Dialog s knjigo Ritmi poslovne evolucije Violeta Bulc

Dialog s knjigo “Ritmi poslovne evolucije” Violeta Bulc in Vida Petrovčič Ljubljana, 8. 6. 2006

Sporočilo dogodka? • Vsebina je prava ključna so orodja • Mangerje danes zanima odgovor na vprašanje KAKO? • Kakšna so orodja, kakšni so koraki v smer želenih sprememb – Načini vodenja – Organiziranost – Samozavest

Evolucija • Izkušnje kažejo, da revolucije puščajo brazgotivne in rane, ki se le težko celijo. • Evolucija ponuja možnost prilagajanja, razmisleka, ozaveščanja preteklosti in prihodnosti • Dolgoročna rast bazira na korakih, ki vključujejo stalni razmislek – Kdo sem, kaj sem, kakšen sem – V kaj verjamem – Kaj je moje poslanstvo – Kaj je uspeh

Evolucijske faze poslovnih sistemov • Štiri evolucijske faze: Delovno okolje, učeče okolje, misleče okolje in ozaveščeno okolje. • Med fazami obstaja logično zaporedje. • Za vsako fazo veljajo poslovna pravila, viri in vzvodi, ki jih za stabilno dolgoročno rast ne smemo in ne moremo preskočiti. • Vsaka naslednja faza je nadgradnja predhodne. • Vsaka nova faza za svoj obstoj nujno potrebuje vitalne sile svojih predhodnic.

Evolucija snuje na prilagoditvah in spremembah • Podjetje je živa stvar, ki odraža prostor in čas • Ni v naprej predvidljive časovne dinamike • Branže, geografsko okolje imajo različna pričakovanja in dinamiko razvoja • Odstopanja od povprečja so kazalec napredka • Podjetja na “robu branž” – povezovalci – so » naključja « poslovne evolucije, ki definirajo fazne premike. • Razumevanje in spremljanje razvoja oz. razvojnih faz poslovnega sistema ter okolja je ključno za razvoj in vzpostavljanja razvojne dinamike

Prehodi med fazami in kje je Slovenija? • V času in prostoru so prisotne vse faze razvoja, saj vsako podjetje vstopa v poslovni prostor na svojstven način, vsako podjetje je nekaj posebnega • Vsaka faza je povezana z različnimi vrednotami, ki oblikujejo odzivanje posameznikov – V delovnem okolju prevladuje obramba delovnega mesta, vsak funkcionira zase – Misleče okolje temelji na (medfunkcijskem) timskem delu – Vprašanje je: Kako spremeniti in uravnotežiti načine vodenja, organiziranost in spodbuditi samozavest posameznikov, ki je ključna za uresničitev sprememb. • Slovenska podjetja se večinoma nahajajo v fazi prehoda med delovnim in učečim okoljem

Ozaveščeno okolje • Intuicija - zaznati vibracijo v prostoru in času v podporo sklepanju in odločitvam • Življenjska energija posameznikov, skupin in podjetij • Pomen posameznika raste, – skladnost besed in notranjosti – zadovoljevanja individualnih potreb. • Nove oblike sodelovanja (sobivanje in razvoj) na osnovi intelektualnega kapitala in sistema vrednot.

Podjetje prihodnosti • Nove tehnologije (IT) podpirajo demokratizacijo razmišljanja in globalizacijo posameznikov • V ospredje vstopajo globalni nišni trgi • Delovanje v timih postaja ključno • Spremenjene vloge managerjev – Manager ter vizionar (ponavadi 2 osebi) – Doseganje ciljev lastnikov – Koordinator razvojnih procesov – Postavlja privila igre – Razvoj sebe in ljudi vključenih v proces

Delo v timih • Zahteva prakso, voljo in željo • Razvoj timov zahteva čas (lahko tudi eno leto) • Dela v timih se moramo naučiti. Odzivanje je posledica – vzgoje – (pomanjkanja) samozavesti – (premajhne) ambicioznosti • Delovanje v mrežah se snuje na odnosu “več deliš, več dobiš”

Kako? • Povezovanje moškega in ženskega principa – Jing išče orodja – Jang išče cilje • Model evolucije poslovnih sistemov pomaga razumeti v kateri fazi je podjetje • Podsistemi podjetja morajo biti uravnoteženi • Razvoj zahteva evolucijo v kateri je velikokrat ključna faza mirovanja – Omogoča čiščenje – Urejanje vitalnih razvojnih sil – Lansiranje novega

Izkustveni model 8+1 • Kje se odvija posel? Ljudje in odnosi – “posel smo ljudje” – Notranji odnosi narekujejo Kako? – Zunanji odnosi potrjujejo ali zanikajo kako – odgovarjajo Kaj bo zunanji svet opazil, cenil in bil pripravljen plačati • Kritično je testiranje odnosa do sebe – Kako nam bodo verjeli, če ne verjamemo sebi – Kako bomo spodbujali napredek, če ne napredujemo sami? • Vsi posamezniki v podjetju prispevajo k uspehu ali neuspehu na trgu – Potreben je razvoj prav vseh posameznikov

Imamo izkušnje in znanja • Slovenci imamo izkušnje – Znamo se prilagoditi – Znamo preživeti turbolence • Odlikuje nas distančna drža • Mehkoba in ne ekstremnost • Izkušnje in znanja, ki smo jih pridobili kličejo v našo sredino ozaveščene posameznike • Kaj nam manjka: Znanje in pogum trženja novega!

Vsak lahko zmaga • Spodbujanje razvoja kritične mase ozaveščenih • Ozaveščeni posamezniki temelj ozaveščenih podjetij • Priložnosti so, prihodnost si lahko ustvari samo vsak sam • Bistveni so kakovostni odnosi • Izkušnje štejejo, tudi negativne

Ozaveščena država in vloga medijev • Ozaveščena država snuje na družbi znanja, mislečemu okolju in inovativnosti • Ozavestili smo besedo inovativnost, a kaj pa v resnici pomeni? – Pogum in svobodo duha – Odprtost, spoštovanje, zaupanje – Različnost – Brez hierarhije • Inovativnost potrebuje decentralistična, ne-hierarhična okolja • Mediji lahko podirajo razvoj zdravega jedra, da prostor pridobi samozavest in pogum • Da se ustvari pozitivna klima in vrednote ozaveščenega okolja

Kam naprej? • Inštitut za poslovno rast in kreativnost (IPRK, www. iprk. si) razvija orodja za prehode v misleča in ozaveščena okolja • Moč podjetniške ideje vnaša v prostor samozavest preko razvojnih zgodb slovenskih podjetij • Podjetje je živ organizem in taka je knjiga Ritmi poslovne evolucije

Ritmi poslovne evolucije • Vsebina je odraz prostora in časa • Namenjena voditeljem, strokovni javnosti, umetnikom, vsem, ki v središče razvoja postavljajo človeka • Vsebina se nadgrajuje v dialogu z zainteresiranimi posamezniki, ki sooblikujejo razvoj slovenskih malih in velikih poslovnih sistemov

Violeta in družina • Poslanstvo: Prispevati v globalno zakladnico znanja • Družina katere vzgoja brez avtoritete moči, na osnovi argumentov in pogajanj je omogočila – Vstop v svet brez strahu – Pogum za korake v neznano – Vztrajnost polna strasti

“Ritmi poslovne evolucije” “Knjiga kot živ organizem” Tiskana knjiga E- knjiga http: //www. finance-on. net/ritmi. php Zvočna knjiga Spletni portal www. ritmiposlovneevolucije. si Mag. Violeta Bulc, avtorica www. ritmiposlovneevolucije. si