Die folgenden Prsentationsfolien basieren auf dem Buch Fhren

Die folgenden Präsentationsfolien basieren auf dem Buch „Führen als Beruf: Andere erfolgreich machen“ von Boris Kaehler 1. Auflage Tredition 2019 Die Urheber- und Nutzungsrechte an den Folien liegen bei mir als Autor. Ihr Einsatz – z. B. in Lehrveranstaltungen, kommerziellen Weiterbildungen, öffentlichen Vorträgen o. Ä. – bedarf der Genehmigung im Einzelfall. Bitte schreiben Sie dazu einfach eine formlose Mail an boris. kaehler@good. HR. de, ich antworte in der Regel unverzüglich und positiv.

„ Führung i. S. v. Management [= als Kurzform von engl. „corporate management“ = Unternehmensführung] ist ein von multiplen organisationalen Akteuren ausgeübter, an Personal- oder Sachaspekten ansetzender Steuerungseinfluss auf den markt-, produktions- und ressourcenbezogenen Geschäftsbetrieb in einer Organisation und ihren Einheiten zum Zweck der Erreichung der Ziele der Einheit. © Boris Kaehler 2020 Führung und Leitung sind Synonyme. aus Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 34, dort nach Kaehler/Grundei 2019) “

© Boris Kaehler 2020 Prinzip der hierarchisch verschachtelten Organisationseinheiten aus Boris Kaehler „Führen als

© Boris Kaehler 2020 Management als steuernde Querschnittsfunktion aus Boris Kaehler „Führen als Beruf“

„ Führung i. S. v. Personalführung ein von multiplen organisationalen Akteuren ausgeübter Steuerungseinfluss auf Menschen zum Zweck der Erreichung der Ziele der Einheit durch Erzeugung von Arbeitsleistungen und Erfüllung sonstiger Anforderungen. “ [Personalführung, Mitarbeiterführung und Personalmanagement sind Synonyme. ] aus Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 37/49, dort nach Kaehler/Grundei 2019) © Boris Kaehler 2020 in einer Organisation und ihren Einheiten

Personalführung im strategischen Kontext aus Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 251, dort u. a. nach Kaehler 2015) © Boris Kaehler 2020

Kernmodell der Komplementären Führung Komplementäre Funktionen: Führung erfüllt gleichermaßen eine Ordnungs- und eine Unterstützungsfunktion. Komplementäre Akteure: Führungsaufgaben werden de facto durch mehrere Führungsakteure erfüllt. Ihre Aufteilung ist situativ und variiert aufgabenspezifisch. © Boris Kaehler 2020 Komplementäre Aufgaben: Führung wird über Führungsaufgaben konkretisiert, die es zu erfüllen gilt. In jeder Aufgabe finden sich beide Funktionen wieder. aus Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 60, dort u. a. nach Kaehler 2012)

Aufgabenstellungen der Personalführung im Einzelnen § § Zusammenarbeit gestalten: Einstellen, binden, trennen: § Kompetenz und Entwicklung fördern: Administration gewährleisten: § Fürsorge gewähren: Arbeitsleistung steuern: § Motivation stiften: - HR-Governance/HR-Strategien festlegen - Abstimmung gewährleisten - Ablauf-/Aufbauorganisation optimieren - Beziehungen pflegen/Konflikte lösen - Kultur und Vielfalt prägen - Zusammenhalt/Identifikation fördern - Rekrutieren und binden - Auswählen und eingliedern - Entlassen und freisetzen - HR-Verwaltung abwickeln - Daten erheben und auswerten - Interessenvertretungen betreuen - Arbeitsaufgaben/-vorgaben definieren - Arbeitszeit und -mittel bereitstellen - Leistung beurteilen/Feedback geben - Qualifizieren - Heran- und weiterentwickeln - Wissen und Innovation kultivieren - Gesundheit und Balance schützen - Flowbedingungen schaffen - Veränderungen erklären u. begleiten © Boris Kaehler 2020 § HR-Normen setzen: - Bedürfnisse berücksichtigen - Anreizfeld abrunden - Erwartungen/Ziele/Impulse beeinflussen nach B. Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 55, dort u. a. nach Kaehler 2012)

Akteurdynamik der Komplementären Führung Komplementäre Führung: Primat der Selbstführung Organisationale Führung sollte primär Selbstführung sein, d. h. der Mitarbeiter sollte die Führungsaufgaben (z. B. „Arbeitsaufgaben definieren“ oder „Konflikte lösen“; hier symbolisiert als Tortenstück) idealerweise selbst wahrnehmen. © Boris Kaehler 2020 nach Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 63, dort u. a. nach Kaehler

Akteurdynamik der Komplementären Führung Kompensatorisches Eingreifen der Führungskraft Da nicht alle Mitarbeiter dies immer und vollständig tun, muss die Führungskraft als kompensatorische Instanz (nur!) bei Selbstführungsdefiziten eingreifen und für die Erfüllung der Führungsaufgabe sorgen (z. B. „Arbeitsaufgaben definieren“ oder „Konflikte lösen“; hier symbolisiert als Tortenstück) z. B. auch delegativ über Kollegen. © Boris Kaehler 2020 nach Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 63, dort u. a. nach Kaehler

Akteurdynamik der Komplementären Führung Kompensatorisches Eingreifen übergeordneter Instanzen Da nicht alle Führungskräfte dieser Verantwortung immer und vollständig nachkommen, greifen die obere Führungskraft oder Personalbetreuer als übergeordnete kompensatorische Instanzen (nur!) bei Defiziten ein (und sorgen für die Erfüllung der Führungsaufgabe, z. B. „Arbeitsaufgaben definieren“ oder „Konflikte lösen“; hier symbolisiert als Tortenstück). Dies lässt sich als „HR-Co-Management“ oder „HR-Co-Führung“ bezeichnen. © Boris Kaehler 2020 nach Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 63, dort u. a. nach Kaehler

„ © Boris Kaehler/ Foto: maasgestaltet Komplementär zu führen bedeutet, als Führungskraft primär auf die Selbststeuerung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu setzen, aber im Bedarfsfall kompensierend einzuwirken. Prof. Dr. Boris Kaehler in „Führen als Beruf“ (2019, S. 13) “

Kompensatorische Optionen der Führungskraft (am Beispiel der Führungsaufgabe „Konflikte lösen“) (= niedriger Interventionsgrad) Gemeinsame Intervention: (= mittlerer Interventionsgrad) Delegative Intervention: (= mittlerer Interventionsgrad) FK veranlasst den MA, die Führungsaufgabe wahrzunehmen (also einen bestehenden Konflikt selbst beizulegen) FK unterstützt den MA bei der Wahrnehmung der Führungsaufgabe © Boris Kaehler 2020 Korrigierende Intervention: (d. h. dabei, den Konflikt beizulegen) FK veranlasst einen Kollegen des MA oder die Personalabteilung, die Führungsaufgabe wahrzunehmen (also den Konflikt zu schlichten) Substituierende Intervention: Die FK übernimmt die Führungsaufgabe selbst (und schlichtet den Konflikt) (= hoher Interventionsgrad) nach Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 62, dort u. a. nach Kaehler

Komplementäre Führung: Kernmodell und Umsetzungselemente © Boris Kaehler 2020 Kernmodell: o Führungsfunktionen o Führungsaufgaben (= Aufgabenstellungen) o Führungsakteure Umsetzungselemente: aus Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 65, dort nach Kaehler 2017) o o Führungsroutinen (= Aktivitäten) Führungsinstrumente (= formalisierte Werkzeuge) Führungsressourcen (=Zeit, Infos, Kompetenz, Feedback) Führungsaufbau (= Stellen und Orga-Einheiten der Führenden)

Tätigkeitsbereiche der Führungskraft © Boris Kaehler 2020 aus Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 95, dort u. a. nach Kaehler 2012)

Arten von Personalführungsroutinen [= Aktivitäten] (im Wochen- oder Monatsrhythmus) (Strategieworkshop; Teambildungs. Workshop; Gemeinschaftsveranstaltung) Problemgespräch (bei Fehlverhalten/Konflikten) Krankheits-/Krisenintervention Anleitung am Arbeitsplatz Einstellungsprojekt, Veränderungsprojekt, Trennungsprojekt etc. Über die akteurspezifischen Führungsroutinen (für jeden Akteur ist ein Katalog zu definieren) lässt sich die organisationale Führungsverantwortung konkretisieren und messen! nach Boris Kaehler „Führen als Beruf“ (2019, S. 110, dort nach Kaehler 2017) © Boris Kaehler 2020 Individuelle Arbeitsbesprechung Teamsitzung Kurzbesuche am Arbeitsplatz Mitarbeiter-Jahresgespräch Jahres-Teamveranstaltung

andere erfolgreich zu machen! “ Prof. Dr. Boris Kaehler in „Führen als Beruf“ (2019, S. 289) © Boris Kaehler 2020 „ Viel Erfolg dabei,