Deni Hardianto Perlukah Perubahan Perubahan Gagal Perubahan Sukses
Deni Hardianto
Perlu-kah “Perubahan” Perubahan Gagal Perubahan Sukses
Alasan Pentingnya Perubahan Peubahan pertanda kehidupan Perubahan memberikan harapan Perubahan itu “Keniscayaan”
JIKA INGIN… Memecahkan masalah… Beradaftasi … Pengembangan SDM… Meningkatkan kualitas. . . PERUBAHAN
Eksis-Berkelanjutan Perubahan Sukses PERUBAHAN Perubahan Gagal Mati-Berhenti
Penyebab kegagalan perubahan? Kepemimpinana yang lemah Salah membaca situasi/keadaan Sabotase di tengah jalan Komunikasi yang tidak baik Tidak ada dukungan dari masyarakat/ staf
Budaya Laten Penghambat Perubahan ü Budaya ketakutan (culture of fear) ü Budaya menyangkal (culture of denial) ü Budaya kepentingan pribadi (culture of self-interest) ü Budaya mencela (culture of cynicism) ü Budaya tidak percaya (culture of distrust) ü Budaya Anomi (culture of anomi) ü Budaya mengedepankan kelompok (the rise of underground subculture)
Mengapa Manusia Enggan Berubah • • • • Perubahan bukan datang dari orang yang bersangkatan Gangguan terhadap rutinitas Menimbulkan ketakuan terhadap sesuatu yang baru Tujuan perubahan tidak jelas Perubahan menimbulkan rasa takut kegagalan Pengorbanan yang diberikan terlalu besar Sangat puas dengan kondisi sekarang Pikiran-pikiran negatif Bawahan yang tidak respek dengan pimpinan Kecemasan seorang atasan Perubahan bisa berarti kehilangan sesuatu Perubahan menuntut tambahan komitmen Terperangkap tradisi
Bagaimana Mengelola Perubahan Sukses “Bukan yang terkuat melainkan yang adaptif” A B Waktu Kata kunci: Kreatifitas
Startegi Perubahan Mengembangkan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi strategi Pelajari situasi Lakukan evaluasi atas perubahan yang terjadi Dapatkan “insight” sedalam mungkin Eksekusi Fokus Lakukan perubahan secara bertahap Buat pilihan-pilihan strategi perubahan
§ Bahasa yang bersahabat § Gunakan SIMBOL Perubahan § Adakan Pelatihan/ Up Grade kapasitas & kreatifitas § Tour/ Kunjungan ke luar § Ganti bagian tertentu yang tidak efektif § Tumbuhkan kepercayaan § Berikan “ownership” perubahan kepada semua § Tunjukan bahwa perubahan menguntungkan semua pihak § Adakan pertemuan rutin, efektif dan menyenangkan
- Slides: 11