DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL DE ENFERMAGEM Maria Regina Bernardo

Dimensionamento de pessoal l l Tem a finalidade de prever a quantidade de funcionários por categoria, requerida para atender direta ou indiretamente a assistência de enfermagem. O dimensionamento adequado desses recursos humanos, materiais causa o resultado da qualidade da assistência prestada a clientela.

O quantitativo de enfermagem representa em média 60% de pessoal da instituição. O Cálculo de pessoal é baseado no cálculo Progressivo aos pacientes –CPP O número de horas de enfermagem utiliza o critério de classificação de pacientes segundo os tipos de cuidados dispensados aos clientes.

A caracterização do serviço de Enfermagem l l l Correlaciona-se com o tipo, número e complexidade das atividades direta ou indiretamente ligadas a assistência. pela análise da distribuição de trabalho semanal. Pela análise da distribuição da equipe de enfermagem 24 horas.

pela dinâmica da distribuição da equipe de enfermagem nas 24 horas. Pela análise percentual de ausências da equipe de enfermagem devido as licenças, faltas, e férias. l A% =NX 100 F XD Onde se Lê: A% Porcentagem de ausências por categoria N Número mensal de ausências da categoria F Número de funcionários da categoria D Cuidados mínimos prestados ao paciente l

Sistema de classificação de pacientes SCP l l PCM pacientes de cuidados mínimos paciente estável e auto suficientes quanto a necessidades humanas básicas 3 h/dia PCI Pacientes de cuidados intermediários Pac estável requerendo avaliações médicas e enf. Para o atendimento necessidades humanas e básicas 4. 9 H/DIA

PCSI Pacientes cuidados semi intensivos cliente recuperável sem instabilidade de sinais vitais 10 H/D PCTI Paciente de cuidados intensivos cliente grave com risco iminente de morte sujeitos a instabilidades das funções vitais requerendo assistência de enf e médica permanente e especializada. 15. 4 h/d. Dias da semana DS 7 dias completos ou 168 h

Jornada semanal de trabalho JST pode ser 20 h, 32. 5 h, 36 h. 40 h ou 44 h semanal. l l l Indice de segurança técnica IST coeficiente de 15% que considera 8, 33% férias e 6, 67% para cobertura da taxa de absenteismo. Taxa de ocupação TO razão entre a média de numero de leitos ocupados e numero de leitos disponíveis num determinado período.

Cálculo da força média de trabalho de enfermagem segundo a classificação de paciente. FTE= (tipo de cuidado)=NC x HA x DS CHS NC numero médio de clientes classificados dentro de um mesmo cuidado. HA Tempo médio dispensado nas 24 h para atender as necessidades de cada paciente tipo de cuidado ex semi intensivo 10 h/dia.

DS dias trabalhados na unidade durante a semana 7 dias para UI e 5 dias para Ambulatório. de horas determinada pela instituição para trabalhar na semana l Ex. 36 horas semanais. l FTE= 12 x 10 x 7= 28 Func 30 l CHS Número

Cálculo de pessoal de enfermagem necessário para cada unidade da instituição. l PE = FTE 1+ FTE 2+ FTE 3. . . X 1+A% 100 clinica cuidados intermediarios com 40 leitos (4. 9 horas 36 h semanais) Clinica de cuidados semi intensivos com 12 leitos ( 10 h 36 horas semanais ) Clinica com cuidados intensivos com 7 leitos ( 15. 4 36 horas semanais ) Indice de absenteismo de 12%

A DISTRIBUIÇÃO DO PESSOAL Será de acordo com a necessidade , pela manhã 40% tarde 30% noite 30% l E o cálculo de funcionários deve ser feito por categorias de acordo com a instituição. l Exercicio ; hospital de médio porte com capacidade para 45 leitos cuidados intermediários, 15 leitos para semi intensivo e 8 leitos para cuidados intensivos e 30 leitos para cuidados mínimos. 40 horas semanais Indice de faltas de 14%. Calcule o numero de profissionais necessários. l

CÀLCULO DE FTE l FTE 1 40 X 4. 9 X 7 =1372 = 38 36 36 FTE 2 12 X 10 X 7= 23 36 FT 3 7 X 15. 4 X 7=19. 9 36 (38+23+19 )X (1+12)=80 X 1, 12= 89 100