Diplomski studij 1 godina Kolegij KOMPENZACIJSKI MENADMENT 20182019

Diplomski studij – 1. godina Kolegij KOMPENZACIJSKI MENADŽMENT 2018/2019 Izv. prof. dr. sc. Domagoj Karačić Mario Raič, mag. oec.

Kontakt Izv. prof. dr. sc. Domagoj Karačić e-mail: domagoj. karacic@efos. hr web: http: //www. efos. hr/nastavnici/dkaracic Mario Raič, mag. oec. e-mail: mario. raic@efos. hr web: http: //www. efos. hr/nastavnici/mraic Konzultacije* Utorak 10: 00 – 11: 00 Četvrtak 14: 00 – 15: 00 *obavezna najava dolaska na konzultacije e-mailom.

KOMPENZACIJE (lat. compensatio = izjednačenje) • naknada, odšteta, nadoknada za nešto izgubljeno ili ustupljeno • u radnom pravu – plaća za neiskorišteni dopust • med. uspostava narušene ravnoteže, izravnavanje, uspostava funkcija narušenih bolesnim procesom • trg. obračunavanje međusobnih potraživanja uz plaćanje ostatka; izravnavanje računa, poravnanje tražbina, ¨prijeboj¨, kliring • ukupne naknade koje zaposlenici dobivaju za svoj rad u poduzeću.

Kompenzacijski disciplina u menadžment kao znanstvena okviru praktične primjene unutar poduzeća predstavlja skup aktivnosti usmjerenih na istraživanje, oblikovanje, implementiranje i održavanje stimulativnih nagrađivanja sustava naknada zaposlenika za njihov rad i lojalnost poduzeću. i

Postoje dvije grupe ciljeva kompenzacijskog menadžmenta: • opći ciljevi kompenzacijskog menadžmenta • ciljevi s aspekta poslodavaca i zaposlenika

Opći ciljevi - ljudski resursi - pridobivanje, zadržavanje i motiviranje kvalitete ljudskih resursa - struktura i visina kompenzacija ima velik utjecaj na pridobivanje kvalitete - motivacija - kvalitetan kompenzacijski sustav.

Ciljevi s aspekta poslodavaca i zaposlenika S aspekta poslodavca čini se da bi cilj bio što manje kompenzacije uz što više rada; dok bi s aspekta zaposlenika cilj bio suprotan (što više kompenzacija uz što manje rada). ¨Škrtost je bolest ustezanja, a rasipnost trošenja. ¨ Visina kompenzacija (primarno plaća) je važna, ali najbolji omjer je onaj koji efikasno spaja zadovoljstvo zaposlenika i uspjeh poduzeća.

Kolegij je usmjeren na upoznavanje studenata sa osnovnim tehnikama i metodama koje se koriste prilikom oblikovanja politike i strategije nagrađivanja zaposlenika u poduzeću. Na taj način je stavljen poseban naglasak na plaću kao najvažniju materijalnu kompenzaciju koja je objašnjena kroz pristup i doprinos zaposlenika te pogodnostima koje zaposlenik za svoj rad može zaslužiti i ima pravo potraživati. Poseban naglasak je usmjeren na nematerijalne kompenzacije.

Sadržaj: 0. Zaposlenici - poduzeće – sindikati 1. Plaće - kompenzacijski menadžment 2. Nagrađivanje - ciljevi, politika i strategija 3. Analiza i opis posla 4. Sustavi plaća na temelju ocjenjivanja 5. Oblici grupnog nagrađivanja 6. Nagrađivanje menadžmenta 7. Beneficije 8. Plaće i rad - zakonski propisi i regulativa

Obvezna literatura 1. ) Galetić, L. : Izabrane teme iz kompenzacijskog menadžmenta, Mikrorad d. o. o. , Zagreb, 2012. 2. ) Milkovich, T. G; Newman, J. M. : Plaće i modeli nagrađivanja, Masmedia, Zagreb, 2006. 3. ) Buble, M. ; Bakotić, D. : Kompenzacijski menadžment, Ekonomski fakultet u Splitu, Split, 2013.

Polaganje kolegija – redovni i izvanredni studenti A. ) Kroz kolokvije i dodatne aktivnosti Uvjet izlaska na kolokvij 70% dolazaka na predavanja Elementi ocjenjivanja: ocjena kolokvija, ocjena pristupnog rada i dodatne aktivnosti. Predvidivi termin održavanja kolokvija - Kolokvij 1 26. 4. 2019. - Kolokvij 2 29. 5. 2019. Izvanredni studenti nemaju obvezu pisanja pristupnog rada. Izvanredni studenti imaju mogućnost izlaska na predrok. Uvjet je dolazak na konzultativnu nastavu ili e-mail, ukoliko postoje stvarni razlozi nemogućnosti dolaska na predavanje. B. ) Kroz ispit

Pristupni rad -Pristupni rad mogu pisati 1 -3 studenta. -Tehničke upute vezane uz pisanje radova nalaze se na stranicama EFOS-a (slično seminarskom radu) i mora imati 10 15 stranica