Diagnstico Fase de Sntesis SNTESIS Anlisis Externo Anlisis

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Diagnóstico: Fase de Síntesis

Diagnóstico: Fase de Síntesis

SÍNTESIS Análisis Externo Análisis Interno VDI Diagnóstico

SÍNTESIS Análisis Externo Análisis Interno VDI Diagnóstico

Síntesis: La competencia

Síntesis: La competencia

La plataforma Competencias ad hoc Sistemas de Información Metodología de Investigación

La plataforma Competencias ad hoc Sistemas de Información Metodología de Investigación

Niveles de aprendizaje SINTETIZAR

Niveles de aprendizaje SINTETIZAR

Concepto Síntesis es el punto en el que todo lo realizado se reúne como

Concepto Síntesis es el punto en el que todo lo realizado se reúne como una unidad. Notas, pensamientos, hechos, investigación, ideas se atan juntos en un producto terminado que pudiera tomar un sinnúmero de formas.

Concepto La síntesis no sólo es reempaquetar la información obtenida en un proceso de

Concepto La síntesis no sólo es reempaquetar la información obtenida en un proceso de recopilación – análisis, sino una oportunidad de desarrollar nuevas ideas, pensamientos, alternativas.

Fase de Síntesis

Fase de Síntesis

Análisis de la variable

Análisis de la variable

Síntesis de la situación Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades LIMBO Tiene amenazas, pero cuenta con

Síntesis de la situación Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades LIMBO Tiene amenazas, pero cuenta con fortalezas para hacerles frente. Se tienen que considerar los recursos disponibles. Sus fortalezas lo pueden cegar ante las amenazas. PARAISO Tiene oportunidades y fortalezas. Se deben analizar las amenazas y debilidades y bloquearlas con las ventajas que se tienen. INFIERNO Tiene amenazas y padece debilidades. Se debe jugar con el elemento sorpresa. Ser impredecible. La velocidad es el elemento crucial para reinventarse y no sucumbir. PURGATORIO Hay oportunidades y las debilidades lo merman. Estas se deben reducir. Utilizar el elemento sorpresa que abre las oportunidades y localizar un vacío no disputado.

Avance estratégico Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades FA: Estrategias que usan las fortalezas de la

Avance estratégico Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades FA: Estrategias que usan las fortalezas de la organización para reducir el impacto de las amenazas. FO: Estrategias que buscan explotar las fortalezas de la organización para tomar ventaja de las oportunidades. DA: Estrategias que buscan minimizar el impacto de las amenazas. DO: Estrategias que reducen las debilidades de la empresa para mejorar el aprovechamiento de las oportunidades.

Zona de profundidad

Zona de profundidad

Zona de profundidad Zona de duda: Independientemente del cuadrante, cualquier situación inesperada podría modificar

Zona de profundidad Zona de duda: Independientemente del cuadrante, cualquier situación inesperada podría modificar su posición. Igualmente está la posibilidad de modificarla. Zona de desarrollo: Está dentro de su cuadrante en una posición flexible. Dependiendo de la situación requerirá cambios importantes para moverse del mismo. Zona de certidumbre: Está firmemente localizado en el cuadrante. Si es una positiva… aprovechar. Pero si no, la posición es dura… cambios drásticos.

Síntesis Tener a la vista VDI y FODAs (c/ gráficas de polígono). Desarrollar lista

Síntesis Tener a la vista VDI y FODAs (c/ gráficas de polígono). Desarrollar lista de hallazgos desde el análisis de datos terminado. Relacionar cada hallazgo - declaración de la síntesis con el origen del análisis.

Síntesis Seguir la Lógica Espiral del Conocimiento. – De mayor a menor. – De

Síntesis Seguir la Lógica Espiral del Conocimiento. – De mayor a menor. – De general a particular. ID regularidades, luego peculiaridades o excepciones en los indicadores o dimensiones. Agregar información que avale las afirmaciones hechas. Letra avala número y viceversa.

Diagnóstico: Fase de Síntesis AMDG

Diagnóstico: Fase de Síntesis AMDG