DETLEV NITSCHE FMC FINANCE MANAGEMENT CONSULTING COACHING COACHPROFIL

DETLEV NITSCHE –FMC/ FINANCE MANAGEMENT - CONSULTING & COACHING COACH-PROFIL BREMEN, IM MAI 2019

IM ÜBERBLICK ZUR PERSON Ich bin Detlev Nitsche. In zahlreichen Managementfunktionen im Bankwesen hat mich die Unternehmenssteuerung über 30 Jahre fasziniert. Ihre aktive und facettenreiche Ausgestaltung haben mich gefesselt. Die ganzheitliche Sicht auf ein komplexes System und dabei lenkende Impulse geben zu können, hat mich stets aufs neue begeistert. Es sind besonders die zahlreichen, vertrauensvollen Begegnungen, das ergebnisorientierte Miteinander und die vielfältigen persönlichen Inspirationen, die ich als nachhaltig bereichernd empfinde. Menschen in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung als Führungskraft oder Coach begleiten zu dürfen, ist für mich eine motivierende Aufgabe. Heute begleite ich als zertifizierter European Business Coach meine Klienten gerne in der Persönlichkeits- und Führungskräfte-entwicklung, der individuellen Karriereentwicklung bzw. dem Outplacement oder in Change-Management-Prozessen. Zudem stehe ich als freiberuflicher Unternehmensberater und Interim. Manager in den Themengebieten Unternehmenssteuerung, Strategieund Kulturentwicklung sowie in der Entwicklung des Finanz- und Risiko. Managements zur Verfügung. 2

PERSÖNLICHE NOTE Wichtige Stationen - geboren und aufgewachsen in Münster - Bankausbildung (Münster / Dortmund) & BWL- Studium (Münster, Basel), Freisemester New York (Wall Street-Praktikum) - Unternehmensberater für Banken (Basel, Bern, Zürich, Wien) - Aufbau / Etablierung / Fusion von Unternehmenssteuerungs-Einheiten (Karlsruhe, Frankfurt, Stuttgart, Bremen, Oldenburg) - seit 2003 im liebenswerten Bremen wohnhaft Leidenschaften „Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen“ (Aristoteles) - Zu erleben, wie Menschen ihre Ressourcen entfalten, sich weiterentwickeln und wachsen – unabhängig von ihrem gesellschaftlichen Hintergrund oder ihrer Herkunft - Beim Wassersport die erfrischende Leichtigkeit des Seins im Kräftespiel mit dem Wind genießen (Segeln / Kiten / Surfen) - Körper und Seele beim Spinning in Schwingungen versetzen und sich mentalen Herausforderungen im Marathon stellen 3

MEINE PERSÖNLICHEN WERTE Für mich ist eine wertorientierte Arbeitswelt die Basis, dem Leistungsvermögen und den Fähigkeiten von Menschen bestmöglich gerecht zu werden. Das lässt Nutzen im Persönlichen wie im Geschäftlichen entstehen. Die mir im Coaching wichtigsten Werte sind - Wertschätzung und Respekt - Vertrauen und Offenheit - Zuverlässigkeit und konsequente Zielstrebigkeit. Mein Handeln ist verantwortungsbewusst und selbstreflektiert. Folgende ethischen und moralischen Grundwerte sind mir dabei wichtig: - „Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg. “ (Laotse) Menschlichkeit: tolerant und wertschätzend gegenüber Menschen Transparenz: offener und ehrlicher Umgang miteinander auf Augenhöhe Neutralität: unabhängig und glaubwürdig als Basis zur Objektivität Freiwilligkeit: freies, bewusstes und eigenverantwortliches Handeln. Im Sinne einer professionellen, partnerschaftlichen Begleitung meiner Klienten achte ich ebenso das Werte- und Ethikverständnis meiner Klienten. Als zertifizierter Business Coach fühle ich mich zudem allen ICF-Ethikregeln verpflichtet. 4

MEINE ARBEITSWEISE Ziel meiner Arbeit ist es Menschen zu helfen, ihr Bewusstsein für die eigenen Ressourcen zu schärfen, ihre Potentiale zielgerichtet zu entwickeln, wertorientiert und transformatorisch zu führen oder auch in Veränderungsprozessen neue Perspektiven für neue Entwicklung einnehmen zu können. Mir ist wichtig, im Coaching AHA-Effekte auszulösen und damit neue Perspektiven und Richtungen für umsetzbare Veränderungen zu öffnen und letztlich auch das Wollen für die nachhaltige Umsetzung zu mobilisieren. Hierbei unterstützte ich meine Klienten wertschätzend und vertrauensvoll, offen und klar, aber auch zuweilen beharrlich, jedoch stets empathisch. „Das Geheimnis des Könnens liegt im Wollen. “ (Guiseppe Mazzini)) Ich arbeite dabei - systemisch, somit kontextbezogen in der Welt meiner Klienten - konstruktivistisch, das heißt mit Blick auf neue Perspektiven - lösungsorientiert hinsichtlich der Zufriedenheit des Klienten mit dem Ergebnis. Die Auswahl der Methoden und Interventionen erfolgt anhand der spezifischen Thematik und Zielsetzung des Klienten. Das geeignete Vorgehen überprüfe ich regelmässig in Laufe des Arbeitsfortschritts. Die Flexibilität der Interventionen ergänzt die Zielorientierung im Interresse der Ergebnisqualität. 5

MEINE EINSATZGEBIETE Meine Arbeitsschwerpunkte als Business Coach liegen in den Themenfeldern Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung, Karriereentwicklung sowie Begleitung in Veränderungsprozessen. Im Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte unterstütze ich Sie gerne bei folgenden Themen „Erfolg hat drei Buchstaben – TUN. “ (Goethe) - berufliche Fitness-/Standortanalysen gesunde (Selbst-)Führung / gesund arbeiten & leben Beziehungsgestaltung im Berufsleben Konfliktbewältigung Berufliche Neuorientierung / Karriere-Planung Begleitung im Change-Prozess Unterstützung im Outplacementprozess Führungskräfte passgenau unterstützen - Entwicklung als (neue) Führungskraft - Souveränität gewinnen - Selbstreflektion / Optimierung als etablierte Führungskraft - Entwicklung zur transformatorisch motivierten Führungskraft - Beziehungsgestaltung in der Sandwichposition Team(geist)entwicklung - Mission / Vision / Leitbilder formulieren - Teamwerte definieren und leben - Teamorganisation festigen 6

MEINE QUALIFIKATION Aus- und Weiterbildungen - Ausbildung zum Bankkaufmann und Kreditsachbearbeiter - Studium der Betriebswirtschaft, Dipl-Kfm. WWU-Münster / Basel - Diverse Führungskräfte-Weiterbildungen (u. a. St- Gallener Management Forum, Rhetorik-Training) - Zertifizierung zum European Business Coach (SYNK GROUP) Berufserfahrung Praxiserprobter Weitblick in. . . - der Personalentwicklung im komplexen sozialen Umfeld - der Entwicklung und Etablierung als Führungskraft - der Entwicklung von Teams und der Gestaltung von Leitbild-Prozessen - - kulturellen und (zwischen-)menschlichen Herausforderungen in Veränderungsprozessen (bspw. Fusionen) im Facettenreichtum der Unternehmens-und Banksteuerung - Freiberuflicher Unternehmensberater; Consulting - Interim-Management - Business Coaching (2019) - Direktor Führungsstab Risikocontrolling NORD/LB Norddeutsche Landesbank Girozentrale (2018); Konzernrisikocontrolling / Risk Culture Development - Bereichsleiter Gesamtbanksteuerung / Risikocontrolling Bremer Landesbank, Bremen / Oldenburg (2003 – 2017); Verantwortungsbereiche, Rechnungs-/Melde/Steuerwesen; Financial & Risk Controlling - Bereichsleitungen in der DZ BANK AG und Vorgängerinstituten, Frankfurt, Karlsruhe, Stuttgart (1993 -2003) Verantwortungsbereiche: Controlling, Risikocontrolling, Geldwäsche, Compliance - Unternehmensberatung Ernst & Young Schweiz, Bern (1991 – 1992) - Aufsichtsratmandat in einer Immobiliengesellschaft - Mitglied in diversen Verbandsausschüssen (DSGV, HSGV) - Kreditsachbearbeitung Firmenkreditgeschäft (Dresdner Bank) 7

KONTAKTDATEN Marwedeweg 43 28355 Bremen FMC-Nitsche@T-Online. de 01578 2888448 – Januar 2019 Detlev Nitsche (FMC) 8