DESENTRALISASI dan AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN Angky Febriansyah SE MM

DESENTRALISASI dan AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN Angky Febriansyah SE. , MM.

Desentralisasi • Suatu situasi organisasi dimana dalam pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh pimpinan puncak tetapi melibatkan juga bawahannya. • Unit usaha diberi kewenangan untuk mengambil keputusan sesuai dengan kapasitasnya.

Keunggulan Desentralisasi • Manajemen puncak terbebas dari pekerjaan operasional • Memberi kesempatan dan kepercayaan manajer bawah • Memberi tanggungjawab dan kewenangan manajer bawah meningkatkan motivasi • Manajer bawah mempunyai informasi yg rinci • Memudahkan evaluasi kinerja bawahan

Kelemahan Desentralisasi • Manajer bawah kurang memiliki informasi yg menyeluruh ttg organisasi • Kurang koordinasi antar manajer bawah • Manajer bawah mungkin memiliki tujuan yang berbeda-beda • Lebih sulit menyebarkan informasi dan gagasan yg bersifat inovatif

Desentralisasi �Agar efektif, organisasi harus menyakinkan bahwa pelimpahan wewenang serta ukuran pemanfaatan sumber daya telah didesain dengan seksama sesuai dengan tujuan organisasi. �Akuntansi Pertanggung jawaban (Responsibility accounting) meliputi penentuan ukuran kinerja yang dapat memotivasi para anggota organisasi untuk bertindak sesuai dengan keinginan organisasi. �Ukuran kinerja manajerial hendaknya merefleksikan pelimpahan wewenang & tanggung jawab.

Akuntansi Pertanggungjawaban (Responsibility Accounting) adalah system akuntansi yang dirancang sedemikian baik sehingga dapat mencatat dan melaporkan pendapatan dan/atau biaya yang timbul akibat pelaksanaan suatu aktivitas kepada manajer yang bertanggungjawab terhadap aktifitas tersebut.

Syarat Pembentukan SAP Alokasi dan Pengelompokkan Tanggung Jawab Sesuai Bagan Organisasi Anggaran Yang Jelas

Jenis Pusat Pertanggungjawaban

Pusat Pendapatan (Revenue Center) Pusat pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai bedasarkan pendapatan yang dihasilkan. Contoh pusat pendapatan adalah Dinas Pendapatan Daerah dan Departemen Pemasaran.

Pusat Biaya (Expense Center) Pusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan biaya yang telah dikeluarkan. Suatu unit organisasi disebut sebagai pusat biaya apabila ukuran kinerja dinilai berdasarkan biaya yang telah digunakan (bukan nilai output yang dihasilkan). Contoh pusat biaya adalah Departemen produksi, Dinas Sosial dan Dinas Pekerjaan Umum.

Pusat Laba (Profit Center) Pusat laba adalah pusat pertanggungjawaban yang menandingkan input (expense) dengan output (revenue) dalam satuan moneter. Kinerja manajer dinilai berdasarkan laba yang dihasilkan. Contoh: BUMN dan BUMD, obyek parawisata milik PEMDA, bandara, dan pelabuhan.

Pusat Investasi (Investment Center) Pusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan laba yang dihasilkan dikaitkan dengan investasi yang ditanamkan pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Contoh Pusat Investasi adalah Departemen Riset dan Pengembangan dan Balitbang.

Laporan Akuntansi Pertanggungjawaban Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab 1. Ditujukan Kepada Pihak Yang Tepat 2. Konsisten 3. Tepat waktu 4. Teratur 5. Mudah Dipahami 6. Penjelasan Yang Terinci 7. Dapat Dibandingkan 8. Bersifat Analitis 9. Tingkat Efisiensi

Faktor Pengendalian Biaya Faktor Internal 1. 2. 3. 4. Produktivitas unit kerja Perilaku biaya Tenaga kerja yang digunakan Kekerabatan para pekerja 1. Keandalan setiap departemen 2. Kerjasama antar departemen 3. Keluwesan setiap departemen Faktor Lingkungan 1. 2. 3. 4. Pangsa pasar Tingkat inflasi Stabilitas politik Nilai tukar rupiah Saling Ketergantungan Departemen Lain

Contoh Laporan SAP Laporan Perusahaan PT. ABCD Biaya Overhead Direksi Jumlah Anggaran Selisih Direktur Utama 11. 000 15. 000 4. 000 Direktur Pemasaran 93. 000 100. 000 7. 000 Direktur Produksi 442. 000 450. 000 8. 000 Direktur Keuangan 18. 000 20. 000 2. 000 564. 000 585. 000 21. 000 Total Manajer Produksi Jumlah Anggaran Selisih 16. 000 17. 000 1. 000 Manajer Bahan Baku 120. 000 123. 0000 Manajer Produk Akhir 126. 000 128. 000 2. 000 Manajer Pabrikasi 180. 000 182. 000 442. 000 450. 000 8. 000 Total

Contoh Laporan SAP Laporan Perusahaan PT. ABCD Biaya Overhead Manajer Direksi Produksi Jumlah Anggaran Selisih 16. 000 17. 000 1. 000 Manajer Bahan Baku 120. 000 123. 0000 Manajer Produk Akhir 126. 000 128. 000 2. 000 Manajer Pabrikasi 180. 000 182. 000 442. 000 450. 000 8. 000 Total Kepala Unit Kerja Manajer Pabrikasi Jumlah Anggaran Selisih 8. 600. 000 9. 000 400. 000 Kepala Unit Perakitan 88. 000 89. 000 1. 000 Kepala U/ Peny Akhir 22. 800. 000 23. 000 200. 000 Kepala U/ Pengepakan 60. 600. 000 61. 000 400. 000 180. 000 182. 000 Total

Contoh Laporan SAP Laporan Perusahaan PT. ABCD Biaya Overhead Kepala Unit Kerja Manajer Pabrikasi Jumlah Anggaran Selisih 8. 600. 000 9. 000 400. 000 Kepala Unit Perakitan 88. 000 89. 000 1. 000 Kepala U/ Peny Akhir 22. 800. 000 23. 000 200. 000 Kepala U/ Pengepakan Total. Kepala Bagian 60. 600. 000 61. 000 400. 000 Jumlah 180. 000 7. 800. 000 Anggaran 182. 000 8. 000 Selisih 2. 000 200. 000 Kabag. Komponen Dasar 39. 600. 000 400. 000 Kabag. Komp Penunjang 25. 900. 000 26. 000 100. 000 Kabag. Pekerja Pabrik 14. 700. 000 15. 000 300. 000 88. 000 89. 000 1. 000 Kepala Unit Perakitan Total

TERIMA KASIH