Den Riesen bewegen Frauen in Fhrungspositionen als Teil

Den Riesen bewegen Frauen in Führungspositionen als Teil demografiefester Personalstrategien Netzwerktreffen bei der Fa. Windwärts am 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Polizeidirektion Hannover n Zuständig für die Region Hannover n Über 3. 600 Beschäftigte, davon ca. 600 MA Verwaltung, 3000 Pol. beamt. Innen n Frauenanteil insgesamt 34 % ohne Verwaltung: 27 % n Frauen in Kripo seit 60 Jahren Frauen in Schupo seit 30 Jahren unquotiert seit 20 Jahren n Einstellungsquote z. Zt. 40 % Frauen -2 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Strategische Ziele (Auszug) n Die richtige Frau / der richtige Mann am richtigen Platz n Vielfalt nutzen n Entschleunigung n Individuelle Förderung in höheren Positionen n Gender- und Diversity fest verankern n Vereinbarkeit Beruf und Familie garantieren -3 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Gleichstellung herstellen n Frauen und Männer prägen gleichsam polizeiliches Handeln n Zielquote zum Frauenanteil in herausgehobenen Funktionen n Führungskräfte werden an ihren Gleichstellungsbemühungen gemessen. -4 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Konkrete Vorschläge (Auszug) n Einführung Fach- und Führungskarriere n Einführung externes Kompetenzmessverfahren, das auch Gender- und Diversity misst n Zielquoten Gleichstellungsplan n Cross Mentoring u. a. frauenfördernde Maßnahmen -5 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

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Ressourcenplanung + Controlling Strat. Ziele, ZV mit MI, ZV mit ILB, Gleichstellungsplan Beurteilungen Arbeitsorganisation Fach- und Führungskarriere Checkliste Gender und Diversity Genderprojekte MI Frauenanteil in AG‘en und Gremien Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche Führen in Teilzeit Strategische Ausrichtung Personalmanagement Förderphase statt –pool Auswahl (DNLA) Paritätischer Zugang zu A+O-Seminaren Gleichstellungspolitik Organisationskultur Gender- und Diversitykompetenz für Führungskräfte Seit 4 Jahren gezielter Prozess ‚Weiterentw. Org. kultur‘ Gezielte Karriereförderung von Frauen Seminare Fa+Fü nur für Frauen Unterstützung bei der Netzwerkbildung spez. Karriereberaterinnen Mentoring und Cross-Mentoring Seminare Analyse (alt) und Analyse 40+ Vereinbarkeit Karriere und Familie Audit-Prozess -7 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Frauenspezifische Aspekte n Leistung statt Netzwerken n Einstellung zu Macht n Macht macht einsam

Fach- und Führungskräfteentwicklung Führung im weiteren Sinne = n Personalführung, n Managen, n Leiten Fachlichkeit = Bestimmen, Managen, Federführung -9 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Schlüsselkompetenzen (für höhere Positionen) n Analysefähigkeit n Strategisches Denken n Praktische Kompetenzen n Reflektionsfähigkeit -10 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Frauen in höheren Positionen (Ergebnis einer Befragung) n Vorgesetzte spielen eine Schlüsselrolle - positiv + negativ → Seminare + Konsequenzen n Frauen lassen sich in 3 Typen einteilen: - überwiegend zufrieden , wenig Ambition - recht neu in der Position - karriereorientiert -11 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Horizonte - Programm (Crossmentoring) n Zielgruppe: Frauen in Führungsfunktionen oder herausgehobenen Fachfunktionen n Mentor/-in – Mentee aus unterschiedlichen Organisationen n Im Focus: Managen und Leiten, nicht Personalführung -12 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Horizonte - Programm Ziele: n Perspektivwechsel für Managen + Leiten n Stärkung Analytische + Strategische Kompetenz, n Stärkung mikropolitischer Kompetenz Regeln im Umgang mit Hierarchien + Macht n Incl. organisationskultureller Aspekte n Professionelles Netzwerken Ausbau Reflektionsfähigkeit und n eigener Karriereplanung -13 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

Weiterführende Angebote für Fach. Führungskräfte und Fachkarriere in Funktion Fach- und Führungskarriere in Funktion Führungskarriere Analyse und Entwicklung der Kompetenzen einer Fachkraft Gender und Diversity Führungsrolle heute und morgen Verhandlungstechniken und überzeugende Kommunikation Gestaltung von Veränderungsprozessen souveräner Umgang mit schwierigen Personalgesprächen Methodenkompetenz Projektmamangement Durchführung von MVG/ Beurteilungsgesprächen Präsentation / Moderation Weiterentwicklung Organisationskultur Europakompetenz faires Verhalten am Arbeitsplatz Mobbing / sex. Belästigung in Funktion aktuelle Herausforderungen des Personalmanagements Neu entwickelte Seminare / Fortbildungen

13. 3 – Seminar Führungsrolle Führen, Managen, Leiten (Personal-) Führung (i. e. S) ist. . . . Kompetenzen n. Rollenklarheit n. Sachgerechte Anwendung v. Pers. steuerungsinstrumenten n. Teamleitung und entwicklung n. Kommunik. Fähigkeiten n. Akt. + passive Konfliktfähigkeit n. Empathie n das zielorientierte Einwirken auf Menschen n zur sachgerechten Aufgabenerfüllung -15 - 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

13. 3 – Seminar Führungsrolle Führen, Managen, Leiten Managen ist. . . . Kompetenzen n Organisationsführung = Planung, Struktur und Steuerung n Strategisches Ziel in der Organisation soll erreicht werden n n n -16 - Organisationskompetenz Steuerungskompetenz Qualitätsmanagement Projektmanagement Verhandlungsgeschick Überzeugungskraft 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover

13. 3 – Seminar Führungsrolle Führen, Managen, Leiten Leitung ist. . . . Kompetenzen: n Hierarchisch verliehene Positionsautorität n Strategische Vorgaben und Prozessverantwortung n Vertretung nach außen n Verantwortlichkeit für Gesamtentw. d. Org. n n n -17 - Strategisches Denken Rhetorische Qualitäten Politisches Gespür Repräsentationsfähigkeit Organisationsverständnis 03. 07. 2012 Marion Dix, Dez. 13. 3 © 2012 Polizeidirektion Hannover