DEVENIR CUET Squence 2 LES SYNDICATS 1 DEVENIR

DEVENIR CUET Séquence 2 LES SYNDICATS 1

DEVENIR CUET EVOLUTION DU POSITIONNEMENT DES SYNDICATS EN FRANCE AVANT 1990 POLE REVOLUTIONNAIRE POLE REFORMISTE CFE-CGC CGT- FO CFDT CGT CFTC 2

DEVENIR CUET EVOLUTION DU POSITIONNEMENT DES SYNDICATS EN FRANCE A PARTIR DES ANNEES 1990 CGT SUD CFDT CFE- CGC FO REFUS DIALOGUE v LES CONFLITS SE DEPLACENT AU NIVEAU DE L' ETABLISSEMENT v APPARITION DE NOUVEAUX GROUPEMENTS REVENDICATIFS v IMPLICATION DE GROUPES POLITIQUES DANS LE MOUVEMENT SOCIAL v MULTIPLICATION DES SYNDICATS SUD DANS LE PRIVE v NOUVEAU POSITIONNEMENT ENTRE UN SYNDICALISME DE REFUS ET UN SYNDICALISME DE DIALOGUE 3

DEVENIR CUET CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES v Adhésion individuelle v 5 syndicats représentatifs au plan national v Niveau d'adhésion très bas v Organisations très structurées et à multiples compétences 4

DEVENIR CUET LES NOUVEAUX MOYENS DE PRESSION : v Faire pression sur l' entreprise par l'intervention d'acteurs extérieurs v Recours a l'action juridique en lien avec l'action de communication v Exploitation maximale des articles du code du travail v Tracts nominatifs v Mouvements courts et sectoriels v Déformation de la vérité pour diviser v Culpabilisation de la hiérarchie 5

DEVENIR CUET CGT : LES ORIENTATIONS ÙUne organisation prônant un changement radical de société et une conception différente des rapports sociaux ÙL’entreprise capitaliste perçue comme un lieu d’exploitation des salariés ÙUn syndicalisme défenseur des acquis sociaux et opposé à la notion de flexibilité ÙDes interventions dans les domaines politique et économique ÙAttachement au secteur public et nationalisé et au développement du tissu industriel national ÙDepuis 2 ou 3 ans, la C. G. T. essaie de moderniser sa politique, mais elle rencontre beaucoup de difficultés de la part des délégués locaux 6

DEVENIR CUET CFDT : LES ORIENTATIONS ÙL’entreprise, lieu de confrontation entre plusieurs logiques mais aussi lieu de convergence d’intérêts ÙDouble fonction du syndicalisme: proposition et contestation ÙDes salariés acteurs du changement, dans une logique de débat démocratique ÙExtension de l’action syndicale au-delà de la sphère professionnelle et engagement sur les problèmes de société é Immigration, droits et libertés, inégalités, éducation, environnement, paix. . . éConstruction de l’Europe, notamment sociale ÙProtection des minorités : salariés mal payés, contrats de courte durée, sous- traitants ÙTrès orienté vers la sphère internationale (appartient à la F. I. O. M. ) 7

DEVENIR CUET FO : LES ORIENTATIONS ÙIndépendance du syndicalisme à l’égard des partis politiques, du patronat, de l’État ÙRôle du syndicalisme limité à la défense des intérêts «matériaux» des salariés (salaire, temps de travail. . . ) ÙPrincipe de la représentation des salariés par les syndicats jugé primordial ÙCondamnation des initiatives patronales en termes de démarches participatives et de communication directe ÙPrimauté accordée à la négociation et à la politique contractuelle: une approche pragmatique 8

DEVENIR CUET CFE - CGC : LES ORIENTATIONS ÙSyndicat des cadres et de l'encadrement ÙSouci du maintien de la compétitivité des entreprises, la satisfaction du besoin social étant entièrement dépendante des résultats économiques ÙSouhait de favoriser le concept de «partenariat» à l’intérieur de l’entreprise, en opposition à la lutte des classes ÙVolonté de développer "un nouveau dialogue économique et social ou l’affrontement des positions ferait place à une administration concertée". ÙAffirmation du rôle moteur du personnel d’encadrement ÙConscience sociale de la hiérarchie des salariés 9

DEVENIR CUET CFTC : LES ORIENTATIONS ÙOrientations et actions s’inspirant et se réclamant des principes de la morale chrétienne ÙRecherche d’une organisation humaine de l’économie, trouvant un équilibre entre collectivisme et libéralisme ÙPrimauté de la personne sur les systèmes ÙRevendication d’une participation croissante des salariés à la gestion des entreprises ÙAttachement à la défense de la famille, "cellule familiale de base" 10

DEVENIR CUET HISTORIQUE DES RELATIONS SOCIALES : RESULTAT v RESULTAT : RELATIONS SOCIALES = CONFLIT DIRECTION /SYNDICATS DIRECTION ENCADREMENT REPRESENTANTS PERSONNEL 11

DEVENIR CUET HISTORIQUE DES RELATIONS SOCIALES : REEQUILIBRAGE LE RECOURS AU JURIDIQUE v. MISE EN CAUSE DES MOYENS D'ACTION DEVANT LES TRIBUNAUX LE RECOURS AU MANAGEMENT v. MISE EN PLACE DES UET EN 1993 -> NOUVELLE POLITIQUE DE MANAGEMENT : • MAITRISE DE L’INFORMATION • ENCADREMENT SOCIAL DEVELOPPEMENT DE L’INFLUENCE SOCIALE DE LA HIERARCHIE 12

DEVENIR CUET Séquence 4 LE CUET, REGULATEUR SOCIAL 13

DEVENIR CUET L’équilibre des forces sociales SYNDICATS DIRECTION ENCADREMENT REPRESENTANTS PERSONNEL DIALOGUE PROBLEMES DIRECTION SYNDICATS Contre Pouvoir 14

DEVENIR CUET L’équilibre des forces sociales SYNDICATS DIRECTION ENCADREMENT REPRESENTANTS PERSONNEL AFFRONTEMENT IDEOLOGIES SYNDICATS DIRECTION Monopole social 15

DEVENIR CUET L’équilibre des forces sociales RELATIONS A 5 DIRECTION SYNDICATS REPRESENTANTS ENCADREMENT PERSONNEL 16