DESENVOLVIMENTO GERENCIAL GESTO DE RECURSOS HUMANOS LUIZ BELMIRO
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – LUIZ BELMIRO RIO DE JANEIRO, AGOSTO DE 2011
BEM-VINDO À DISCIPLINA DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
Planejamento de Carreiras 1 - Conceituar o que é um planejamento de carreira gerencial. 2 - Conhecer os principais instrumentos do planejamento de carreiras gerenciais. AULA 3
Objetivos do Plano de Carreiras • Estimar as necessidades futuras de pessoal de uma empresa. • Identificar na empresa profissionais com potencial para futuras posições gerenciais. • Desenvolver, em tempo hábil, uma reserva de pessoal capacitado para atender as demandas futuras de profissionais. Aula 7
Consequências da falta de planejamento: • 1º) Promover algum funcionário que não esteja preparado para a nova função. Consequência: gera baixo desempenho. • 2ª) Buscar profissionais no mercado. Consequência: gera frustração nos funcionários. Aula 7
Instrumentos do planejamento de RH • ESTIMATIVA DE VAGAS • PLANO DE SUCESSÃO • PLANEJAMENTO DE CARREIRA Aula 7
ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE RH • Levantamento das Necessidades de Pessoal (Oportunidades) • Inventário das Experiências • Qualificações e Aspirações de Carreira • Desempenho e Potencial • Cotejo das Oportunidades com o Inventário • Discussão do Plano de Carreira • Plano de Desenvolvimento Aula 7
èObjetivo: Suprir a empresa com recursos humanos qualificados, motivados e adequados às necessidades atuais e futuras. suas
Planejamento de Carreiras Carreira são as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. London & Stumph apud Dutra
Aceleradores de Carreira: Experiência ou tempo de serviço Preparação intelectual Trajetória de carreira É o padrão seqüencial de cargos que forma a carreira de uma pessoa. Metas de carreira São as posições futuras que uma pessoa luta para alcançar como parte de uma carreira. Estas metas servem como marcos comparativos ao longo da trajetória de carreira de uma pessoa.
Planejamento da Carreira é o processo pelo qual o empregado identifica e implementa os passos necessários para atingir as metas de carreira. Milkovich & Boudreau
Administração da Carreira é o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas a atender às necessidades futuras. Milkovich & Boudreau
Atividades de Planejamento de Carreira Responsabilidades dos empregados: Fazer a auto-avaliação de habilidades, interesses e valores; Analisar as opções de carreira; Decidir sobre os objetivos e necessidades de desenvolvimento;
Atividades de Planejamento de Carreira Responsabilidades dos empregados: Comunicar a seu superior as preferências de desenvolvimento; Elaborar com antecedência os planos de ação em acordo mútuo com seu superior; Seguir o plano de ação acordado.
Atividades de Planejamento de Carreira Responsabilidades do chefe: Agir como um catalisador; sensibilizar o empregado para o processo de planejamento; Avaliar o realismo dos objetivos expressos pelo empregado e analisar as necessidades de desenvolvimento; Aconselhar o empregado e desenvolver com ele planos em mútuo acordo; Acompanhar e atualizar os planos dos empregados de forma adequada
Atividades de Planejamento de Carreira Responsabilidades da organização: Oferecer modelos de planejamento de carreira, recursos, aconselhamento e informações necessárias ao planejamento de carreira individualizado; Oferecer treinamento em planejamento e desenvolvimento de carreiras aos chefes e subordinados, e aconselhamento de carreira aos chefes; Oferecer programação de treinamento de habilidades e oportunidades de experiências para o desenvolvimento do trabalho. Milkovich & Boudreau
Proposta para o processo • 1 - Auto-avaliação – habilidades, interesses e aptidões. • 2 - Análise da carreira pontos fortes e fracos – formação, experiências, resultados alcançados. • 3 - Análise dos espaços profissionais: – – Dentro da empresa e da ocupação Dentro da empresa e fora da ocupação Fora da empresa e dentro da ocupação Fora da empresa e fora da ocupação
Proposta para o processo 4 - Identificação da estratégia de carreira: – – Crescimento – investir no caminho que já esta sendo percorrido Diversificação – procura uma nova ocupação, trabalho ou empresa Integração – busca de uma ocupação ou empresa complementar ou relacionada a atual Reconstrução– repensar totalmente a carreira até o momento e redirecionar • Combinação – combinar duas ou mais estratégias
Proposta para o processo 5 - Seleção dos objetivos de carreira 6 - Implementação da estratégia de carreira 7 - Avaliação de resultados das estratégias de carreira Adaptado de Joel de Souza Dutra
O Papel do RH no Desenvolvimento de Carreira • Meta 1 - Associar Necessidades Individuais e da Empresa Incentivar a responsabilidade do empregado pela sua carreira Criar um contexto de suporte Estabelecer a definição e planejamento de metas mútuas
O Papel do RH no Desenvolvimento de Carreira Meta 2 - Identificar as Oportunidades e os Requisitos de Carreira Identificar as futuras competências necessárias Estabelecer progressos de cargo / trajetória de carreira Equilibrar promoções, transferências, saídas etc. Estabelecer trajetórias de carreira em Y
O Papel do RH no Desenvolvimento de Carreira Meta 3 - Medir o Potencial do empregado Medir competências – avaliações Estabelecer inventários de talentos Estabelecer planos de sucessão Usar centros de avaliação
O Papel do RH no Desenvolvimento de Carreira Meta 4 - Instituir Carreira – Iniciativas de Desenvolvimento Fornecer material de apoio Fornecer aconselhamento de carreira Fornecer treinamento de carreira autogerenciado Dar feedback de desenvolvimento Fornecer orientação Milkovich & Boudreau
Tipos de CARREIRAS • Carreira Vertical – crescimento em níveis hierárquicos • Maturidade Profissional – tempo de experiência e formação • Carreira em Y – permite que o profissional técnico num estágio mais avançado da carreira possa efetuar a opção pela carreira técnica ou gerencial
Tipos de CARREIRAS • Carreira por Habilidades – a progressão tende a ser horizontal, isto é, o colaborador evolui profissionalmente por meio da aquisição, do desenvolvimento e da aplicação de habilidades formalmente definidas pela organização. • Carreira por Competências – utilizada primeiramente para o corpo gerencial e diretivo da organização, sendo o principal fator crítico de sucesso a definição dos aspectos que irão compor o sistema e seu alinhamento com as estratégias da empresa.
Mentoring Coaching
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