Departamento de Planejamento e Oramento Setor de Planejamento

Departamento de Planejamento e Orçamento Setor de Planejamento Seção de Estatística

Sistema de Gestão da Produção SGP

“Valorizar o planejamento significa estruturar a organização para tomar decisões proativas, gerar ações eficientes e eficazes, a partir de uma percepção oportuna e adequada dos seus desafios em relação aos resultados que deseja atingir. ” Modelo de Programação e Avaliação – Módulo Sistema de Planejamento Projeto é um instrumento de PLANEJAMENTO: possui uma relação com as orientações estratégicas da entidade.

Projeto: para planejamento e registro no SGP A partir da lógica proposta pelo Sistema de Gestão Sesc (SGS – ERP), tudo que for planejado para ser executado deve ser considerado um projeto Existem diferentes posicionamentos de registro de projetos: projetos • Projetos posicionados acima de Realizações – podem incorporar diversas Realizações, inclusive de diferentes Programas. Ex: Feira de Livro com realizações de Literatura, Artes Cênicas e Recreação.

• Projetos que são a própria Realização – o projeto em si representa a Realização. Ex: Colônia de Férias • Projetos posicionados abaixo de Realizações – representam o detalhamento das ações indicadas na Realização. Ex: Curso de Voleibol, Curso de Futebol (que são da Realização Esporte Coletivo, da Modalidade Formação Esportiva)

Pensando o Projeto • Justificativa: o projeto será realizado para atender a quais necessidades/questões. Qual o diagnóstico encontrado para justificar sua realização? • Objetivo: qual é a finalidade do projeto? Qual problema ele irá resolver? • Alinhamento estratégico: estratégias e diretrizes que estão sendo atendidas pelo projeto. ü Referenciais institucionais – Diretrizes Gerais de Ação, Diretrizes para o Quinquênio, Plano Estratégico, Referencial Programático

Pensando o Projeto • Público-alvo: quem será atendido pelo projeto? • Metodologia: como o projeto será desenvolvido? • Recursos necessários: quais recursos humanos (equipe envolvida), financeiros e de infraestrutura estão previstos para realização do projeto?

• Previsão de metas: metas como quantificar minhas metas? Considerar: üHistórico de realização do projeto ou projetos semelhantes üAnálise do cenário previsto (obras, inaugurações de espaços, abertura de turmas etc. ) üPopulação comerciária local üPesquisas

Acompanhamento do Projeto Considerar: üA importância de registrar o andamento do projeto, em relação a produção e orçamento, para garantir bons resultados e o alcance dos objetivos. üAnálise do cenário encontrado para ajustes necessários.