Der Business Case eine Investition strukturiert beurteilen Zweck

Der Business Case – eine Investition strukturiert beurteilen Zweck Input Vorteile § Absicherung einer geplanten Entscheidung nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten § Soll-Ist Abgleich Planung und Realität § Zahlen, Daten und Fakten zu Investitionsalternativen § Transparenz über Kosten und Nutzen § Roter Faden für Umsetzungsprojekt § Vergleichbarkeit zwischen Alternativen Zeitbedarf Anwendung Nachteile § Vor einer unternehmerischen Entscheidung § Ab 30 min (je Investitionsumfang und Detail) 1. Definieren § Zweck, Nutzung und Zielgruppe bestimmen § Detailgrad und Scope bestimmen § Dokument veraltet § In der Regel hoher Erstellungsaufwand § Autor (erstellt Business Case) § Wissensträger (trägt Fakten bei) § Empfänger (entscheidet mit Business Case) 2. Erstellen § Erforderliche Daten erheben und analysieren § Business Case Dokument erstellen Praxistipps Aufbau 3. Nutzen § Dokument für Entscheidung heranziehen § Dokument im Projekt nutzen u. aktualisieren Teilnehmer § Einführung: Deckblatt, Mgmt. Summary § Hauptteil: Ziele, Nutzen, Kosten, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Risiken Output § Abschluss: Vorgehen, Anhänge § Business Case Dokument mit Kosten, Nutzen und Risiken einer Investitionsentscheidung Dr. Christopher Schulz | Consulting-Life. de § In einfacher Sprache formulieren § Ebenfalls Status Quo berücksichtigen § Eine minimale Alternative anbieten § Scoping und gestuftes Vorgehen anwenden § Alte Business Cases wiederverwenden § Plausibilitäts-Checks durchführen Details, Beispiele & Vorlagen: Consulting-Life. de/Business-Case