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Diplomado en Alta Dirección 3. 10 Matriz del Marco Lógico 2ª parte Lógica Horizontal

Diplomado en Alta Dirección 3. 10 Matriz del Marco Lógico 2ª parte Lógica Horizontal

Fin. Propósito. Componentes Actividades Indicadores Alta Dirección Medios de verificación Supuestos Matriz Objetivos Diplomado

Fin. Propósito. Componentes Actividades Indicadores Alta Dirección Medios de verificación Supuestos Matriz Objetivos Diplomado en

Diplomado en Alta Dirección Pasos generales ID del problema. Análisis de involucrados. Árbol de

Diplomado en Alta Dirección Pasos generales ID del problema. Análisis de involucrados. Árbol de problemas. Árbol de objetivos. ID de alternativas. Selección de alternativa. Estructura analítica del proyecto. Establecer indicadores. Establecer medios de verificación. Establecer los supuestos.

Diplomado en Alta Dirección – Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.

Diplomado en Alta Dirección – Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. – Indicadores: resultados específicos a alcanzar. – Medios de Verificación. – Supuestos: factores externos que implican riesgos. Lógica horizontal Las columnas suministran la siguiente información (LH):

Diplomado en Árbol de problemas. Árbol de objetivos. ID de alternativas. Selección de alternativa.

Diplomado en Árbol de problemas. Árbol de objetivos. ID de alternativas. Selección de alternativa. 1. ID propósito. 2. ID fines. 3. ID componentes. 4. ID actividades. Estructura analítica del proyecto. Establecer indicadores. Establecer medios de verificación. Establecer supuestos. 5. Establecer indicadores. 6. Establecer medios de verificación. 7. Establecer supuestos. Pasos particulares ID del problema. Análisis de involucrados. Alta Dirección

Diplomado en Alta Dirección Matriz del Marco Lógico de los Proyectos (5/7) Identificación de

Diplomado en Alta Dirección Matriz del Marco Lógico de los Proyectos (5/7) Identificación de Indicadores

Diplomado en Alta Dirección Indicadores Debe elaborarse una lista lo más completa posible de

Diplomado en Alta Dirección Indicadores Debe elaborarse una lista lo más completa posible de todos los indicadores disponibles para observar el logro en los diferentes niveles de objetivos de la MML del proyecto. Cada indicador deberá detallar: ¿Para quién? (grupo meta). ¿Cuánto? (cantidad). ¿De qué tipo? (calidad). ¿Cuándo? (tiempo). ¿Dónde? (lugar/Área).

Diplomado en Alta Dirección Indicadores

Diplomado en Alta Dirección Indicadores

Diplomado en Alta Dirección Matriz del Marco Lógico de los Proyectos (6/7) Identificación de

Diplomado en Alta Dirección Matriz del Marco Lógico de los Proyectos (6/7) Identificación de Medios de Verificación

Diplomado en Alta Dirección Verificación Se precisan los métodos y fuentes de recolección de

Diplomado en Alta Dirección Verificación Se precisan los métodos y fuentes de recolección de información que permitirán evaluar y monitorear los indicadores y metas propuestos para observar el logro de los objetivos de la intervención. Deben ser tomados en cuenta las fuentes, el método de recopilación, las agencias responsables, el método de análisis, la frecuencia, cómo se aplicará la información, formatos de difusión y circulación.

Diplomado en Alta Dirección Verificación

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Diplomado en Alta Dirección Matriz del Marco Lógico de los Proyectos (7/7) Establecimiento de

Diplomado en Alta Dirección Matriz del Marco Lógico de los Proyectos (7/7) Establecimiento de Supuestos

Diplomado en Alta Dirección Supuestos El último paso es la definición de supuestos en

Diplomado en Alta Dirección Supuestos El último paso es la definición de supuestos en cada uno de los niveles de objetivos del proyecto: fin, propósito, componentes y actividades. Son factores externos que están fuera del control de la institución responsable de la intervención, que inciden en el éxito o fracaso del mismo. Corresponden a acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para que se logren los distintos niveles de objetivos de la intervención. Los riesgos a los que esta expuesto el proyecto pueden ser ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climatológicos u otros factores.

Diplomado en Alta Dirección Supuestos

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Diplomado en Alta Dirección MIR

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Diplomado en Alta Dirección 3. 10 Matriz del Marco Lógico AMDG

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