DINAMICAS para GENERAR OPORTUNIDADES DE COLABORACIN y Proyectos

DINAMICAS para GENERAR OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN y Proyectos de COOPERACIÓN II Landa Topaketa 17 de Noviembre de 2015

3 DINAMICAS para GENERAR OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN y Proyectos de COOPERACIÓN 2. 1. Enriqueci miento de proyectos Busco Socios/ as colaborador/a proveedor /a Dinámico/a 3. Tengo una idea y me gustaría explorar posibilidades para desarrollarla en cooperación 2

1. Enriquecimiento de proyectos Clave Enriquecer Objetivo de la dinámica. Para qué sirve Desbloquear una situación, completar enfoques, tomar alguna decisión, clarificar o visualizar cuestiones que no se ven, identificar agentes de contacto. . contando con la mirada de personas externas al proyecto/ iniciativa Organización de las personas Promotor/a -Roles Facilitador/a -Número de personas Participantes Requerimientos previos Promotor/a tiene claro 1. Sobre qué proyecto/ iniciativa le gustaría recibir aportaciones Dinámica 1. Facilitador/a presenta dinámica. Caso, tiempo disponible, reglas de juego 2. Promotor/a indica en qué o el foco que le gustaría recibir aportaciones 3. Promotor/a cuenta la iniciativa. . . puede contar con el apoyo de la persona facilitadora 4. Las personas escuchan y anotan -que perciben, qué observan. . . también pueden dar ideas de posibles propuestas, pero no intervienen hasta lo que indique el facilitador 5. Se abre ronda de enriquecimiento. No se trata de tener razón o no, no de juzgar si las contribuciones son buena o malas, si no de que la gente comparta lo que ha visto o reflexionado. 6. El/la promotor/a coge aquellas ideas que le sirvan Tiempo orientativo 30 minutos Necesidades logísticas 1 papelógrafo Próximo paso El/a promotora se lleva las ideas y las trabaja a nivel interno. Podría darse el caso de que haya ideas o propuestas que le hayan conectado de forma especial y que esté interesado en estar en contacto con personas del grupo Nivel de compromiso de las Las aportaciones en la reunión, y si pide contacto el/la promotora personas Feedback de/la promotor/a al facilitador/a de las acciones o el resultado 3 Otras cuestiones

2. Busco Socios/ colaborador/ proveedor dinámico Clave Objetivo de la dinámica. Para qué sirve Organización de las personas -Roles -Número de personas Fortalecer Contribuir a completar o desarrollar una función o unas tareas específicas en un proyecto/ iniciativa de un agente promotor/ propietario. Promotor/a Facilitador/a Participantes Requerimientos previos Promotor/a tiene claro 1. Qué necesita y a qué está dispuesto invitar a participar. Cuáles son las líneas rojas, si hay condiciones específicas para la colaboración ( tiempo, presupuesto, . . . ) y si está dispuesto o no a hacer modificaciones en el proyecto en caso de recibir sugerencias por parte 2. Comprometerse a ofrecer la información necesaria 3. Puede solicitar confidencialidad y/o referencias de otras posibles personas interesadas Dinámica 1. 2. 3. Tiempo orientativo Necesidades logísticas Próximo paso Nivel de compromiso de las personas Otras cuestiones Facilitador/a presenta dinámica. Caso, tiempo disponible, reglas de juego Promotor/a explica el proyecto, la necesidad y las condiciones Turno de preguntas: Las personas interesadas pueden lanzar preguntas de cara a clarificar aún más cuestiones que les pueda resultar de interés 4. Intercambio de tarjetas o referencia. El/la promotor/a deja sus datos de contacto y un plazo para recibir propuestas. Las personas interesadas pueden dejar también su tarjeta o entrar en contacto posterior 20 minutos 1 papelógrafo puede que información/ documentaciónescrita sobre el proyecto y el marco de la colaboración Contactos bilaterales para profundizar y/o llegar a acuerdo en caso de que proceda En la reunión ninguno, en caso de acuerdo en las reuniones bilaterales el compromiso será el de las personas que hayan estado involucradas Feedback por parte del promotor/a al facilitador/a de las conexiones posteriores y el resultado 4

3. Tengo una idea y me gustaría explorar posibilidades para desarrollarla en cooperación Clave Objetivo de la dinámica. Para qué sirve Organización de las personas -Roles -Número de personas Requerimientos previos Dinámica Tiempo orientativo Necesidades logísticas Próximo paso Nivel de compromiso de las personas Otras cuestiones Explorar para construir en cooperacion Explorar posibilidades de configurar un equipo para construir -cocrear y desarrollar un producto, servicio, proceso, . . Identificar intereses mutuos, sinergias, marcos de trabajo colaborativo. Promotores/as de ideas Personas interesadas en explorar posibilidades de colaboración Facilitador/a Personas de organizaciones y/o particulares con ideas y ganas de activar nuevos proyectos 1. 2. Facilitador/a presenta dinámica, tiempos y reglas de juego Se puede iniciar con una propuesta concreta o hacer una ronda para que las personas interesadas escriban en un postit la idea que les gustaría trabajar. En ese caso se leen y agrupan para generar "espacios de oportunidad en torno a temas concretos" 3. El grupo se organiza en torno al tema. Reflexionan a nivel individual y comparten ( modelo margarita) -Qué idea tiene. para qué , cuál es la motivación -Qué quieren o les gustaría hacer Líneas rojas o condiciones 4. Con ayuda del facilitador/a se va dibujando y clarificando el espacio de oportunidad 5. Decisión sobre el siguiente paso y compromiso de siguiente encuentro entre las personas interesadas. Si es posible dejar fijada fecha de reunión 6. Reparto de tarjetas entre las personas interesadas 30 minutos 1 papelógrafo Postit, boligrafos Reunión exploratoria y concrección entre las personas/ organizaciones interesadas Las personas que hayan mostrado interés a participar en la siguiente reunión Una persona "comprometida" asume rol de coordinación de fase de exploración Se podría contar con algún apoyo externo si alguien está dispuesto Feedback por parte del promotor/a al facilitador/a de las acciones posteriores y el resultado que se va produciendo 5

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