Diagnstico de la estrategia corporativa actual 1 Estrategia

Diagnóstico de la estrategia corporativa actual

1 Estrategia corporativa Relación entre negocios diversificados Los negocios de la compañía en los que se ha diversificado están relacionados, no están relacionados o es una mezcla de ambas opciones.

Estrategia corporativa 2 Alcance de las operaciones de la empresa es en su mayor parte doméstico, crecientemente multinacional o global.

Adquisiciones Estrategia corporativa 3 Resultados de las acciones realizadas para fortalecer las posiciones en negocios existentes mediante nuevas adquisiciones.

Estrategia corporativa Alianzas 4 Resultados de las acciones realizadas para lograr posiciones en nuevas industrias mediante adquisiciones, fusiones e inicios de actividades al interior o alianzas.

Estrategia corporativa Eliminación de negocios débiles 5 Resultados de las medidas tomadas para deshacerse de unidades de negocio débiles o que no son atractivos.

6 Estrategia corporativa Conjunciones estratégicas Resultados de los esfuerzos para obtener conjunciones estratégicas en negocios vinculados.

7 Estrategia corporativa Asignación de capital Enfoque para asignar la inversión de capital y recursos entre las unidades de negocios.

8 Estrategia corporativa Base de la diversificación Si la diversificación se basa en unas cuantas industrias o en muchas.

Un ejemplo … PEPSICO decide comprar Kentucky Fried Chicken

Diagnóstico de PEPSICO para la compra de KFC • El negocio de los restaurantes complementa nuestra orientación a los productos de consumo. • El marketing de la comida rápida sigue muchos patrones iguales que el de refrescos y frituras. • Los refrescos y productos de comida rápida pueden ser promovidos juntos en los mismos segmentos de radio y televisión, con lo que se incrementa el rendimiento de la inversión en publicidad. • Las cadenas de restaurantes representan otro punto de venta para los refrescos de Pepsi.

Diagnóstico de PEPSICO para la compra de KFC • Se pueden aprovechar sinergias si se operan los negocios de refrescos, frituras y comida rápida bajo la misma estrategia corporativa. • Se pueden transferir las habilidades administrativas, así como el personal ejecutivo a los tres negocios. • Se tiene experiencia en los restaurantes de comida rápida, adquirida con Pizza Hut y Taco Bell. • Se tiene buena imagen en el mercado. • Nuestros productos en los tres negocios están bien posicionados.