y negocios Optimizar la gestión de activos Desarrollar capacidades organizacionales requeridas por la estrategia Atender integralmente al cliente/usuario brindando soluciones ajustadas a sus necesidades Optimizar y consolidar los sistemas de información para la toma de decisiones en el Grupo EPM Optimizar procesos Fortalecer el desarrollo integral del talento humano y la cultura meta del Grupo Fortalecer la gestión con los grupos de interés internos Fortalecer la gestión de proyectos Fortalecer los Modelos de Gobierno

Resultados: A dónde decidimos LLEGAR: Objetivos Estratégicos Con todo lo anterior podemos concluir que los objetivos estratégicos que son los mismos del sistema de gestión integral y la política de Gestión Integral continúan siendo adecuados para la Organización, luego de la actualización del Direccionamiento estratégico. Política de Gestión Integral CHEC comprometida con sus grupos de interés en la generación de valor social, económico y ambiental, y con la mejora continua de la Gestión Integral, ofrece el servicio de energía eléctrica a través de su talento humano competente, contribuyendo al desarrollo humano sostenible y acogiendo directrices de tipo legal e iniciativas voluntarias.

Gracias