Desarrollo de un Proyecto de Negocio Etapa III

Desarrollo de un Proyecto de Negocio Etapa III Operaciones

Administración y operaciones Management y liderazgo Responsabilidades, funciones y tareas Ensamble de procesos Inversión inicial Cronograma de actividades Control de gestión

Management y liderazgo

El líder No es quien no depende de nadie hacia arriba, sino quien no depende de nadie hacia abajo. Colisiona con los tres poderes básicos de la firma: el emprendedor, el gerente y el inversor. Debe tener una visión panorámica del macroensamble y el microensamble de la organización.

Estilos de liderazgo y ciclo de vida

Ensamble de procesos

Macroensamble y microensamble Emprendedor Microensamble Gerente Capitalista Oportunidad Contexto Macroensamble Gente

Inversión Inicial

Modelo de capital Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año. . . Total ACTIVOS FÍSICOS Maquinarias Herramientas Instalaciones Muebles y Útiles Rodados Equipamiento Otros CAPITAL DE TRABAJO Disponible Créditos por Ventas Incrementos de Stock MENOS: Crédito de Proveedores TOTAL DE CAPITAL

Cronograma de actividades

Contenido del plan de actividades Objetivos (Qué) Calendario Metas cuantificadas (prototipos, precontratos, facturas proforma) Tests alpha (de laboratorio) y beta (de mercado) Gantt, PERT ó CPM (Cuándo) Costos (Cuánto) RR. HH. (Quién) Drivers (Cómo) Mano de obra (directa e indirecta) Gastos indirectos Requerimientos de capital Gastos financieros, tributos y honorarios Personal adecuado Integración en equipos de trabajo Gerenciamiento Factores de éxito o fracaso Parámetros que medirán el éxito o fracaso por atributo

Secuenciamiento de actividades: Gantt Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Máquinas o personas A 2 a) Identificar las tareas 4 b) Identificar los Tiempos muertos B 5 c) reconocer las secuencias posibles (3!) 5 d) reconocer el orden correcto de las tareas C 6 4 6 Tiempo total de Procesamiento: 17 e) Ordenar tareas intercambiables para reducir tiempos muertos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Ejemplo de una construcción �Cavar cimientos �Vaciar cimientos �Submuración �Instalar el piso �Levantar estructura �Mampostería �Cielorrasos �Ventanas �Terminaciones

Redes de tiempo constante � � � El tiempo de cada actividad es constante. Los eventos (metas) se numeran en orden secuencial: 1 -2 -3 -4. Cada flecha designa una actividad. Cada actividad se designa con un número doble. Todas las actividades predecesoras deban finalizar antes que la sucesora: 1 -2, 1 -3, 2 -4, 3 -4. Los números al lado de cada actividad son su duración en días. La duración máxima de este proceso es de 8 días. La secuencia 1 -2 -4 es el CAMINO CRÍTICO 2 3 5 2 1 4 4 2 3 evento actividad

Redes PERT � Requiere de tres estimaciones de tiempo para cada actividad: ◦ To= optimista ◦ Tm= probable o media ◦ Tp= pesimista � 4. 33 El tiempo verdadero de la actividad se distribuye de acuerdo con una distribución de probabilidades del tipo “beta”, en la que es más probable que se exceda el promedio. 2 1 -2 -3 2 -4 -7 2 4. 17 4. 5 3 -4 -8 1 4. 33 11. 83 3 2 -4 -8 1 -3 -5 3 8. 83 4 El tiempo verdadero esperado será de 11. 83 días.

Control de Gestión

Estado de resultados proforma