DIFL Departamento de Ferrosos Sul GEVGL Gerncia Geral

DIFL – Departamento de Ferrosos Sul GEVGL – Gerëncia Geral Operação Vargem Grande GAPIL – Gerëncia de Serviço e Infraestrutura Predial GAPIL 2012

Organograma

Organograma GAPIL Ricardo Oliveira CONTROLE E UTILIDADES Filomena Resende Amanda Paula Luciana Reis Silva Arlesson Oliveira Marciano Assis Bruno Mendes Pedro Neves Braga Bruno Silva Martins Fabrícia Lopes Fernanda Brito Fernando C. Júnior INFRA COND. VGR II José Eduardo Bruno Melo Michelle Dias Maria Rosário Rosa Juliana Dias Ilaci Silva Vinícius Abreu Durval Muniz Ana Claudia Marina Marco Daniele Gomes José Teófilo Moreira Ana Maria Vieira Bruno Guerra Clarissa Peluchi Fábio Junio Reginaldo Gomes Renival Santos Tatiana Simões

Comparativo CSC 2011 x GAPIL 2012

Segurança Obs. : Valores na mesma base. v Resumo das ocorrências CSC em 2011: CSC: Valores calculados considerando ocorrências 2011 x hht 2012

Segurança Obs. : Valores na mesma base. CSC : Valores calculados considerando dias de afastamento 2011 x hht 2012

Gastos Valores pagos 2011: não tínhamos acesso às bases do rateio realizado pelo CSC. Valores debitados para condomínio R$ 6. 028. 000

Gastos v Para os valores que eram repassados como condomínio não havia detalhamento do que era apropriado no pacote.

Gastos GAPIL 2012 REALIZADO x ORÇADO v Considerado em conjunto GAB + GAPIL devido a migração da supervisão de C&U.

Atendimento Obs. : Valores na mesma base.

Atendimento Obs. : Valores na mesma base.

Obras CSC não realizava obras em áreas operacionais.

Pessoal

Pessoal Quadro Próprio 2012 Quadro Terceiros 2012 v No ápice das realizações de obras em 2012 nos meses de abril/maio, chegamos a atuar com 328 terceiros permanentes no Complexo. Nos demais meses mantivemos uma média de 303 terceiros atuando representando uma média de 57% no total de terceiros da GEVGL.

Segurança v Terceira maior GA em exposição ao risco considerando horas trabalhadas.

Segurança v Indicadores Proativos Gestão por Consequência: v Aplicação de 12 advertências e notificações em razão do descumprimento de procedimentos ( empregados Vale e terceiros); v Demissão de 13 empregados de contratadas.

o m br ez e REC’s Emitidos o o m br ez e D m br ov e N 100 D o em br 120 ov tu br o ou 129 N o 100 tu br o m br te Se Diálogos Comportamentais ou o m br 27 te os to Ag 45 Se to 20 os o Ju lh 60 Ag 11 20 lh o 26 Ju nh o 27 Ju 140 nh o 21 Ju o ai M 16 o 40 ai ril Ab 140 M 40 ril ço ar M 14 Ab o 1 ar ç 12 M iro re 20 Fe ve re iro Ja ne 20 Fe ve iro Ja ne Segurança 127 120 119 90 80 45 21 0 111 123 122 93 80 60 20 0 0

Segurança v Nota obtida no Sistema de Gestão GEVGL: 44, 83

Segurança v RAC 02 Ação: Redução de 41, 93% das pessoas habilitadas para dirigir veículos. v Inspeções de Segurança Ação: Efetuar 1 Inspeção de segurança, por supervisão, por semana v REC’s e Diálogos Comportamentais Ação: Estabelecimento de meta de 2 RECs e 5 diálogos por empregado, por mês v 5 S Ação: Dedicação de 1 empregado para verificação e acompanhamento dos aspectos de 5 S nas áreas da GEVGL

5 S

Atendimento

Atendimento Planilha de apuração de resultados de AIP - Chamados Infraestrutura Resultado consolidado

Atendimento v Gestão total e compartilhada de 18 contratos v. Valores rateados entre GEVGL e outras GGs clientes

Atendimento Pavimentação da rotatória central de CMT Antes Depois

Atendimento Reforma do telhado do prédio administrativo de CMT Antes Depois

Atendimento Construção de galpão para cobertura dos compressores na ITM CMT Antes Depois

Atendimento Serviço de pavimentação na ITM CMT Antes Depois

Atendimento Construção de prédio para área de meio ambiente no TAM Antes Depois

Atendimento Revitalização das subestações 09 e 10 no TFA

Atendimento Instalação de plataforma metálica para limpeza do vidro da sala de controle do TFA 2

Atendimento Fechamento lateral com chapas e reforma do guarda-corpo do AL 06 no TFA

Atendimento Construção de sala de treinamento na oficina do TFA Antes Depois

Atendimento Criação de cortina verde em VGR Antes Depois

Atendimento Construção de quiosque na oficina do TFA Antes Depois

Atendimento Criação de canteiro de contratadas em ABO Antes Depois

Atendimento Sala de treinamento da Pelotização

Redução de Gastos

Economia Anual - GAPIL v Veículos Economia estimada em R$ 92 mil v Contratos Economia estimada em R$ 1. 311 milhões

Economia - Contratos v LYON: Serviços de Fiscalização, Gerenciamento e Operação de Atividades de Facilities no Complexo VGR Média Consumo Mês = R$ 133 mil Ação: Encerramento das Atividades da Empresa em mai/12 v SOMOV: Serviços de Limpeza de Vias e Estacionamento na Mina de Vargem Grande Média Consumo Mês = R$ 37, 7 mil Ação: Encerramento das Atividades da Empresa em ago/12 v T&L: Serviços de Serralheria para atuação no Complexo VGR (2 contratos) Média Consumo Mês = R$ 34, 8 mil + R$ 21, 3 mil = R$ 56, 1 mil Ação: Contratos descontinuados em ago/12 v Moura Matos: Serviços de Inspeção dos Extintores e Mangueiras de Combate à Incêndio Mina VGR Média Consumo Mês = R$ 3, 6 mil Ação: Distrato do contrato em nov/12 e proposta de absorção das atividades pela empresa Resgate

Processos

Processos – C&U v Gestão v Controle de processos v. Gastos v Investimentos v Contratos v Relação comunidades v Gestão de patrimônio

Resultados AIP GAPIL

AIP Resultado GAPIL = 360 +92 = 5, 42 salários

2013

Plano Diretor GAPIL Definição dos Desafios pelo Gestor DESAFIOS 2013 – GAPIL ØSegurança Ø Custos Ø Contratos 1ª Atividade -Definir as Macro Ações, Obstáculos / Riscos - Apresentação / Discussão entre a Equipe 2ª Atividade - Elaborar Plano de Ação - Apresentação / Discussão entre a Equipe PLANO DIRETOR GAPIL 2013 MACRO AÇÕES §Ação detalhada § Responsável § Prazo Plano de Ação Segurança OBSTÁCULOS / RISCOS Plano de Ação Custos Plano de Ação Contratos

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