DER VE DER MAMULLER SEKTRNDE SRDRLEBLR REKABETN GELTRLMES

DERİ VE DERİ MAMULLERİ SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABETİN GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ

SEKTÖR NEREYE GİDİYOR? • Hammadde fiyatlarında hızlı artış • Üretim odaklılıktan tasarım ve organizasyon odaklı bir yapıya geçiş mevcut • Tasarımın dışında lojistik altyapı/organizasyon becerisi/dünyaya yayılabilme önemli • Yeşil üretim • Karbon Ayakizi • Kişinin bulunduğu/arzu ettiği noktada ürün sevkiyatı ve bunun gerektirdiği alt yapı • Doğrusal ekonomi modelinden döngüsel ekonomiye geçiş • Küresel trend ve standartları yakalama telaşı • Sosyal Uygunluk • Dijitalleşme • Sürdürülebilirlik

SÜRDÜRÜLEBILIRLIK NEDIR? Belli Başlı Kriterler • Sürdürülebilir hammadde kaynaklarını ve kullanımı desteklemek • Çalışan haklarını, adil ücret ve çalışma koşullarını savunmak ve uygulamak • Kimyasal ve zehirli madde kullanımına dikkat etmek • Doğa dostu komponentlerin kullanımı ve/veya geliştirilmesi • Su tüketiminin azaltılması • Geri dönüşüm, atık yönetimi ve enerji verimliliği

SÜRDÜRÜLEBILIRLIĞIN KAPSAMI NEDIR? • Mamulün üretiminden (tasarım, hammadde üretimi, depolama, sevkiyat, pazarlama ve satış) satış sonrasında (kullanım, tekrar kullanım, tamir, geri dönüşüm, ileri dönüşüm vb. ) ömrünü tamamladığı noktaya kadarki sorumluluğu kapsamaktadır. • Sorumluluk sadece üreticiye ait değildir. Bu sorumluluğun tüketici ile paylaşılması gerekmektedir. • Şirketler tüketicileri daha sürdürülebilir bir kullanım davranışına yönlendirebilirler. Bunun için davranış kalıplarının, düşünce yapısının değişmesi gerekmektedir.

SÜRDÜRÜLEBILIRLIĞIN BERABERINDE GETIRDIĞI IŞ VE ÜRETIM MODELLERI • • • Talep karşılığı ve kişiye özel üretim Yeşil ve Temiz üretim Yüksek kalite ve zamansız tasarım Adil ve Etik üretim Mamulün Ömrünü Uzatmak İçin Tamir, Yeniden Tasarım ve Upcycle(İleri Dönüşüm) • Kiralama, Ödünç Verme, Değiş-Tokuş Sistemleri • İkinci El ve Vintage

BİZ EGE’Lİ ÜRETİCİLER NE ÖLÇÜDE HAZIRIZ? • Üretim Süreçlerimiz optimum düzeyde mi? • Verimlilikte (kaynak ve maliyet optimizasyonu/makine ve işgücü verimliliği vb) gelinebilecek son noktada mıyız? Geliştirilmesi gereken yönlerimiz yok mu? • Yönetsel performansımız nasıl? • Süreçlerimiz ve kurumsal performansımıza ait ölçülebilir hedeflerimiz ve ölçüm mekanizmalarımız mevcut mudur? • Organizasyonel yapımız optimize midir? • Verimli üretim planlama sistemlerimiz var mıdır? • Sosyal Uygunluk performansımız nedir? Gerekli alt yapı ve belgelendirme işlemleri tamamlanmış mıdır? • Pazarlamada yeterince etkin miyiz? (Alternatif pazarlar/müşteriler geliştirme/mevcut pazarlardaki payımızı arttırma)

ÇÖZÜM / KAYNAK NEDİR? 36 AY + 2 YIL SÜRE İLE %75 ORANINDA DESTEK qİhtiyaç Analizi q. Eğitim ve Danışmanlık q. Pazarlama Faaliyetleri

ÇÖZÜM / KAYNAK NEDIR?

AŞAMALAR • İhtiyaç Analizi (Kümenin oluşması için minimum 10 firmanın katılımı gerekmektedir. ) • Eğitim ve Danışmanlık faaliyetleri – Ölçülebilirlik ve Kurumsal Performans – Üretim Verimliliği – Üretim Öncesi Planlama – Organizasyonel Yapılanma – Sosyal Uygunluk – Dijitalleşme • Pazarlama Faaliyetleri (İhtiyaç Analizi ile belirlenecek ortak hedef pazarlara)

KAZANIMLAR • Firmalarımızın değişen pazar koşullarına ve yeni dinamiklerine uyum yeteneğinin geliştirilmesi • Firma yönetim süreçlerinin iyileştirilmesi ve organizasyon yapısında dönüşüm • Üretim verimliliğini artırma imkanı • Sürdürülebilirlik (sosyal uygunluk, çevre) konusunda dünya standartlarını yakalama imkanı • Bu kazanımlarla yeni müşterilere ulaşmak için yurtdışı pazarlama çalışmalarına katılma imkanı • Tüm faaliyetler için % 75 devlet desteği