Diplomski studij 1 godina Kolegij KOMPENZACIJSKI MENADMENT Prof

Diplomski studij – 1. godina Kolegij KOMPENZACIJSKI MENADŽMENT Prof. dr. sc. Branimir Marković Doc. dr. sc. Domagoj Karačić

Kontakt Prof. dr. sc. Branimir Marković e-mail: markovic@efos. hr web: http: //www. efos. hr/nastavnici/bmarkovic Doc. dr. sc. Domagoj Karačić e-mail: karacic@efos. hr web: http: //www. efos. hr/nastavnici/karacic Konzultacije* Utorak 15: 30 – 16: 30 Srijeda 12: 00 – 13: 00 *obavezna najava dolaska na konzultacije e-mailom.

KOMPENZACIJE (lat. compensatio = izjednačenje) • naknada, odšteta, nadoknada za nešto izgubljeno ili ustupljeno • u radnom pravu – plaća za neiskorišteni dopust • med. uspostava narušene ravnoteže, izravnavanje, uspostava funkcija narušenih bolesnim procesom • trg. obračunavanje međusobnih potraživanja uz plaćanje ostatka; izravnavanje računa, poravnanje tražbina, ¨prijeboj¨, kliring • ukupne naknade koje zaposlenici dobivaju za svoj rad u poduzeću.

Kompenzacijski menadžment kao znanstvena disciplina u okviru praktične primjene unutar poduzeća predstavlja skup aktivnosti usmjerenih na istraživanje, oblikovanje, implementiranje i održavanje stimulativnih sustava naknada zaposlenicima za njihov rad i lojalnost poduzeću.

Postoje dvije grupe ciljeva kompenzacijskog menadžmenta: • opći ciljevi kompenzacijskog menadžmenta • ciljevi s aspekta poslodavaca i zaposlenika

Opći ciljevi - ljudski resursi - pridobiti, zadržati i motivirati kvalitetne ljudske resurse - struktura i visina kompenzacija ima velik utjecaj na pridobivanje kvalitete - uključiti motivaciju - kvalitetan kompenzacijski sustav.

Ciljevi s aspekta poslodavaca i zaposlenika S aspekta poslodavca čini se da bi cilj bio što manje kompenzacije uz što više rada; dok bi s aspekta zaposlenika cilj bio suprotan (što više kompenzacija uz što manje rada). Visina kompenzacija (primarno plaća) je važna, ali najbolji omjer je onaj koji efikasno spaja zadovoljstvo zaposlenika i uspjeh poduzeća.

Kolegij je usmjeren na upoznavanje studenata sa osnovnim tehnikama i metodama koje se koriste prilikom oblikovanja politike i strategije nagrađivanja zaposlenika u poduzeću. Na taj način je stavljen poseban naglasak na plaću kao najvažniju materijalnu kompenzaciju koja je objašnjena kroz pristup i doprinos zaposlenika te pogodnostima koje zaposlenik za svoj rad može zaslužiti i ima pravo potraživati. Poseban naglasak

Sadržaj: 0. Zaposlenici - poduzeće – sindikati 1. Plaće - kompenzacijski menadžment 2. Nagrađivanje - ciljevi, politika i strategija 3. Analiza i opis posla 4. Sustavi plaća na temelju ocjenjivanja 5. Oblici grupnog nagrađivanja 6. Nagrađivanje menadžmenta 7. Beneficije 8. Plaće i rad - zakonski propisi i regulativa

Obvezna literatura 1. ) Galetić, L. : Izabrane teme iz kompenzacijskog menadžmenta, Mikrorad d. o. o. , Zagreb, 2012. 2. ) Milkovich, T. G; Newman, J. M. : Plaće i modeli nagrađivanja, Masmedia, Zagreb, 2006. 3. ) Buble, M. ; Bakotić, D. : Kompenzacijski menadžment, Ekonomski fakultet u Splitu, Split, 2013.

Polaganje kolegija – redovni i izvanredni studenti A. ) Kroz predrok i dodatne aktivnosti Elementi ocjenjivanja: ocjena predroka, ocjena pristupnog rada i dodatne aktivnosti. Predvidivi termin održavanja predroka - predrok 09. 04. 2015 ili tjedan poslije (? ). Izvanredni studenti nemaju obvezu pisanja pristupnog rada. Izvanredni studenti imaju mogućnost izlaska na predrok. Izvanredni studenti moraju imati 5 bodova iz dodatnih aktivnosti da bi mogli izaći na predrok (isto pravilo vrijedi i za redovne studente). B. ) Kroz ispit Na ispit studenti izlaze i pripremaju se prema ispitnim pitanjima u

Pristupni rad -Pristupni rad mogu pisati 1 -4 studenta. -Tehničke upute vezane uz pisanje radova nalaze se na stranicama EFOS-a. (slično je seminarskom radu, ali mora zadovoljavati komponente sa slajda br. 14) - Pristupni rad je potrebno predati najkasnije do 19. 04. 2015. godine.

ELEMENTI OCJENJIVANJA – REDOVNI STUDENTI - predrok = 40 bodova - pristupni rad = 30 bodova - aktivnost na nastavi = 10 bodova Kriterij ocjenjivanja Raspon bodova (od Ocjena -do) 7263 -71 54 -62 45 -53 izvrstan (5) vrlo dobar (4) dobar (3) dovoljan (2)

Razrada sustava bodovanja REDOVNI STUDENTI 1. ) Predrok = 40 bodova 8 pitanja x 5 bodova = 40 2. ) Pristupni rad - 30 bodova Uvod = 3, Ključne riječi = 1, Zaključak = 3 Razrada i opis = 3 Teoretski dio = 5 Poznavanje područja i primjer = 10 Koncept = 5 3. ) Dodatne aktivnosti – 10 bodova Sastoji se od određenog broja dolazaka, komentara i ponavljanja predavanog gradiva. Svaki dolazak ili aktivnost u vidu komunikacije (primjeri, razmišljanja i slično) mogu biti valorizirani jednim bodom.

ELEMENTI OCJENJIVANJA – IZVANREDNI STUDENTI - predrok = 40 bodova Kriterij ocjenjivanja Raspon bodova (od Ocjena -do) 3631 -35 26 -30 21 -25 izvrstan (5) vrlo dobar (4) dobar (3) dovoljan (2)

Razrada sustava bodovanja IZVANREDNI STUDENTI 1. ) Predrok = 40 bodova 8 pitanja x 5 bodova = 40 UVJET Izvanredni studenti moraju imati 5 bodova iz dodatnih aktivnosti da bi mogli izaći na predrok (isto pravilo vrijedi i za redovne studente).