DIGITAL INNOVATION HUB BERGAMO ANTENNA DEL DIGITAL INNOVATION
DIGITAL INNOVATION HUB BERGAMO ANTENNA DEL DIGITAL INNOVATION HUB LOMBARDO 8 maggio 2018 1
GLI INVESTIMENTI NELLE TECNOLOGIE DIGITALI 2
AGENDA • Il Digital Innovation Hub (DIH): ruolo e attività • Ruolo del DIH Bergamo Il processo di Assessment: Test Autovalutazione Industria 4. 0 • Risultati e prime evidenze emerse 3
DEFINIZIONE DIGITAL INNOVATION HUB (DIH) Struttura organizzativa (piattaforma), promossa da un’associazione di rappresentanza delle imprese, costituita sul territorio, finalizzata alla sensibilizzazione, informazione e diffusione delle nuove tecnologie, in coerenza col Piano nazionale Industria 4. 0 e nel rispetto degli obiettivi previsti. 4
IL DIH BERGAMO COME ANTENNA TERRITORIALE DEL DIH LOMBARDIA DIH Bergamo Antenna territoriale Confindustria Bergamo tra i soci del DIH Lombardia 5
I SOCI FONDATORI – Confindustria Bergamo: 1. Competenze sulla gestione dell’innovazione 2. Esperienza nell’assessment 3. Sintesi della specializzazione territoriale – Kilometro Rosso: 1. Focus sull’R&D 2. Integrazione delle competenze 3. Link a realtà benchmark – UBI Banca Forte relazione con l’ecosistema Collegamento capillare con le imprese 1. Focus access to finance 2. Capillarità territoriale 3. Focus sulla crescita d’impresa Operare in qualità di “medico di base” dell’innovazione, in grado di valutare il livello di efficienza/efficacia dei processi, misurare il livello di digitalizzazione dell’impresa, costruire una roadmap verso l’adozione di tecnologie digitali valorizzandone le potenzialità , orientare le imprese verso un ecosistema di innovazione in grado di accompagnarle in modo efficace nel loro processo di digitalizzazione 6
L’ECOSISTEMA DI BERGAMO Laboratori dimostrativi e di ricerca Intellimech Istituzioni finanziarie ITS Sistema scolastico Istituzioni territoriali Unibg Divulgazione scientifica Altre Università Grandi aziende PMI e filiere SOCI FONDATORI CONFINDUSTRIA UBI BERGAMO KMR IMPRESE Cluster nazionali e regionali 7
IL PERCORSO DI DIGITALIZZAZIONE MA Ottimizzare prima di Digitalizzare Non dobbiamo aiutare nel Digitalizzare le inefficienze Dobbiamo digitalizzare solo se creiamo Valore 8
AGENDA • Il Digital Innovation Hub (DIH): ruolo e attività • Ruolo del DIH Bergamo Il processo di Assessment: Test Autovalutazione Industria 4. 0 • Risultati e prime evidenze emerse 9
IL CONTRIBUTO DEL DIH BERGAMO ü ü Sensibilizzazione del maggior numero di imprese nel territorio Orientamento e accompagnamento alla costruzione della roadmap per le imprese Formazione sulle tecnologie, modelli gestionali e organizzativi collegati con Impresa 4. 0 Formazione nel sistema scolastico e universitario § Diffondere l’utilizzo del tool sulla maturità digitale § Favorire l’individuazione dei fabbisogni, opportunità e opzioni di digitalizzazione dell’impresa. § Supportare nella costruzione della roadmap di digitalizzazione § Costruzione di rete di soggetti qualificati nella rete del DIH (pubblici e privati) § Attivazione Consulenza su ambiti Industria 4. 0 anche tramite la rete dei partner( business modelling, valutazione dei progetti di investimento, legale–IPR, fiscale ) § Mentoring e formazione (manager e operatori) § Supportare l’accesso ai finanziamenti pubblici e privati (esempio voucher CCIAA) § Link al network dei Competence Center nazionali ed europei § Continuo Interfacciamento con i Cluster Tecnologici 10
LE ATTIVITA’ DEL DIH BERGAMO Ruolo del DIH TEST 4. 0 ASSESSMENT SPECIALISTICO gratuito finanziabile DIGITAL READINESS LEVEL (DRL) E ROADMAP IMPLEMENTAZIONE DEL PROCESSO DI DIGITALIZZAZIONE Ruolo dei partner a pagamento in parte finanziabile Formazione Analisi e ottimizzazione dei processi Piano di investimenti Sviluppo organizzativo …. Nuovi servizi al cliente Nuova piattaforma d’offerta …. Focus interno Focus esterno 11
IL PROCESSO DI ASSESSMENT (LIV. 3) Aziende PMI Aziende medie e grandi ASSESSMENT (LIV. 2) A pagamento finanziabile WORKSHOP (LIV. 1) Tutte le aziende TARGET: 120 AZIENDE NEL 2018 TEST DI AUTOVALUTAZIONE (TEST 4. 0)* gratuito * Test di autovalutazione predisposto dal Politecnico di Milano in collaborazione con Confindustria e Assoconsult. Test adottato dai DIH a livello nazionale 12
IL TEST DI AUTOVALUTAZIONE TEST 4. 0: LE AREE DI ANALISI 13
IL TEST DI AUTOVALUTAZIONE TEST 4. 0: I LIVELLI DI MATURITA’ DIGITALE 14
TECNOLOGIE ABILITANTI INDUSTRIA 4. 0 Le tecnologie Abilitanti di industria 4. 0 sono i tools necessari per rendere l’ambiente industriale un sistema Cyber Fisico e quindi un ambiente Industria 4. 0. Sono le tecnologie che integrate nelle 8 aree aziendali permettono la totale digitalizzazione dell’azienda 15
AGENDA • Il Digital Innovation Hub (DIH): ruolo e attività • Ruolo del DIH Bergamo Il processo di Assessment: Test Autovalutazione Industria 4. 0 • Risultati e prime evidenze emerse 16
ANALISI DELLA MATURITA’ PER «DIMENSIONE» Copyright© Confindustria Bergamo Confidenziale 17
ANALISI DELLA MATURITA’ PER “MACROPROCESSI” Copyright© Confindustria Bergamo Confidenziale 18
ASSE PROGETTAZIONE & INGEGNERIA – EVIDENZE EMERSE L’asse relativo alla Progettazione e Ingegneria è uno di quelli il cui livello di maturità è massimo. Questo è dovuto alle caratteristiche intrinseche del processo: - Generalmente la progettazione utilizza strumenti CAD-CAM digitali per progettare simulare il comportamento del prodotto finito in ambienti digitali e validare il concept - L’integrazione con i sistemi a valle è garantita dalla presenza della Distinta Base - generata dalla progettazione - che dà inizio ai processi successivi (approvvigionamento, produzione, …) Best practices Competenze necessarie Standardizzazione di prodotto Coinvolgimento di attori esterni e interni q q q q Progettazione CAD/CAM Utilizzo sistemi PLM Utilizzo sistemi di simulazione, virtual prototyping Virtual commissioning Knowledge management Teamworking Design thinking Project management Copyright© Confindustria Bergamo Confidenziale 19
ASSE PRODUZIONE E MANUTENZIONE – EVIDENZE EMERSE L’asse relativo alla Produzione e Manutenzione ha focus su due aspetti: - Sistema informativo: le aziende hanno un sistema di pianificazione e controllo della produzione/ manutenzione supportato da strumenti avanzati (ERP, MES, PLM, PDM, altri sistemi integrati) che permettono di avere le informazioni fin dall’inizio - Sistema fisico: le aziende sono dotate di linee produttive / impianti con sensoristica avanzata che permette una prevenzione di problemi di qualità Best practices Competenze necessarie Disponibilità delle informazioni e dei fabbisogni in tempo reale Lean production Data Analysis q Capacità di trasformare i dati derivanti dalla produzione in informazioni utili all’azienda per misurare le performance q Comprensione del funzionamento delle macchine e del processo q Utilizzo di tools per la pianificazione q Programmazione delle macchine q Problem solving q Preventive Maintenance Copyright© Confindustria Bergamo Confidenziale 20
ASSE LOGISTICA e SUPPLY CHAIN – EVIDENZE EMERSE In ottica Industria 4. 0, una gestione del magazzino informatizzata (ad es. con posizioni univoche, metodi di minimizzazione dei percorsi, monitoraggio dei flussi e rotazioni periodiche dei materiali) permette di eliminare sprechi ed errori. Inoltre avere l’intera catena di fornitura integrata (fornitori – azienda – clienti) permette una migliore comunicazione, oltre che una maggior rapidità di risposta. Best practices Competenze necessarie Gestione integrata del magazzino Tecnologie RFID Data security q Utilizzo software WMS (Warehouse Management System) q Data analysis q Utilizzo sw specifici per l’integrazione con il fornitore a supporto della pianificazione q Sistemi per la protezione/segretezza di dati sensibili verso l’esterno Copyright© Confindustria Bergamo Confidenziale 21
ASSE HR (RISORSE UMANE) – EVIDENZE EMERSE Industria 4. 0 dev’essere vista come un’opportunità per le risorse aziendali, e non come una minaccia. L’aumento di tecnologie all’interno dell’azienda cambia le competenze che esse devono avere per svolgere la propria mansione, e non diminuisce l’importanza dell’uomo, che rimane sempre l’attore principale lungo i processi. Nella trasformazione digitale, un’azienda attenta e con focus sull’HR intraprende percorsi di formazione e coinvolgimento dei dipendenti. Best practices Competenze necessarie Formazione e gestione talenti Gestione digitale delle risorse umane q q Sviluppo organizzativo Gestione dei collaboratori Talent management Utilizzo di software per la gestione dei processi HR Copyright© Confindustria Bergamo Confidenziale 22
ASSE CUSTOMER CARE & MARKETING – EVIDENZE EMERSE Un’azienda consapevole del proprio posizionamento sul mercato riesce a «vendere» e «vendersi» meglio. Le tecnologie di Industria 4. 0 offrono alle aziende nuovi canali per arrivare al cliente finale (sia essa un’azienda B 2 B o B 2 C) Best practices Competenze necessarie Digitalizzazione del catalogo prodotto / servizi Market Analysis q q q Digital media Capacità di interpretazione dei dati Product & service design Modelli di customer experience Approccio alla mass customisation Customer Satisfaction Copyright© Confindustria Bergamo Confidenziale 23
- Slides: 23