Desarrollando las PYMES que el pas requiere Septiembre
Desarrollando las PYMES que el país requiere Septiembre, 2007
PYMES ocupan un lugar clave en la economía Ventajas competitivas de las PYMES • Fuente más importante de empleo • Sustento de mayoría de familias • Promesa económica del país • Fuente de insumos para resto de la economía Insumos para cadenas productivas à Oferta de bienes y servicios para consumo final à • Mayor flexibilidad que empresas grandes
El desempeño económico de las PYMES es muy pobre, lo cual las lleva a una baja acumulación de capital Desventajas competitivas • PYME como condición emergente de empleo • Baja diferenciación competitiva • Productos y servicios de calidad variable y alto costo • Empresa promedio no cubre costos de capital • Tasa de reproducción económica de las más bajas de la economía • Miles obligadas a transitar Proporción de empresas que adquirieron activos fijos en el último año fiscal Fuente: Enterprise Surveys, The World Bank Group, 2006
Rendimiento antes de impuestos es más bajo en las PYMES, independientemente del sector Rendimiento antes de impuestos Costo promedio del Capital 11% *33 empresas más grandes de la BMV
La supervivencia de PYMES depende de satisfacer cuatro requerimientos 1. Lograr escala mínima necesaria 2. Poseer un grado adecuado de diferenciación competitiva 3. Desarrollar destrezas competitivas y de negocios indispensables 4. Contar con una situación financiera adecuada Todas son necesarias; ninguna es suficiente
Función de probabilidad Escala: La PYME con escala mínima eficiente tiene mayores ventas por trabajador Escala subóptima Escala mínima eficiente Ventas por trabajador (escala logarítmica)
Diferenciación: PYMES con certificación de calidad o con mayor eficiencia operativa tienen mayores ventas/trabajador Empresas con posicionamiento estratégico y mayor eficiencia operacional Función de probabilidad % de empresas que tienen algún tipo de certificación de calidad No Diferenciadas Ventas por trabajador (escala logarítmica) Fuente: Enterprise Surveys, The World Bank Group, 2006 Fuente: IMCO, con datos de Enterprise Surveys, The World Bank Group, 2006
Los umbrales competitivos críticos dependen del sector en cuestión Escala y destrezas Escala Diferenciación Destrezas No hay soluciones uniformes que apliquen a todos los sectores
Sectores innovadores e integradores de cadenas de proveedores flexibles son altamente exitosos Industria automotriz: • Alta integración de proveedores PYME • Prácticas gerenciales que favorecen la innovacíón Residual de Solow Elementos de productividad no explicados en el uso de factores productivos Residual de Solow Fuente: IMCO, con datos de INEGI, EIM Fabricación y ensamble de automóviles y camiones 31% Fabricación de jabones, detergentes y dentífricos 24% Confección de ropa exterior para niños y niñas 14% 22% Confección de ropa exterior para caballero 13% Congelación y empaque de pescados y mariscos frescos Edición de libros y similares 12% Fabricación de coque y otros derivados del carbón mineral 92%
La experiencia nacional apunta a que es posible que las PYMES sean un adecuado motor del desarrollo üBimbo üCemex • Ello supone cierto grado de integración de la PYME con: Empresas grandes à Métodos globales de negocio à Franquicias à Marcas à
Simbiosis vs. antibiosis vs. aislamiento antibiosis. Relación de antagonismo entre dos organismos, uno de los cuales resulta afectado.
El miedo al fracaso en las asociaciones lleva a la falsa comodidad del aislamiento Mejor de los mundos posibles Status quo Simbiosis Relación exitosa entre las partes Resolución mutua de problemas Asociación de largo plazo Suma positiva en beneficios Aislamie nto Peor de los mundos posibles Experimento desastroso Decepción en la asociación Corta duración Beneficios suma cero o negativos Antibiosi Retorno al aislamiento s
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